hdkj--王伟储备经理竞赛申请书

上传人:自*** 文档编号:80540611 上传时间:2019-02-19 格式:DOC 页数:4 大小:53.80KB
返回 下载 相关 举报
hdkj--王伟储备经理竞赛申请书_第1页
第1页 / 共4页
hdkj--王伟储备经理竞赛申请书_第2页
第2页 / 共4页
hdkj--王伟储备经理竞赛申请书_第3页
第3页 / 共4页
hdkj--王伟储备经理竞赛申请书_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《hdkj--王伟储备经理竞赛申请书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《hdkj--王伟储备经理竞赛申请书(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、储备经理申请书尊敬的领导:我是网信二部王伟,来公司已经有8个月了,一直担任网信专员一职,主要职责便在于找意向客户,为招商人员提供子弹。其实在试用期三个月期间,心情是十分忐忑不安的,相较于其他同事而言,自己的资源量一直都不是很高,一直处于中下游,看到身边有的同事一个个都离开了,情绪也出现过波动,开始担心,下一个离开的会不会是自己呢。同时心里也开始反思:为什么自己的资源量总是那么低?我的沟通话术有哪些问题?在那段时期,感觉自己的压力其实是很大的,每天都在压力下前行,不断提升自己的专业知识,沟通技巧,有问题及时请教同事,很庆幸自己没有被压力所打倒,在同事的帮助和开导以及自己的不断努力下,平安的度过了

2、试用期,资源量也有了大幅度提高。可担忧与烦恼也随之而来,虽然自己平安的度过了试用期,成为了一名正式员工,但看到同期来的同事资源量不但不少,而且资源成单率也很高。看着身边的同事一个个都成单了,而自己这边却一点苗头都没有,心里越来越着急,是我的资源质量不好?客户都没有意向?怀着这种不安与急切的心情,自己每天还是努力找资源,相信量变终会产生质变的。终于,在我成为正式员工的第一个月,也就是入职后的第四个月,我也迎来了入职以来的第一单,当时是很开心同时也松了口气,感觉自己的努力终于得到了肯定。当然,成了第一单就想成第二单,第三单,希望自己的成单率越高越好。随后的几个月也有高潮和低谷,努力摆正心态,让自己

3、保持平常心,在部门经理和同事的帮助下一路跌跌撞撞的走来。对于我所处的网信专员一职,其实是很重要的职位,我们每天都会通过搜索关键词单加QQ,聊QQ群,微博发私信,打电话,发邮件,发帖,写软文等方式找意向客户,为招商人员提供优质意向客户。公司的优惠政策就好比是招商人员手中的一把枪,而我们提供的意向客户就好比是子弹,战场上招商人员只有一把好枪无子弹,可想而知,这场战役的结果会是如何。我们通过QQ,微博私信,打电话,发邮件,发帖,写软文等一系列方法帅选客户,最终将意向客户提供给招商人员,进行深入沟通,这样大大降低了招商人员做无用功的几率,也提高了成功率,如果没有将客户进行帅选,招商人员通过各种途径获得

4、客户电话信息,在不确定客户是否有意向了解并做这个项目的情况下给客户去电,这样碰壁的几率会很大,既浪费时间、精力,而且出不了高效率。我们网信人员每天通过QQ、微博私信,打电话,发邮件等方法找意向客户,但这毕竟是主动出击,人们对这种营销方式的排斥心理会很大,大多是一种抵触心理,就需要选择一种合适的沟通技巧来攻陷对方的思想潜意识,让对方的潜意识接受你,并且对我们的产品产生想要了解的欲望。发帖,写软文也是很有学问的,对于我这些门外汉来说,还是有很多东西要学习的,如何写才能提前读者的兴趣,消除读者的排斥心理,有想要了解的欲望。工作并不是一切都会很顺心的,也会起起伏伏,有高兴的时候,当然就会有失落的时候。

5、可能有时候会因为种种原因,感觉这一天的资源很难找。这时要及时调整好心态,和同事互动下,交流下经验,吸取好的经验技巧,开拓思路。好的工作状态才能出高效率。现在提出储备部门经理竞赛,心里很激动,我虽然也就不是很突出,但是我希望能够得到更好的提升,毕竟,不想当将军的士兵不是好士兵。当然,储备部门经理一职也不是所有人都可以胜任的,要做好一名合作的储备部门经理,要时刻关注并保持好整个团队的气势、战斗力、状态。关注团队成员状态,无论是工作上还是生活中的个人问题,都要尽可能的帮助成员解决问题,使其可以全身心的投入到工作当中,不要将消极心态带到工作中,为团队贡献出最大力量。要学会弹性管理,因人而异等很多方面。

6、要学会信任,无论做什么,或布置任务都是在信任对方的基础上来进行的。当然作为一名合格的部门储备经理,还是要有很多能力的,第一,我认为胜任储备经理,业务能力必须强。经理可以说是是团队的中心,员工会以你作为榜样来效仿,所以在工作上,员工能做到的身为经理自己一定也要做到,员工做不到的,自己也要努力去做到,因为你是团队的头,所以要给员工树立一个好的形象。第二,我认做为一名经理,必须要懂得团队精神。不能因为一点小事就和同事闹情绪,要有凝聚力,团结才能发挥出最大力量,明确团队目标,团队利益,一切以团队利益为优先,核心目标要一致。第三,做为一名合格的储备经理,必须要有领导能力。要懂得怎样才能管理好员工,让员工全身心的投入到工作当中,怎样进行安排。要多加关心员工,及时发现员工的问题,并帮他解决问题,让他们能够全身心的投入到工作中等参加部门储备经理竞赛,最主要的还是想要进一步提升自己个方面的能力,使自身更加完善,能够独挡一面。在此我提出储备经理申请,虽然以上能力我并不是所有都具备,但我希望得到改变与提升,希望领导给我继续锻炼自己,提升自己的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为瀚迪创造更多价值,同瀚迪一起展望美好未来。 申请人:王伟

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号