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1、现代医院全成本控制方法创新专题讲座,西安当代医院管理研究院 孙学勤 Email: 13709114886,主要内容,中国新医改对医院管理的影响及对策 全成本管理方法介绍,医院管理者的观念更新,一、定位：裁判和教练，而不是主力队员。 三、三分法：分析、分解、分配。 二、关键：找到组织，找到决定你命运的那个人和那些事。 四、从一分为二转变为一分为三。 五、合适的就是最好的。合适的人高档的人。 六、看人看优点，用人用长处。 七、一个自学成才的企业家的管理经验分享。 八、 三看三不看：看现在不看过去，看优点不看缺点，看前面不看背后。 九、关于制度第一。 十、关于欲望与恐惧。 十一、关于态度。 十二、
2、身教高于言传。 十三、品德大于技巧。 十四、敬业比什么都重要。 十五|、培养独立性与稀缺性。 十六、为别人带来价值。 十七、关于学习能力。,卫生部长陈竺（左），崔永元（右） 据网名为“时尚女性新周刊”在3月11日的微博透露：在崔永元的“小崔说事儿”栏目中，卫生部长陈竺接受采访时说：“我们免费为一农村大妈做了白内障手术。当摘下纱布时她看见了，她的确要感谢党！感谢政府！靠她自己，她一辈子也做不起手术”。 但小崔反问道：“她辛苦一辈子，连个白内障手术都做不起，那她得恨谁呢？”,1.1 成本核算模块,1、五级核算 医院级 科室级 单元 单病种成本 医疗服务项目,医院成本核算,科室成本核算,科室成本核算
3、,科室成本核算,项目成本核算,项目成本核算,项目成本核算,病种成本核算,病种成本 核算,医院宏观成本管理,无形成本管理 -决策成本（重要人物，重大事件，重要事项） -质量安全成本 -医院和谐成本 -科学管理成本 -采购成本 -监督成本 欠费、医疗事故赔偿,成本控制的误区,太精明=低成本（李嘉成家训，超市购物） 小投入=小成本（西安修路，王永庆办医院） 心智模式成本=实际成本 成本控制无极限,医院全成本管理应处理好的十大关系,质量与成本的关系 医疗服务数量与成本的关系 医院成本管理与科室成本核算的关系 降低成本和提高技术水平的关系 职工、医院和患者的利益关系 经济效益和社会效益的关系 成本管理和
4、财务管理的关系 业务科室和管理（后勤）科室的关系 投资与成本的关系 短期利益与长期利益的关系,医院实施全成本管理效益预测,成本每降低1%，相当于医院业务收入提高10%。 国内二级以上医疗机构成本降低的空间约5%10%,成本控制的误区,1、成本控制无极限 2、把成本控制看成主要目标 3、由财务组织实施 4、领导自身意识 5、重罚轻奖 6、虎头蛇尾-流于形式,分享一个经济学命题,化自己的钱给自己办事 化别人的钱给别人办事 化自己的钱给别人办事 化别人的钱给自己办事 讨论：那种情况最节约，效率最高。,医院全成本控制十一种实用方法,一、原地控制 二、划小成本核算单元 三、全项目成本控制 四、与绩效牢牢挂钩 五、成本二级公示 六、成本月度对账制度 七、月度异常成本分析会 八、互联共享的成本控制信息平台 九、内部结算制度 十、消除公共成本 十一、一把手工程,
