峡工程管理系统

《峡工程管理系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《峡工程管理系统（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、科学管理造就辉煌,TGPMS系统背景介绍 项目管理基本原理介绍 系统开发过程 系统实施过程 系统软件模块组成 系统运行背景 系统特点 系统应用前景,科学管理造就辉煌 三峡工程管理系统,中国长江三峡工程开发总公司,TGPMS建设背景,巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币,高强度的施工工程，从1997年长江截流到第一批机组发电的第一阶段，日砼浇筑量平均高达1万立方米，高峰时甚至达到1.5万立方米。 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及其政府机构 复杂的技术条件和气候环境,漫长的工期，三峡工程总工期长达17年。 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、

2、交通、采矿、基础设施。,三峡工程建设体制,建设监理制,招标承包制,企业法人负责制,合同管理制,利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程,管理模型,应用程序,工程管理信息系统建设的复杂性,技术难度高 涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 技术更新速度很快 是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试 也是中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统 涉及面广 涉及三峡工程管理的各个方面 涉及三峡公司工程管理的各部门 涉及工程设计、施工、监理、供应商等单位。 管理对象复杂，动态性强 跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散 项目内容不断变化 体制因素 业主责任制

3、尚处摸索阶段 面临由计划经济向市场经济转轨 人的因素（经验、素质等）,信息中心,TGPMS 项目指导委员会,有关职能部门 信息管理小组,TGPMS项目的组织,建立高层指导委员会 建立信息中心负责开发综合管理 用户参与，特别强调职能部门参与 整个项目实行项目经理责任制 组成联合开发队伍 建立严格的系统开发应用规章制度,工作分解结构(WBS) 关键路径(CPM) 项目评估(PERT) 甘特图(Gantt Chart) 滚动管理 约束条件解算、寻优 资源分配平衡 任务优先级,项目管理的控制要素和理论基础,工程管理和控制原则,基准,阶段1,阶段2,阶段3.,工程管理是一个协同的工作,上级,典型的工程组

4、织机构图,三峡工程项目管理职能划分,TGPMS开发策略,采用以数据为中心的信息工程方法建设TGPMS 对工程管理进行全面的数据与功能需求的调查分析 吸取西方先进的管理思想及计算机系统开发经验。功能结构既支持目前管理业务需要，又考虑将来的业务发展 使用工业标准、开放系统，使系统具有灵活性和可扩展性 支持用户的不断增长、信息量和和种类不断增加的要求 用户自始至终参加系统建设，通过干中学培养人才 采用联合工作组(IWT)的工作方式,建立TGPMS管理模型,目标 建立科学管理基础 确定TGPMS的最终范围和功能 全面规划TGPMS 工作内容 调查现行组织机构与管理模型，并提出需求分析概要报告。 开发管

5、理模型 确定多个可供选择的管理模型并形成文件 向三峡总公司决策层提交报告 将反馈信息归纳到模型中 出版最终的三峡工程管理模型 以管理模型为基准，制定TGPMS的总体规划,工作步骤,TGPMS功能建模过程,映射,去除重复的业务过程和活动将管理业务初步计算机化,17个职能域 业务模型 140个业务过程 889个业务活动,SRS13个功能域,功能模型初稿 99个业务过程 462个业务活动,功能模型 /组织机构 矩阵对应关系,TGPMS数据建模过程,工作步骤,去除冗余及精简,1700余个用户视图 近5000个数据元素,定义数据实体(类) 实体大组25个 实体122个,3600个 数据元素,用户视图 按

6、实体聚类,选择相关数据元素作为实体属性,定义数据元素类型长度,通过需求分析，最终确定按如下功能域进行总体设计的功能建模、数据建模工作： 编码管理、职位管理、资金与成本控制、合同管理、技术管理、物资管理、设备管理、计划与进度控制、文档管理、工程会计、质量管理、安全管理、坝区与公共工程管理 数据建模成果 完成概念数据库设计 编码系统 13个工程管理主要编码的结构，包括：概预算，合同，合同报价单，会计科目，设计工作分解，物资，设备，固定资产，质量检测分类，文档，组织机构，外部单位，人员。 50多个常用工程管理代码参照表,需求分析、建立管理模型,三峡公司工程管理 业务流程一览,TGPMS功能域基本数据

7、关系,文档管理 文挡,申请/采购 报价单 报价单明细,进度管理 日期,技术管理 EWBS,物资管理 催赶项 运单,成本控制 概算代码,合同管理 合同项,工程会计 发票,安全管理 事故/缺陷,质量管理 缺陷,职位管理 职责,设备管理 催赶项 运单,工区管理,TGPMS的总体设计,设计系统的功能结构，使之能高效支持以项目管理为重点的水利水电工程管理模型： 以项目管理为中心实现三控； 体现分层负责，分层授权； 建立起为项目管理服务的部门间的矩阵关系 确定一个公司级的稳定的数据模型，能收集工程设计、采购、施工各阶段及工程管理各方面的所有信息种类，为工程建设的管理、投产使用、运行维护服务 建立标准的编码

8、系统、数据通讯标准、标准的系统接口，实现总公司内部以及与外部组织的数据共享 完成计算机系统平台、数据库平台、安全保密、测试计划等的设计。,TGPMS开发管理,软件开发管理 质量保证体系 软件开发配置管理 变更控制 开发环境,TGPMS开发过程,TGPMS开发团队建设,高级管理人员,业务 分析员,系统 分析员,系统结构分析员,数据库管理员,程序 开发员,程序测试 员,系统 管理员,运行 分析员,TGPMS项目开发体系,岗位,阶段,管理模型,总体设计,设计与开发,维护与支持,文挡管理员,系统开发过程采取严格的工作程序 配置管理 变更控制,质量保证与版本更新,质量保证QA,功能说明Function

9、spec,对象说明Object spec,表单及报表开发,Neuma 配置管理,发布Release,发布Release,测试,投运,软件问题报告,TGPMS是实施的过程,Change Management 管理信息系统的可能性和艰巨性,渐进改变,剧烈改变,实施 起始 时间,计算机环境下的管理模式,原管理模式,实施存在的管理风险,管理系统建设 目标上，认为“设备买到=系统建成” 组织上，对项目小组重视不够 建成后的运行 组织结构的变动 工作流程，数据格式的变动 管理的改变带来的权益改变 制订的规范执行不力,实施管理的手段（技术）,清除恐惧：对所有参与TGPMS的人员进行全方位培训 方便沟通：大量

10、采用局部网和广域网实施电子邮件的连通 杜绝重复：绝对避免数据的重复录入 界面标准：使文档、编辑界面一致 技术管理：不断协调各职能部门的计算机运作管理 负责启动：抓总负责数据的初始输入工作,实施管理的手段（管理）,将TGPMS实施做为企业的一项基础工作，督促企业领导加以足够重视。对信息作为一种战略资源的重要性的认识，投入精神、对系统的认同感和正确认识。 工程管理各部门有明确的职责分工并协调工作。IS部门积极与职能部门配合，工作中接受主管部门的指导。 保证信息源唯一的管理制度。 推进企业制度的改变，使传统工作方法、习惯、观念、办事原则的转变符合计算机环境下的管理工作的需要。 用户自始至终的参与。

11、耐心信息系统建设不可能一蹴而就,TGPMS实施、修改、扩充、维护体系,培训 贯穿建立管理模型至运行的整个过程 包含所有相关职能部门 模拟运行 发现软件设计中存在的不合理设计 熟悉新的工作方式 相关规章制度的制定、修改 完整的数据责任体系 数据（QUID）授权等级表 数据转换规范 系统运行维护规范 数据的稽核、整理录入,TGPMS实施步骤,TGPMS软硬件体系结构示意,应用软件：基于详细设计的结果 数据库： 用户端为13个功能域 服务器端为Oracle 7.0以上 应用支撑软件包括Notes、OA、等 操作系统 前台为Windows 95、SCO Unix 后台为Windows NT、Open

12、VMS、Unix 硬件 硬件平台无特定要求 网络无特定要求,TGPMS功能结构图,编码结构、岗位管理,单位总清单,单位详细信息,单位地址,单位分类,单位表现,单位往来联系,单位人员,单位人员技能,岗位制定,岗位任命授权,岗位技能,岗位责任,岗位工资,资金与成本控制,工程 总清单,施工包 总清单,工程概算细项,控制概算 汇总,合同登录,已发生成本维护,业主成本帐目 (AFE),计划执行包,成本控制拨款 (CCA),工程趋势 及变更,支付单/已 支付金额,报价单项,合同变更,合同预测成本,子工程,概算分级代码,趋势里程碑,单价 分析表,合同价差,材料、水电、 施工设备价差,总公司与国家结算价差,价

13、差指数测算,计划与进度,第四层,第三层,第二层,第一层,记录项目进度,定义项目 工作分解结构,设定项目 里程碑,审查批准,建立项目总计划进度,记录施工进度,比较分析 调整计划,和TGPMS接口,合同管理,标包,招标,评标,初始合同,批准合同,承包商人材机公共设施信息、施工日进度,合同报价单,合同变更,合同验收奖罚索赔,合同预测成本,合同已发生成本维护,报价单项计划量,合同成本 /进度状态查询,合同支付,合同量查询,工程设计管理,设计 总预算,设计 任务单,文件 里程碑,里程碑代码,进度查询,进度项录入,文件,文件登录,合同/EWBS 明细成本,合同/EWBS 分配,合同登录,报价单项,设计工作

14、分解,进度计算,文件连接,设计包计 划,设计包,物资、设备管理,运输,设备材料申请,采购单与合同,材料控制,成品资料库,投标商名单,标书,收货,调拨,催查,质量保证,主设备清单,需要材料清单,采购时间,入仓,供应商资料文件,工程财务与会计,批处理控制,支票申请,支付审批,支付细项,支付单登记,合同已发生成本维护,往来户信息,会计科目字典,会计凭证,凭证自动生成,批准凭证,凭证审核,合同支付台帐,会计帐表,凭证过帐,文档管理,合同（OSR）,文件注册,文件登记,传送分发,文件接收,文件历史,文件版本记录,文件归档,文件计划,文件催查,文件里程碑,质量管理,单元工程分解,单元工程定义,施工序分解

15、与定义,工序检测记录,质量评定与验收,施工工序检测指标及标准,材料检测指标,材料检测标准,材料检测记录,材料检测登记,质量事故及缺陷,安全管理,合同,安全检查,安全培训,安全措施,安全会议,安全事故,事故伤亡,施工区及公共设施管理,工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等 工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施 施工现场布置拌合楼、料场 工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理 基础设施的布局信息通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能,职能部门用户,工程设计,物资管理,设备管理,施工管理,计划合同,工程财务会计,报表生成 (SQR),报表,用户界面,TGPMS应用,系统安全,Oracle 数据库,TGPMS系统体系结构,工程财务,监 理,甲方,乙方,TGPMS典型职能部门配置,设计单位,质量管理,文挡,工程管理 办公室,TGPMS,施工现场,决策层,TGPMS系统软硬件构成,通讯网络,进度管理,计算机硬件,RDBMS,GIS,OA,多媒体演示,编码管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度控制、 合同管理、物资管理、设备管理、技术管理、文档管