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2、iescostad以系统为概念,运用有限的资源,跨部门整合,达成最佳决策方根有效达成任务。乃工作目标管理尔绩效评校必流程优化IE管理基础镳华昼光电股休有限公司马团。crrroptronteacosttdIE管理基础【蕾华陕光电股伊有限公司LASQ项目马团crrropwoniescostad仪邹分占者肌邝内郭d去李来之震蛇指标定气名顽林.计钗诊R绍政。2012PDf诙程白的振标:寺务“128&颂宅“16#&洪程385余08医488AS习顶月数据信息化流程信息化间一企业信息化“内部控制信息化_囊决策信息化提升企业竞争力E皿藁迅肃阀蒯懿亩咧京系外泽胜含E珲篡础鲜ssxagt88R49XS2顶目马团。
3、crrroperonteaco.ttd根例1:应用DMAIC进行内订单流程优化C阶段进行需施箫效确认及杆准化作止目矗华晏光电股休有限公司LASQ项目马团crrropwoniescostad根例2:备品管理系统系组运行后1.1、建立备品系统,使之透明。目无纸化,备品信息全厂共享,方便、重复备料,浪费资源;睬及旷调用、资讯不明,现场库存目12、现场备品领用专人电脑掂管,仓库领用后进入名保守帐下管、谊购妓,坤绍倩逢失相ag、:目1.3、线上、仓库资金占用一目了、备品领用后去向无控“督焘:1.4、每月每日各课、分组领用赏用1.6、备品妄全库存量不日“友仁芸认切砂确;IE管理基础疃华晏光电股伊有限公司LASQ项目马团crrropwoniescostad口人、物料、设备、能源和信息等整体资源应用及评估。口核心是降低成本、提高质量和生产率。口特点丫IE是综合性的应用知识体系。2.注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点之一。3.IE的重点是面向徽观管理。4IE是系统化技术口肉郎:人人力评估-动作经济与方法研究IE管理基础
