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1、项目施工管理流程一、项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整改。二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。四、打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1、 落实水、电、库房、办公场地。2、 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备
2、材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。3、 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。4、 设备材料报甲方认可，报监理材料审验。5、 向公司提交人员、资金、材料计划。五、工程实施阶段：1、 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2、 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3、 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 4、 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要5、 施工资料及时整理积累，做好施工日志。6、 催要阶段工程款。六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。七、协同甲方、监理共同进行工程验收。八、竣工资料整理，资料内部存档。九、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。十、本制度解释权在工程管理部。
