【5A文】施工组织技术

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1、工程项目管理实务,第一章 施工组织设计技术与管理,第二章 项目进度控制,第三章 施工质量控制技术与管理,第四章 工程成本控制技术与管理,第五章 工程项目合同控制技术与管理,第六章 工程项目施工安全控制技术与管理,第七章 工程项目施工现场控制技术与管理,第一章 施工组织设计技术与管理,1课程教学内容 （1）施工总部部署的确定； （2）施工现场准备； （3）技术准备； （4）资源准备； （5）施工总体方案投产控制节点的确定； （6）案例分析。 2课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。 3课程教学要求 （1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论

2、、方法和内容。 （2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。,对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。,里程碑事件,案例背景 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花1年的时

3、间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。,案例1,1.项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日12月31日 成本：项目总投资为100万元人民币。,2.制作里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,3.组织管理设计 该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,组织结构图,二级组织结构图项目管理办公室,4.

4、工作分解结构确定 WBS分解 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。,WBS分解 WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项 目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。,WBS分解,项目结构分析表,项目结构图,请加上项目结构编码,5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人， 并制定项目

5、的责任分配。,项目责任分配表 F-负责 C-参与 J-监督 S-批准,案例背景 西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务,为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一套成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用100万人民币，软件开始研制时间为2003年1月1日，软件正式交付日期为2003年6月30日，工期为6个月时间。,案例2,项目目标 交付成果：成本管理软件 工期目标： 2003年1月1日2003年6月30日,

6、工期6个月 费用目标：软件开发费用100万人民币 质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容,项目重大里程碑,责项目任分配表 F-负责 C-参与 J-监督 S-批准,项目结构图,6. 管理组织结构类型 直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理） 职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广） 直线职能制组织结构（中小型建筑企业） 事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业） 矩阵制组织结构（比较广泛）,直线制,职能制,直线职能制,事业部制,矩阵制,案例2,组织结构图直线制,组织结构图_矩阵

7、制,思考： 该项目采用哪种组织结构方式合适？,采用矩阵式组织形式的理由： 鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。 强矩阵组织形式的优点: 1、强化项目经理协调管理的权威性。 2、强化项目经理对资源的最大控制权。 3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。 4、最有效的沟通和决策过程。,案例2,工作职能分工表,教学科研综合楼工程施工总体部署 及施工准备 1.工程实现目标 2.施工总体部署 3.施工准备及相关计划,案例3,质量目标 确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。 2 .工期目标 本工程定额工期为688个日历天，业主要求工期为688个日历天，我单位承诺工期为688个日历天

8、，即计划开工日期为2010年8月31日，计划竣工日期为2012年7月18日（其中计划结构封顶日期为2011年7月7日）。,工程实现目标,3. 环境、职业安全健康目标 本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。,4. 总承包管理目标 本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包

9、范围内各项目标的实现，共创精品工程。,5. 科技进步目标 本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。,6. 服务目标 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣

10、工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。,7. 工程回访目标 本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。,由*学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性

11、建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。,施工总体部署,工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。 场地平

12、整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西南侧。,地下室结构施工阶段分为划分为5个施工段，组织流水 施工；地上结构施工阶段划分为5个施工段，组织流水施 工。,整个结构分为地下、地上两次组织验收，主体结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及

13、时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后，向业主移交。,整个施工过程分为以下几个阶段 第一阶段 2010年08月31日2010年10月29日，施工准备阶段及土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。,第二

14、阶段 2010年10月20日2011年02月19日，基础工程及地下室结构施工阶段，本阶段跨越2011年春节，在12月中旬应完成垫层、防水层及保护层的施工，以及底板混凝土的浇筑工作，随后开始地下室竖向结构的施工。,第三阶段 2011年01月21日2011年07月07日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水施工，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。,第四阶段 2011年03月22日2011年11月20日，室内初装修及外幕墙

15、施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工，此阶段还将插入机电管线的安装。,第五阶段 2011年09月12日2012年07月08日，装饰装修施工阶段，完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。,第六阶段 2012年07月04日2012年07月18日，完成全部系统的联合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，具备交付使用条件。,技术准备 现场准备 深化设计计划 试验计划 计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划 样板

16、计划 QC活动计划 周边协调计划,施工准备及相关计划,1. 技术准备 （1）熟悉图纸 在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。 （2）编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。 （3）编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。,2. 现场准备 根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工