《决策问题篇》ppt课件

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1、管理学原理课堂练习,管理学原理,规 则,一、选题 为客观公平起见，每次上课前抽签决定每小组回答问题的先后顺序。 二、问题类型 1.必答题（每题2分） 2.抢答题（每题1分） 3.提高题（每题2分） 4.案例讨论题（共10分）,管理学原理,规 则,三、得分和扣分 1.必答题和案例题答对得分，答错不扣分；抢答题答错扣一分；违反规则扣一分。 2.风格分，即一个小组在发言时，其他组必须保持安静，若发现有人说话，扣该组的分数，一个人说话，扣一分，两个人说话，扣两分，依次类推。 3.抢答题等老师将题目念完之后，宣布开始之后开始抢答，抢答时要求站起来的同学必须立即回答问题。,规 则,4.在回答问题的过程中,

2、同学们可持有不同意见,但不能攻击对方。若出现该种情形，视情节轻重扣分。 5.小组成员无故旷课、早退扣该小组总分2分/人。 6. 做与课堂无关的事情如上课睡觉、玩手机等扣该小组总分1分/人。,规 则,四、鼓励措施 1.我们的每个小组都是一个团队，因此，每次的必答题小组成员必须轮流回答，不能固定由一人发言。必答题中有两个问题的，也必须由两个人回答。 2.抢答题和提高题可由小组中的成员自由答题，不做限制。在此部分的得分除了计入小组成绩，并对该同学也给予加分。 3.案例讨论题和必答题类似，每次应由不同的人作答。,规 则,五、我们除了归属于本案例小组之外,同时也别忘了0597-0599班还是一个大团队,

3、在竞争的同时,还应大力发扬共同学习、互帮互助的团结友爱精神。 六、结果评定 1.每次课当场评定小组得分。得分作为平时成绩考核的重要依据。 2.每次课成绩排第六的小组表演节目或做作业。,第五章 决策,管理学原理,第一环节 必答题,一、什么是决策的制定过程？在步骤1：识别决策问题中，管理者如何识别问题？,管理学原理,第一环节 必答题,二、什么是决策标准？为什么要给决策标准分配权重？,管理学原理,第一环节 必答题,三、理性假设的前提是什么？理性假设的现实性大吗，为什么？,管理学原理,第一环节 必答题,四、有限理性决策中的满意性原则是什么？管理者制定决策时遵循满意性原则的原因？,管理学原理,第一环节

4、必答题,五、程序化决策和非程序化决策分别针对什么样类型的问题进行决策？程序化决策的方式都有哪些？,管理学原理,第一环节 必答题,六、根据决策的制定条件，决策可分为哪三种决策？某一家银行提供一年期定期，半年定期以及活期存款三种业务，给定三种业务的存款利息，这种情况下，你做的决策属于哪种决策，为什么？,管理学原理,第二环节 抢答题,一、“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点？ A.法约尔 B.彼得德鲁克 C.西蒙 D.泰罗 E.亨利明茨伯格,管理学原理,第二环节 抢答题,二、当你在备选方案中选出最佳方案时,是否表明决策已经结束,为什么？,管理学原理,第二环节 抢答题,三、在决策过程中的“评估决策

5、结果” 步骤能否看成一个新的决策过程的开始,为什么？,管理学原理,第二环节 抢答题,四、以下哪几个问题属于结构良好问题? A.消费者在百货商场的退货 B.学院处理学生考试作弊 C.光明乳业是否放弃UHT奶 D.洛基滑雪胜地是否增加一条滑雪索道 E.人民日报对某产品虚假广告的报道,管理学原理,第二环节 抢答题,五、程序、规则和政策三者相比，哪一种方式的决策自由度较大？,管理学原理,第二环节 抢答题,五、从管理者所处的组织层次看,高层管理者更多的是在处理程序化决策还是非程序化决策?为什么?,管理学原理,第二环节 抢答题,六、从组织的效率来看,程序化决策与非程序化决策相比,哪种决策更有效率?哪一种决

6、策对管理者的能力要求相对较低?,管理学原理,第二环节 抢答题,七、从组织的效率来看,程序化决策与非程序化决策相比,哪种决策更有效率?哪一种决策对管理者的能力要求相对较低?,管理学原理,第二环节 抢答题,八、在本教材中洛基滑雪胜地“增加一条滑雪索道” 的决策属于以下哪一种决策？ A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策,管理学原理,第二环节 抢答题,九、影响不确定性决策的因素有哪两个?,管理学原理,第三环节 提高题,一、假设你是鸿星尔克专卖店的所有者,你如何降低雇佣一名商店经理的成本(从本节相关内容的角度来回答)?,管理学原理,第三环节 提高题,二、教材第169页的表6-5中,大雪、正常

7、降雪和小雪三种情况下的期望收入和概率的值管理者是如何获得的？,管理学原理,第三环节 提高题,三、增加一条滑雪索道的收入期望值68.75万美元是如何计算得出的？,管理学原理,第三环节 提高题,四、增加一条滑雪索道的收入期望值是68.75万美元，那么洛基滑雪胜地是否应增加一条滑雪索道？该公司还需要考虑什么吗？,管理学原理,第三环节 提高题,五、增加一条滑雪索道的收入期望值是68.75万美元，那么洛基滑雪胜地是否应增加一条滑雪索道？该公司还需要考虑什么吗？,管理学原理,第三环节 提高题,六、假设洛基滑雪胜地的管理者无法获得过去10年中,大雪正常降雪和小雪三种情况的概率，那么增加一条滑雪索道的决策应该

8、属于哪一种决策？,管理学原理,第三环节 提高题,七、解释教材第170页表6-6 收益矩阵，当决策的主角Visa公司的经理选择S1策略时，如果他的竞争对手Mastercard采取CA1策略进行应对，那么Visa公司将预计可获得多少利润？,管理学原理,第三环节 提高题,八、根据不确定性决策中的乐观原则（最大最大选择），解释Visa公司为什么选择方案S4？,管理学原理,第三环节 提高题,九、根据不确定性决策中的悲观原则（最大最小选择），解释Visa公司为什么选择方案S3？,管理学原理,第三环节 提高题,十、根据不确定性决策中的最小化最大的遗憾（最小最大选择），解释教材第171页表6-7中Visa公司

9、的遗憾值是如何计算出来的？,管理学原理,第三环节 提高题,十一、 企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用为500万元，单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件，则盈亏平衡点时的产品价格为（ ）元件。 A 、15.5 B、17.5 C、19.5 D、20.5,管理学原理,第三环节 提高题,十二、在某产品的盈亏平衡图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下，盈亏平衡点A的变动会是： A.先左移,然后右移 B.先左移,然后左移 C.先右移,然后右移 D.先右移,然后左移,管理学原理,第三环节 提高题,下面

10、3题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86,000元，售价为65元台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：,管理学原理,第三环节 提高题,1.该企业不亏本时的产品数量应是： A、2530台 B、2264台 C、1323台 D、3500台 答案：A,管理学原理,第三环节 提高题,2、若企业决定今年必须盈利25,000元，那企业今年至少需要生产的台数应是： A、5842台 B、3846台 C、3879台 D、3265台 答案：D,管理学原理,第三环节 提高题,3.若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是： A、336,500元 B、135,000元C、258,080元 D、221,000元 答案：B,管理学原理,第三环节 提高题,3.已知某工厂的年生产能力为15000吨，固定成本为20万元，产品价为60元/吨，净收益20元/吨。试求： 1）盈亏平衡产量和价格； 2）当可变成本和产品售价都上涨20时，年盈亏平衡产量是多少？ 3）若为促销降低价格，在保证年净收益不变的条件下，价格最低是多少？,管理学原理,团结进取 !,