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1、 写作:公司经理工作计划从20xx年年5月开始，我到XXX公司司主要负责市场开发和业务方方面的工作，经过近一年的工工作我已经完全的融入到了这这个集体里。在20xx年里里虽然存在着这样或者那样的的问题，我们都尽量的解决了了，在20xx年里要从以下下几方面入手:首先要降降低成本，应该采取的主要措措施有：进一步拓宽进货渠道道，寻找多个供货商，进行价价格、质量比较，选择质量好好价格低的供货商供货；勤俭俭节约，节省开支、避免浪费费，工程方案设计要合理；内内部消耗降低，日常费用开支支、水、电、日常办公耗材尤尤其是纸张、车辆开支要节俭俭等问题。其次也是最重要要的部分-培养意识识，服务意识的加强、竞争意意识的
2、树立、市场创造意识的的培养。我们是以服务为主的的公司，可以借助服务去赢得得市场，赢得用户的信任。同同事之间，企业之间时时刻刻刻竞争都存在，自己业务水平平不提高会被公司淘汰，企业业不发展将会被社会淘汰。近近几年，耗材市场竞争比较激激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提提高至关重要，关系到整个企企业的发展与命运。业务水平平的高低影响到办事的工作效效率；员工素质的高低直接影影响到企业的社会地位和社会会形象。只有具有一支高素质质、技术水平过硬的队伍的企企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措措施销售部利润主要来源有有：计算机销售；电脑
3、耗材；打印机耗材；打字复印；计计算机网校等和计算机产业相相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公公耗材市场的抢占。针对家庭庭用户加大宣传力度，办公耗耗材市场用价格去竞争、薄利利多销。建立完善的销售档案案，定期进行售后跟踪，抢占占办公耗材市场，争取获得更更大的利润。这里也需要我们们做大量的工作，送货一定及及时、售后服务一定要好，让让客户信任我们、让客户真真真切切的享受到上帝般的待遇遇。能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXXX万元。其中：打字复印XXXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，电脑耗耗材及配件XXX万元，其他他：XXX万元，人员工资XXXX万元。二、客户服务务部获得
4、的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电电脑维修站；打印机维修；计计算机维修；电脑会员制。220xx年我们被授权为七喜喜电脑授权维修站；实创润邦邦打印机连锁维修站，所以说说今年主要目标是客户服务部部的统一化、规范化、标准化化，实现自给自足，为来年服服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润XXXX万元。三、工程部获获得的利润途径和措施工程程部利润主要来源：计算机网网络工程；无线网络工程。由由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以以带来更多的利润点，便于计计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个个切入点，便于开展相应的业业务工作。今年主要目标也是是利润的增长点-无无线
5、网，和一部分的上网费预预计利润在XXX万元；单机机多用户系统、集团电话、售售饭系统这部分的利润XXXX万元；多功能电子教室、多多媒体会议室XXX万元；其其余网络工程部分XXX万元元；新业务部分XXX万元；电脑部分XXX万元，人员员工资XXXXXX万元，能够完成的利润指标，利润润XXX万元。在追求利润润完成的同时必须保证工程质质量，建立完善的工程验收制制度，由客户服务部监督、验验收，这样可以激励工程部提提高工程质量，从而更好的树树立公司形象。四、在管理理上下大力度、严格执行公司司的各项规章制度、在工作效效率、服务意识上上一个层次次，树立公司在社会上的形象象。对那些不遵守公司规章章制度、懒散的员工
6、决不手软软，损坏公司形象的一定严肃肃处理。五、要建立一个比比较完善、健全的管理运行体体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训训这一流程必须严格、坚决地地贯彻执行，客户服务部要坚坚持不验收合格不进行维修的的原则。2、尽量创造出一一些固定收入群体，如计算机机维修会员制、和比较完备的的设备维修收费制度，把一些些比较有实力、有经济基础的的企事业单位、委办局变成我我们长期客户。3、对大型型客户要进行定期回访，进行行免费技术支持，建立一个比比较友好的客户关系。要利用用各种手段、媒体，如利用我我们自己的主页把公司的收费费标准公布出去、从领导到每每位员工要贯彻执行。4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑脑利润越做越薄、竞争越来越越激烈，我们可以从服务、维维修创造利润，比较看好的有有保修期以外的计算机维修市市场、打印机维修市场等。四、创造学习的机会不断断为员工提供或创造学习和培培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把XXX公公司建成平谷地区计算机的权权威机构。职工培训工作是是人力资源开发、干部队伍建建设与企业文化建设的重要内内容，通过培训，可以统一目目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
