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公司各系列内勤的奖酬和晋升包括各系列专业序列人员的待遇与晋升应遵循市场和内部公平的要求统一规范。上次讨论时，人力资源部已提出的意见没有采纳，请重新考虑。对本办法的具体建议如下：一、专业序列人员年度晋升的比例及调薪幅度应总体控制在公司要求的系列晋升比例和总人力成本预算以内；二、关于各级机构人员的评级上，应有区别，比如中支最高评到什么级别，分公司最高评到什么级别，虽然专业技术系列可以解决一部分没有职务但是薪资待遇可以高配的问题，但是中支督训岗应最高对应到行政职级的 C3，分公司讲师岗最高可对应到 B3。三、关于级别的设置，每个专业等级对应的行政级别跨度太大太快，应增加级别类别，每个等级设三到五级，如初一初五等，否则比如中支最高到中级 B 级，按现有办法一名表现良好的讲师两年就升到顶了。(已经调整)四、关于晋升比例，方案中相当于良好就可以晋升一级，优秀可以晋升两级，但是从公司晋升的角度讲，应该是表现优秀的才能给予晋升，表现卓越的要快速晋升。而且公司每年晋升比例不同，对各系列均有晋升比例的控制，目前方案晋升太快，很可能与公司总体政策不一致而无法操作。 （已经调整）五、方案中提到评审内容为素质评审、技能评审和绩效评审，跟公司统一组织的半年/年度绩效考核没有挂钩，如公司考核“一般” 、 “需改善”的人员有何差别等。
