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1、伟吴河河不达仪刑忧秀们梢傅经理足御理相有扭负、有能力经验丰扁独立工作能力强f价值观分歧较大,需要的销售人才,承扣用人小当伯贝仟为失败负全责因为有优秀的教练,才有优秀的球队,因为有优秀的管理者,才有优秀的销售队伍。口因此,管理者霜要具备基本的管理素质,树立正确的管理思想,才能管好其他人。销佛人负的常见类型点是忘您,动嘴小动手“做人“不做事没有他小知遛的事情骏个公面文章,因为这些人平时少做事,喜欢了解这息仅仅是“知道“而己,山中竹笋,嗅尖皮屑加果用一个字总结老油条一一混*指竹能力小弥丛种人予了j龈们4乙处经度,j岖小妻二r_-航的管理方法如培训、鼓励、激励、批评、处罚,对平庸型的人都没有多大用处,
2、你说你的一当时虚心接受;我做我的一过后坚决不改。如果用一个字总结平庸型的人就是一一肉。能干型锂路满楚力凰多积极卞动业绩娜。$方案,也一定是-么,也知道奚确新的方呐S司在个人待遇、公司文化、工作环境、职贝权限管埋服务等各力血能够与他们的能力柑匹配考虑,但如果大小不合适,再好冉企业用人,也是这个道理。如何才能选披到优秀的悄们人员.分以下世个方面-个新兴的公司,可能烨恬行业、熟悉市场、熟恬客户、接近35岁的销售人员会力很大,要养家糊口供厉特别希望能够发挥自己的能力,计自身兀刀的无形资源转化为现定,工作的自觉性、投入度普道较处于发展期的公司,思路清椿、条理分明的能干型、管理型人才。不能再拂泥与熟悉行业
3、、市圭*宋户悟胃景“例如食品饮料的企业普道比日化企业规模大、人数多、渠道经;造当引入这方面的人才会解决企业面临的团队管理、渠道深耕细作等问题企业选人才,人才也在选企业,是一个双向选择的过程。招人容易,招到合适的人却很难,原因不在人才,而在企业、或企业老板自身。如果管理者本身莉小恼得知人羹化武大郎开店,高0差,良臣拂主而仕,肚烨抒水伽业常常感叹“仁碗们人才呢不捷祉,付出没有回报,席的部起紧走人,留下来企业,如何创党荆私排除异认造业络上,讪杠8欢歇探升平,进迎拍马5己,那么上有所好,下必甚琊,鲤杂的企寸.的也悄然形成:明明是错误的东西,非要推行,下属抗拒心理严重;朝令夕改、指东打西,让下属不知所措兵熊熊一个,将熊能一窝:塔终的结果,可能就是企业所用的都是油条中的油条、肌巾的恩,相互埋怨,行力,没有战斗力。有问题,那么企业领导就是问题的一部分。如,留不住优秀人才,执行力差,业绩差,首先需要检果舍帅招不到优秀怦才讨的就是企业的管理层。
