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1、hchuteu.cejattz本次培训的主要内容一、什么是改善提案活动二、丰田的“创意功夫“三、改善提案活动的基本恩想、意义、作用、特点四、改智棍案活动的审林程序和权限巨、堵松市查人员的更2六、改善提案活动的评价要点七、改善提案活动的运作方法八、案例介绍jattz改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造答的洁动。水人人育达述改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明
2、、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。一句话,只要是对公司坪营有利的革新、改善、合理化建说郯提出来,荠书写在规蒂的楷案报告书上,这就是一份提案。改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施丰田的“创意功夫“ttz创意功夫(+J主题:安全、品质、成本等M.虞蹴p好主坂起交品ssss:一丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品“的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。jattz1949年,石田退三的“造人运动“1950年,英二借坤福特公司的“动脑答伊新“制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫“活动2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。jattz年度提案数采纳率7861974100,00070夜1976462,4228401377十84%1978527,71888克1979575,861知%1980859,039%2000659,689刊克jattz
