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人员编制基准,一、人力负荷分析步骤 1、依据期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量，标准时间计算出生产该产品所需的人力。 例：,人员编制基准,假设： 工作天为23天，每天的工作时间为8小时（不含加班），则 其人员需求计算如下： 计划生产总标准时间 人员需求= 1人1天工作时间工作日 （1+宽裕率） 宽裕率设定为15%。 人员需求= 663378分 （1+15%）=69。1人=69人 （60分 8） 23 求出需求人员为69人。,人员编制基准,2、比较现有人力 如现有人员为65人，则需求人员-现有人员=需增补（或多余人员）=69人-65人=4人 3、申请增补 上面的例子，为某一个生产部门，次月份计划所需求之人力， 不足时即向人事部门申请增补。,
