小米科技的企业战略-1

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1、小米公司小米公司简介业务介绍竞争环境分析0战略制定营销策略总结小米公司公司简介小米公司2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动_互联网公司,由前Google、微软、金山等门闵门一公司的顶尖高手组建。公司日旦入MissionImpossible英员工改300人(20117月)市伸40C芒元(20126月)公司目标:1使手机友代电腋,伸顶维侈手机小米公司小米团队一个很平凡的名字“小米“,但我们却绝不平庸,小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成,不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智,真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。小米公司小米公司业务介

2、绍2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出基于CM定制的手机探作系统MUI,Andiicic双统手机小米手机等。米职、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品.小米公司竞争环境分析五力模型分析1、供应商的讨价还价能力为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,小术手木川来影响行业P现有企业的盈利能力与产品竞争力,讨价还价能力强。=2、购买者的讨价还价能力小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心,在产品研发,供员管理,质量管理,生产计划等进行广泛的协同。通过对人员,信息和流程的整合和优化配置,从根本上提高生产,研发和管理的效率,从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。=3、新进入者的威胁*苹果公司iphone5的发布是小米手的威胁;.安卓系统的不断进步;.诸基亚等企业新产品的不断研发;.wp8系统的成长。=机髦4、替代品的威胁于手机在人们的日常生活中几乎是不可或缺的所以目前还没有替代品的威胁=

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