《企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)鹫X经过17年的发展已经初具规横史口诊颊胃靠垄-技一数胺席E道KKsig一坂颂&踹42二Lpt1【L1H98H邦至ID河啃子箫畹务俗电孩绊札开炎区积坂电孔素纯t52&5EIESS00IES-0、ESoWlCANo00.IES-EiooP外郡“虫力行业的快通发脱团素“卵分市场的选招淅理“怡居于电力行业,开发针对见力宣户霁朱的产咤内部*长朝蚊持技术方向因素时计符机技术的超语学揉“浩厂的0北园*6DI人品团砺口探祖日2坤目258员工认可的关键成功里18P日8日108余口6HR砂工EE日P的R关5传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分重要的推动作用学府文化
2、的特点创业期的特点“强调大献和责任“人员、资金少*价值友闯是希埔自已的成果东务灵活、业务方向明硬被社会的认可“献调对客户的快速反应能力“弼调人的自览“数励兆分沟通命交沛*渡烈的技术导“佳个人都是多面手*更多的是基于熟恶基础上的信bnyTTE而不是控制“命活梓暖的管理方式促司丁企业的快速发展然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来内控体系闰题-组织机构问颜人力配置问题目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期,并且对公司的管理提出了质疑.sex228日政等标心放荣余罚化日劝胡不公日投权不硫日多头顺日不萧野人巳剖怡职贺不消日兰他曰员工林主抚朐不明硝日战略目标不明硬日缺乏技术
3、葛头人日高尿领导降力不够巳不能顺租上市日其他原因在于XX虽然完成了股份制改造,但是幸没有根据企业发展变化的特点去调整运作恺路,造成目前管理的混乱理想状泓企业生和周期企业能力目髂状泓初8期成长期特点后林KXS有T工真丞4一一一林舫的绍线柏酊嬗曦刘大,盟刊二泉造锭杨绍分丶一规极大,层组织简单容明指级增加木源单一濮棣力弼李深厂河5市圭霁永拉动弼班的技札导余同时,与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时,更带来了挑战积成电子的主要特点“技术导吊型明春*艮好的客户关系*良好的技术平台*长期的行业运作经验*助何在技术一社?部分骨干人员已经流夷相能电气的主要特点“霜求导吊型明春*省能的品牌优势*胎网方面的经验“助何实现企业文化的交融?“加何增强双方的的信任感?问卷调查表明*达三分尹一的积成人认为XX就是积成电孔,合并主要是为了获得鱼能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大合并是一把双刃剑,?未来能否产生H+l3的效应并且,市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了更高的要求一备倩的司作葛木知名度的提开日如何迅速提高企业形象、扩大规模和抢占市场,从而确立竞争优势因此,xx公司观念和管誓需进行彻底的转变、调正规化的企业运作法制(规范化管理继续发扬学府文化中的精华,并结合成长期和合些后企业的特点来进行
