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1、 中国航天科工集团公司标准Q/QJBQ/QJB 15320086S 管理评分细则2008-02-02 发布 2008-02-02 实施中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 发 布Q/QJB 1532008I前 言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。Q/QJB 1532008II引 言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S
2、管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。Q/QJB 153200816S 管理评分细则1范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执
3、行。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.16S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。2.2定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率
4、、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2.3目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。2.4四分法一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。3评分要求3.1评分内容评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及 6S 管理工作的规范性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分；b) 院区主要考核单位
5、区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共12 项 80 分；c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分；Q/QJB 15320082d) 科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的 6S 管理情况，共 20 项，250 分；e) 生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。3.2评分方法3.2.16S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽
6、查考试等方式，给出考核分数和等级。3.2.2若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算：KZ = KS （1）)10(Q式中：KZ折算分数；KS实得分数；KQ缺项分数。3.2.3每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。3.2.4表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”表示一般条款，其评分按照相应标准进行。3.3等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S管理水平折算分数（ Kz）分为五个等级。各级分数值如下：金牌 Kz 950分；银牌 900分 Kz 950分；铜牌 800分 Kz 900分；达
7、标 700分 Kz 800分；不合格 Kz 700分。Q/QJB 15320083表 16S 管理工作评分表序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 评分标准1 综合管理 190 1.1建立 6S管理领导小组及网络10 1.1.1 1 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件1.有 6S 管理工作领导小组成立的红头文件；2.组长为单位行政一把手。1.1.2 2 明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件 1.有 6S 管理领导小组责任；2.有各成员分工的红头文件。1.1.3 2建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明确 6S 主管领导和主管人员查阅文件、网络图1.有
8、包括机关、研究室、车间、民品公司、三产公司在内的 6S 管理网络体系文件或网络图；2.有本单位各机关、研究室、车间、民品公司、三产公司 6S 管理工作受控的文件，同时明确网络体系中各单位的 6S 主管领导和 6S 主管人员。1.1.4 26S 领导小组每半年召开一次包含6S 内容的会议，对 6S 管理工作进行研究和决策查阅会议纪要1.有本单位 6S 领导小组召开专题会的会议纪要；2.会议纪要含对重大问题研究和决策的内容；3.确保每半年有 1 次会议纪要。1.1.5 36S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S 管理的会议、检查或培训等活动查阅文件、报纸、网络、宣传、报道等1.有 6S 管理
9、工作领导小组主要成员参加 6S 管理的会议、检查、培训等活动的文字和图片记录；2.领导小组主要成员副组长以上领导应确保每季度至少参加一次 6S 相关活动；3.被考核单位可通过简报、新闻报道等形式补充证据。1.2建立 6S管理推进机构101.2.1 4建立包含 6S 管理的组织机构，并明确管理推进机构中与 6S 相关的职责和人员分工查阅文件1.无推进机构的扣 2 分2.职责和人员分工不完全明确的扣2 分1.2.2 3建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工作组查阅文件1.有包括计划、财务、办公室、党群、科研生产、技安、动力等部门在内的 6S 联合工作组成立
10、文件；Comment j1: 页：4建议五同时Comment j2: 页：4要真实，责权利结合Q/QJB 15320084（或 6S管理领导小组办公室） ，并明确各成员的职责2.上述部门行政第一负责人应是本单位 6S管理工作领导小组或 6S管理工作推进机构的主要成员；3.文件中需明确规定各成员的职责。1.2.3 3 联合工作组每两个月召开一次 6S管理工作会议 查阅会议记录1.能够通过简报、新闻、会议记录等形式，提供本单位 6S管理联合工作组召开 6S管理工作会议的记录；2.6S管理工作会应达到至少每月一次的要求。1.2.4 *单位在岗职工 1000人以上（含1000人）单位应设立包含 6S管
11、理的机构，配备 2名以上（含 2人）负责 6S管理的人员；400-1000人单位（含 400人）应设立包含 6S管理的机构，至少配备 1名负责 6S管理的人员；400 人以下单位应配备至少 1名负责 6S管理的人员查阅文件1.有任命推进机构、6S 管理人员的红头文件；1.36S管理工作计划与总结 101.3.1 4单位应有 6S管理工作方针、年度工作目标。制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度科研生产及经营管理计划之中查阅文件、计划文本1.能够通过简报、红头文件、策划报告等形式，提供本单位的 6S管理工作方针、目标、具工作计划；2.能够通过单位年度工作计划、调度计划等，提供本单位 6S管理工作
12、纳入证据。1.3.2 2 单位年度工作报告及总结中有 6S管理工作的内容 查阅文本 报告或总结中无 6S管理内容的扣 2分1.3.3 2 6S管理工作每年有专项策划报告和总结 查阅文本 无年度策划或总结报告的扣 2分表 1（续）序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 评分标准1.3.4 2 基层单位有 6S管理策划方案(目标、计划、工作内容、完成时间、职责等) 查阅文本1.有本单位全部基层单位的 6S管理工作策划方案；2.策划方案中包括基层单位 6S管理工作目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等。1.4 6S管理规章制度 10建立如下管理制度并有效执行：1.6S管理宣传制度 查阅文件
13、 共 17个管理制度；确保文件有效运行Comment j3: 页：5不留死角Q/QJB 15320085表 1（续）序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 评分标准2.6S管理培训教育制度3.6S管理监督检查制度4.6S管理奖惩制度5.6S管理岗位责任制度6.定置管理制度7.目视管理制度8.看板管理制度9.员工礼仪及着装管理制度10.安全生产管理制度11.车辆管理制度12.环境卫生管理制度13.物业管理制度（甲方）14.绿化管理制度15.保密管理制度16.会议管理规定17.色彩使用管理规定根据本单位工作需用可扩充相关管理制度1.5 6S管理检查与整 改 151.5.1 3 单位每月开展一次
14、6S管理工作检查 检查记录表 6S管理推进机构达到每月至少一次的要求1.5.2 6 单位建立 6S管理检查整改台帐，实施闭环管理 台帐、验收单 每一项未整改合格的扣 1分1.5.3 3 基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月应开展一次工作检查 检查记录表 每少 1次扣 1分1.5.4 3 班组、各办公室每周自查 检查记录表 每少 1次扣 1分1.6 6S定置管理图册 10*单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管理图册 定置图图册1.有本单位院区规划图；2.有包括机关、办公室、会议室、实验室、生产部门等所有工作区域的定置管理图册或电子版图册。1.7 6
15、S管理机 制 101.7.1 3 6S管理的具体工作计划要纳入科研生产调度计划或管理工作计划，实行月考核 调度计划、考核结论1.单位的科研生产调度计划或管理调度计划应包括 6S管理工作的具体工作项目；2.实行月调度、月考核、月总结。1.7.2 2 6S改造计划要纳入技术改造计划，按期完成改造 改造计划、验收记录 未纳入扣 2分，每少 1次扣 1分1.7.3 3 6S管理工作要纳入目标责任管理考核 考核办法、考核结果 1.单位目标管理考核体系中包括 6S管理考核的相关内容；2.有详细的考核结论。1.7.4 2 单位应设立包含 6S管理内容的奖励，定期进行奖罚 考核办法及奖励通报1.有本单位设立
16、6S管理奖励基金的相关办法；2.能够遵照本单位6S 管理奖惩制度定期进行奖罚；3.有通报，有奖罚记录单。Comment j4: 页：6建立 CI手册Q/QJB 15320086表 1（续）序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 评分标准1.8 6S管理培 训 101.8.1 2 6S管理培训要纳入单位的培训计划 单位培训计划 未纳入扣 2分1.8.2 8 每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中层干部、全体职工进行 6S管理业务培训培训计划、试卷，按比例抽考5%1.能够遵照本单位6S 管理教育培训制度定期进行培训；2.能够通过简报、新闻报道、网络等形式，提供本单位对厂所领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工进行 6S管理业务培训的记录或证据
