《成本实施培训》ppt课件

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1、K/3成本实施培训,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,李向阳,提 纲,成本原理认识,什么是成本？,成本：企业为生产目的而占用或者消耗之,物化劳动,资金价值,直接生产 设备运转 管理成本,材料占用 半成品占用 维护生产占用,成本就是赚钱前的价值垫付,什么是成本？,车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 ,A产品 B产品 C产品 N 产品,实现的“目的”,价值牺牲,成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。 而企业在生产环节消耗的各种材料、固定资产折旧、人工工资等， 通

2、常被理解为生产产品所消耗的资源，被认为是生产成本。,成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程,什么是成本管理？,原理：要素费用,费用要素 指生产费用按照经济内容所作的划分， 一般的费用要素包括： （1）外购材料 （2）外购燃料 （3）外购动力 （4）工资 （5）提取的职工福利费 意义：进行计划采购 （6）折旧费用 建立分析指标 （7）利息支出 成本细化分解 （8）税金 （9）修理费 （10）其他费用要素,原理：成本项目,成本项目 指生产费用按照经济用途所作的划分 （1）直接材料 （2）直接人工 （3）其他直接费 （4）制造费用 也可分项目： 工资、福利、 折

3、旧、修理 、 办公、 水电、取暖、租赁 机物料、保险、低值、劳保、其他 要素、项目： 一对多的关系 意义：明确费用的用途,原理：成本对象,成本对象 费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品 （1）对应某种产品（品种法） （2）对应某类产品（分类法） （3）对应某种产品的某个批次（分批法） 成本计算方法 （1）品种法 （2）分步法 （3）分批法 （4）分类法 成本核算模式： （1）实际成本法 （2）标准成本法,要素费用与成本项目的关系,材料费用,工资费用,折旧费用,其他费用,费用分配 将要素费用中归集的费用按一定的分配方法分配到各个产品中去,A产品 B产品 N 产品,直接材料 直接人工 制造费用,

4、直接材料 直接人工 制造费用,直接材料 直接人工 制造费用,起点：最初，费用被归集到“要素费用”中； 终点：最后，费用被分配到成本对象的“成本项目”中。 费用分配就是费用对象化的过程,费用分配的原则是： 1）谁受益，谁负担； 2）受益多少，负担多少；3）何时受益，何时负担。,要素费用（起点）,成本对象（终点）,原理：成本确认步骤,一般分为4个步骤： （1）能否资本化，区分费用与成本 （2）区分归属期间 （3）区分归属对象 （4）区分在制与完工成本分摊比例,原理：成本核算步骤,归集 （1）产量信息归集 （2）费用信息归集 分配 （1）部门间共耗费用分配 （2）部门内共耗费用分配 （3）辅助生产费

5、用分配 （4）制造费用分配 计算 （1）在产品与产成品成本分摊 （2）成本还原等,原理：存货计价方法,计价方法 用于进行企业出库业务成本确认的规则 （1）计划成本法 （2）先进先出法 （3）加权平均法 （4）移动加权平均法 （5）分批认定法（移动平均） （6）分批认定法（先进先出）,原理：成本核算的原则,实际成本（历史成本）原则 受益原则 重要性原则 及时性原则 分期核算原则 一致性原则（方法） 成本效益匹配原则,原理：成本核算方法,1、要素费用的分配方法 ：不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量、实际工时； 2、辅助生产费用分配方法：直接、间接、代数、交互、计划 3、制造费用分配方

6、法 ：工资、实际工时、机器工时 4、完工、在产品费用的分配方法七大方法： （1）不计算在产品成本 （2）按照完工产品计算 （3）按照年初数固定计算 （4）只计算原材料费用 （5）按固定金额 （6）自定义标准 （7）约当产量法 （8）按固定比例 5、对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的,企业存货成本周转图,采购发票价,运费等费用,采购成本,生产领料,材料成本,工资费用,折旧费用,其他费用,生产成本,入库成本,出库成本,销售收入,采购计划,生产预算,销售预算,销售结算,销售报价,K/3标准成本核算完整流程,日常单据的录入,日常费用的收集,委外加工出库单,外构入库核算,其他入库核算,

7、材料出库核算,费用分配,成本计算,凭证处理,期末结帐,委外入库核算,无完工产品出库核算,标准设置,标准数据录入,成本核算流程及实务,成本管理整体流程图,成本控制,成本预测,成本计算,移动平均法成本预测,订单成本预测,系统维护,基础资料,成本分析与考核,时序移动平均法成本预测,费用分配,产品成本计算,成本计算单,材料成本计算单,标准成本报表,实际成本报表,差异分析报表,成本结构分析,成本比较分析,期间成本分析,责任成本报表,成本计算的各种报表,分配标准,分配标准设置,分配标准数据录入,期末处理,产量录入,费用录入,标准成本数据录入,数据录入,订单成本,成本资料,产品BOM,系统参数,用户管理,凭

8、证生成,凭证模板,凭证查询,期末结帐,订单成本分配表,订单分析报表,成本决策,本量利分析,定价决策单元维护,费用归集表,标准成本计算,本量利数据 录入,产量归集表,费用分配表,预算产量录入,标准信息,订单成本归集表,核算系统,定价决策,单位耗料分析,总帐系统,产品入库核算,材料出库核算,成本预测表,成本实施的特点,（1）实施主体单一，但涉及部门多： 实施难点：客户要求快速上线，快速见效，这就要求实施顾问能够按照一定的标准和顺序，能够有效组织和引导客户，高质量地完成实施工作。 （2）需要业务等系统的成功应用； 实施难点：在于如何及时采集到成本核算的相关数据，即要保证准确，又要保证完整，还要保证及

9、时，避免出现由于成本核算数据源的错误造成的成本核算结果的失真。 （3）专业性强，对顾问能力要求较高： 实施难点：费用分配标准的选择，成本中心的设置。顾问必须借助成本核算理论，帮助客户最终选择合理的费用分配标准，针对多步骤生产型企业还要正确设置生产部门，以便于系统正确的归集费用并合理分配。,成本管理如何实施？,（1）确定企业成本计算方式：品种法和分步法，还是分批法与分类法； （2）结合企业实际情况确定成本对象与生产车间的建立，重点关注中间品是否需要独立编码和进行出入库管理，是否存在副产品也需关注； （3）调研企业费用归集的来源类型，获得要素费用类别，并参照企业成本计算表获得成本项目类别，设计出企

10、业整体要素费用与成本项目类别； （4）确定企业是否存在着转入制造费用或者辅助生产的要求，设计方案； （5）按照设计好的成本项目进行成本系统期初余额收集与录入，确定成本管理的相关核算参数；,（6）根据企业应用模块和信息收集方式确定企业各类费用与产量的归集方式与频度，确定好企业成本业务的凭证处理与模板，介绍如何利用中间科目进行财务处理的过渡； （7）根据企业手工操作、使用模块、生产特点、可收集的信息确定企业所有要素费用的分配标准，充分利用系统分配标准自定义功能； （8）根据企业生产与领料情况确定企业在产品和产成品成本分摊标准； （9）结合存货核算与成本管理系统制定出企业完成的核算与成本操作流程 （

11、10）按归集、分配、计算三个操作步骤培养核心操作人员；,成本管理如何实施？,操作：初始化,（1）科目设置 （2）部门设置 （3）要素费用设置 （4）成本项目设置 （5）物料资料设置 （6）成本对象设置 （7）劳务设置 （8）系统参数设置（重点放在影响流程的参数阐述上） （9）分配标准定义（这是关键，也是重点) （10）初始余额录入,成本科目设置,原材料,应付工资,累计折旧,现金、银行存款,产成品,基本生产成本,辅助生产成本,制造费用,直接人工,直接材料,制造费用,其他费用,间接人工,间接材料,管理费用,营业外支出,销售费用,财务费用,本年利润,期间费用部门 发生的费用,销售成本,供应商,采购,

12、原料仓,部装车间,半成品仓,总装车间,成品仓,销售,客户,借：原材料 贷：银行存款,借：生产成本 贷：原材料,借：生产成本 贷：半成品,借：半成品 贷：生产成本,借：产成品 贷：生产成本,借：销售成本 贷：产成品,借：应收帐款 贷：销售收入 销项税,成本科目设置,在手工帐中，成本核算是通过“生产成本”和“制造费用”两个成本科目来实现的.如果废品损失对制造成本影响较大，可增设废品损失科目。在手工帐中，成本类科目通常设置如下： 生产成本-基本生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目 -辅助生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目 制造费用- 车间 - 费用项目 废品损失- 车间 - 产品 -

13、成本项目 如果使用了K3成本管理，会计科目不需要设置的这么复杂，因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管理中已全部提供。,成本科目设置,核算项目,基本生产成本,部门 成本对象 成本项目,部门 要素费用,部门 要素费用,部门 成本对象 成本项目,辅助生产成本,制造费用,废品损失,总帐科目,成本类科目的设置，要考虑成本系统向总帐系统传递凭证。,成本科目设置, 成本核算类型 1)基本生产部门 基本生产部门发生的费用计入基本生产成本。 2)辅助生产部门 辅助生产部门发生的费用计入辅助生产成本，最终也转入基本生产成本。 3)期间费用部门 期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间费用科目:管

14、理费用、销售费用、财务费用。,部门设置,物料设置, 物料属性 只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。 计价方法： 如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的成本计算方法只能是“分批法”。 使用分批认定法，会增大日常核算工作量。因为在出库和入库时，必须指定批号, 物料每新增一个批次，都要在成本系统中手工新增一个批次成本对象。,成本对象设置, “品种法”与“分步法”成本对象 在基础资料中新增加一个物料，如果物料满足如下条件： 1)属性为自制或配置类； 2)计价方法不为分批认定法； 则系统会自动增加一个与之对应的品种法成本对象。该成本对

15、象可能是品种法成本对象，也可能是分步法成本对象。在进行成本计算时，系统通过判断领料关系来识别该成本对象属于品种法还是分步法。 例如：有两个品种法成本对象A和B A领用的所有物料中不存在自制物料，则A是品种法； B领用的物料中存在自制物料，则B是分步法。 说明：品种法与分步法的成本对象是系统自动增加的，用户不能手工添加。,成本对象设置, “分批法”成本对象 新增一物料，如果该物料满足如下条件： 1) 属性为自制或配置类； 2) 计价方法为分批认定法. 则用户可以在“基础资料=核算项目=成本对象”中手工添加该物料的分批法成本对象。一个自制物料可以拥有多个批次成本对象。 “分类法”成本对象 可选多个自制物料作为一个类别成本对象，对应的明细产品必为两个以上，需录入各明细产品的系数，需指定标准产品，标准产品的系数为1，标准产品只能选一个。本系统控制：已被定义为一种分类成本对象的产品，将被禁用，不能作为品种法成本对象，也不能做为另一类别成本对象的对应产品。,劳务