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1、|NIncnutou.COIM项目管理办公室的提出园D项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制“项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领赏到整个企业的运作中统管理的诈;罡企业主管人晨来说PMC都被因为公司需要莲立一个可以执境,PMO实琬了这一点,它对彗拿进行呼估和排序然后对踹愕阗PMO出现的原因一、满足商业竞争的需要口早期建立PMO的一个重要原因是失败的项目给企业所带来的痛苦感受。而现代商业社会竞争的残酷性,使得任何企业都有可能因为个别项目的失败而陷入困境。项目的成败在当今社会已经和企业
2、的成败密不可分了,由此产生了对PMO的迫切需求。PMO出现的原因圆、满足合理配置资源的需要D要想获得PMO所带来的好处,企业的大小定的级别。如果一个企业每年只有一个项在PMo上浪费有眼的资源了对于一个有情况#】)就省地执行项目工作。固为PMOC是在整个企3而不是单个项目的高度恒企业有限的资源进行同时为项目经理和项目团队提供各种支持,战略的项目成功实施。美国项目管理协会PMl)PMo就是为创造和监督整个管理系统而负资的组织元素,这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。美国Gartner公司认为:PMO是一个组织为了集成所有的项目经验而设计的一个共享资源这种资源可
3、以为组织各个部分公宅日的分析、设计、倩理和总结评目前各界对于PMo的争讽宜没有间断,对于PMO的定义也不完全相同,但目前替送接受的一种定义是:PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。PMOC是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。项目管理办公室(PMO)lD项目办公室可被定义为一个协助项目经理达到项目目标的组织实体,它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。项目管理办公室(ProiectManagementOffice)是企业项目管理(EPM)中一种常用
4、的组织形式,在实际应用中对这一组织形式存在着各种不同的叫法,常见的有:口(1)项目亥持办公宝(PrajectSuppartOiffics)。口(2)计划支持办公室(ProgramSupportOffice)。口(3)项目办公室(ProlectOffice)。口(4)项目管理支持办公室(ProiectManagemenfSupportOffice)。口(5)计划办公室(ProgramOffice)。口D项目管理办公室根据其功能和本身的要求可以分为三个级别:项目控制办公室、业务单元项目办公室、战略项目办公室。DPMO可以是临时机构,也可以是永久机构。临时机枇往往用来管球一亚特定项目如企业购并项目。
5、永久性PMO适用于管理具有固定时间周期的一组项目,或者支持组织项目的不断进行项目管理办公室(PWMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用,可以确保项目成功的机率上升。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是企业提高项目分析设计、管途、检查等方面能方的关键资PMO是企业项目管理的核心,它在企业项目管理中起着至观重要的作用。不同的企业的PMOC的设计会有所不同,一般来讲,PMO可以执行以下三种角色:行政支持、余荣政理提供知识管理1.项目管理的支持者;为项目培训、宴i句顾问芦技术服务、项目分配所需要的资源,确保组【为的:之析。匣都樟吴坂
6、邡陶彭板技尿柔职心8硕狄能佐剑堀口木系裂军江粤悦工不怡烘怡随I描屋百髻五铁一林l峡圭-弼卷奶弟怡狄访.描林洁具慈匹仪坤尿怡螺冗初柳宏河料.樵m色猬梁蜂皿邹明a4招E牧木坤医承与-弼|岱箭下育组统z内钊目为成姚触附的.许公骆志驱烟狄蟒怪土驿沥勐初片医东乙国命如IP8暄盗陀振骆岳装二笛来,刊狙Im邹。出职怀信蝇胡垂椿居皂烨于姑口匕冠史必皿“师坂刹“屑眠场选用适用的项目管PMO风行全世界技大的企Forfune500美加、澳洲等国家已有越来策的O因颊【MO_(ProiectManagementOffi或是COE(CenterofExcelle热了美球呦英-北北形学帼|怡狒芸命怡M伟训才长标人仪英闻盅坯林狗兹-守螨狒区一co“8弋志I志李枝垂宏孟髦土言辽明任一|荣形皿募共拳吊林剑多P羊昂医垂洁埕卵下
