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1、坚持以人为本 抓好班组建设,汇报单位：三联合二班,2011年度十佳班组申报材料,2,前言Foreword,2011年是分公司的大检修年。三联合二班在车间的正确领导下，紧紧围绕“检修年”这一主线，忠于职守，努力完成车间的各项工作安排。,3,保证了装置的“安稳长优满”生产和中心任务的顺利完成,大班长轮岗 强化管理,为检修奠定基础,紧急生产任务,保证装置顺利开工,工作的思考,保证平稳生产,4,保证平稳生产,在停工前三个月我们提出了“精心操作细巡检，安全生产一百天，为平稳停工做贡献”的号召。,三个月中我们共发现和处理了生产中的各项问题200余项，为装置在停工检修前的平稳运行打下了良好的基础。,5,为了
2、响应分公司紧急加工催化汽油的要求，在班组中抽出两名大学生参预到航煤装置的停工、检修、改造、开工过程中，一是为了车间航煤改汽油的顺利完成，二是能够使得这些学生的各项生产技术水平尽快提高。8月份，经过辛勤工作，共加工催化汽油7.115万吨，产品合格率100%，圆满完成了分公司交给的任务。,圆满完成紧急生产任务,6,成功实现“停的稳”的目标,为了装置在8月底的顺利停工 提前开展三套装置的停工方案学习。我们提前一个月工对三套装置的停工方案进行学习。 针对一些不明白的问题，我们一起讨论，并联系技术人员在生产的空余时间给我们进行讲解.,7,全力保证检修的顺利完成,一是做好思想上和心理上的准备。 二是让职工
3、做好技术上的准备。 提前动手，见缝插针，干一步 看两步 想三步，打好提前量。 保证检修质量，实行专人负责，项目上墙并“三级确认”签字。 多次慰问，极大的调动了职工参与大检修的热情。,8,攻坚,我们二班完成200余项检修任务，发现了30余项隐蔽项目，制止50余项不合理项。,9,攻坚,检修风采,10,攻坚,9月中旬，装置如何开得好、开得稳是摆在我们面前的又一项重要工作，我们及时对三套装置的开工方案进行学习讨论，联系车间技术人员对大家的一些疑问进行讲解，并在车间的组织下分装置进行了开工前考试，保证了开工的技术力量。因连续一个多月大家加班加点的工作，精神上相对来说比较疲乏，我们二班的三个班长分片承包，
4、多次和大家聊天，了解思想动态，缓解思想压力，为装置开的好、开的稳奠定思想基础。,11,以管理促提升,实施大班长轮换，在新班长带领下进一步搞好班组建设。 一是合理安排岗位，优化人员配置。 二是畅通学习途径，搭建学习平台。 采取“师带徒”、“结对子”、 “岗位轮换”等培训方式。 三是完善激励制度，营造赶超氛围。,截止11月份，我们共发现了和处理了包括“三合一炉预热段一除氧水炉管漏”、3.5MPa中压蒸汽大幅下滑至2.1MPa 、“装置瓦斯大幅下滑至0.08MPa”等重大事故隐患，获得了5次车间“月度安全卫士”的称号，为装置的“安稳长优满”生产打下了良好的基础。,空气呼吸器佩戴培训,12,在取得一些成绩的同时，我们还存在着一些方面的不足：一是班组的思想政治工作还需进一步加强。二是部分职工的安全意识还跟不上企业发展的要求。在今后的工作中我们要加强这两方面的工作，多组织一些谈心活动，营造“讲正气，树新风，促和谐”的工作氛围；在安全工作上多发挥班组骨干的传帮带作用，促新人尽快成长；另外对班组的各项奖惩制度做好量化工作。努力创建“以人为本，温馨和谐，活力四射”的三联合二班，为我们个人、班组、车间和企业的光辉明天而奋斗。,结束语,Page 13,感谢聆听 三联合二班,
