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1、电力公司2014年行政工作报告 电力公司XX年行政工作报告同志们：大家好！这次会议的主要内容是：全面总结公司XX年工作，深刻分析当前面临的形势和存在的主要问题，研究部署XX年工作任务，进一步动员全体员工认清形势、真抓实干、凝心聚力、开拓进取，为促进公司各项工作迈上新台阶而不懈努力。下面，我代表公司班子，向会议作工作报告。一、公司XX年工作总体情况主要指标完成情况1.安全生产指标截止XX年12月31日，安全生产长周期、无考核事故记录*天；未发生恶性未遂、人身轻伤。完成发电量*亿千瓦时，同比增加*亿千瓦时，完成分公司年度计划的*%，完成省经委年计划*亿千瓦时的*%。设备利用小时*小时，同比增长*。
2、年度利润*万元，同比增长*万元。1-12月份综合供电煤耗完成*克/千瓦时，同比上升*克/千瓦时，比年计划上升了*克/千瓦时。厂用电率*，同比下降*个百分点。全年累计采购燃煤*万吨，其中本地煤*万吨，省内占*%，省外煤*万吨，占*%。 年经营指标完成情况全年完成销售收入*万元，完成全年预算的*%，发电成本*万元，较预算增加*万元。主要工作开展情况1.树立价值思维理念，着力推进扭亏增盈工作一是电量营销工作成绩突出。进一步加强了电力市场营销，努力提高设备利用小时。争取到理想电量和日常运行最佳负荷，保证了公司全年电量任务的完成。二是燃料成本领先区域水平。面对严峻煤炭市场形势，公司全年把燃料采供工作放在
3、更加突出的位置，把握煤炭采购时机，加强人员配备，拓宽电煤采购渠道，不断加大调煤力度。在保证数量的基础上，有效控制了燃料成本。三是经营管理扎实有效。首先是全面推行预算管理，科学、合理地编制了年度预算，并强化预算管理手册执行的刚性。其次是健全完善预算体制机制建设，设立了预算管理日常工作机构，完善了超预算立会审批制。再次，通过强化预算管理，有效控制了各项费用的支出。四是挖潜增效成绩显著。一是合理安排机组小修时间，充分利用低电价时段，安排机组计划性检修，为公司全年电量完成奠定了坚实基础。二是融资工作在十分艰难的情况下，坚持对金融单位的利率及有关优惠情况进行比较，有效降低了财务费用。三是向政策要效益。争
4、取各项节能、环保配套资金、存煤奖励及税收减免。全年累计通过政策，为公司争收*万元。四是努力探询公司新的利润增长点。2安全生产管理水平明显提升，生产指标明显改善表现在：一是安全生产持续稳定。公司全年没有发生生产安全事故，没有发生人员违法和严重违纪案件；没有发生对企业形象和社会稳定造成严重不利影响的事件，连续安全生产*天。二是设备管理取得实效，文明生产得以提升。公司能够认真落实各级人员岗位责任制，大力开展设备消缺工作，提高设备健康水平，确保机组长周期运行。跑冒滴漏现象基本得到遏制。三是节能降耗成绩显著。采取定期召开节能分析会的方式，分析总结各项能耗指标，积极开展技术革新和技术改造，机组煤耗、厂用电
5、率等指标得到改善，机组带负荷能力有所提高。四是进一步加强配煤掺烧工作，编制科学的掺配烧方案，并进行对比试验，确定不同含硫量、不同负荷的煤炭掺配最优方案，有效提升了掺配烧能力。基本实现配煤的精细化。3.优质高效完成了机组小修工作今年上半年，公司利用将近两个月时间，优质、高效地完成了机组的小修工作。全面完成小修标准项目及技改项目。在质量和工期、指标上均达到检修前设计的标准要求。4.高度重视环保工作，得到监管部门的肯定公司全年把环保工作作为与公司安全、经营、党风廉政工作并列的四项重点工作，狠抓工作落实。工作中强调煤炭采购硫指标的合格率，脱硫运行的投入率。XX年，在各级环保部门的检查、抽查中，公司在环
6、保方面所做的工作得到了肯定。XX年，公司在环保硬件建设中投入巨资，完成了石膏脱水项目建设，不但为公司增加了收入，更重要的是满足了环保要求。5扎实创建星级企业，管理水平全面提升一是以创建星级企业为载体，全面提升生产经营管理。严格按照集团公司创建星级企业要求，切实推进相关工作，加强对标分析，持续改进，实现了公司创建二星级企业的年度目标。二是进一步优化了公司内控管理机制，整合职能部门责任分工。去年年底，成立公司人力资源部，积极构建充满生机与活力的人力资源管理体系。同时，对部门职能进行重新划分，加强内控管理与外部监督，加强过程控制，确保维护公司利益。三是不断探索改革委托运行管理体制机制，提出可行性实施
7、方案。加强外部协调与沟通，广泛借鉴学习，基于现实考虑，较为科学合理地提出生产运行改革方案。6.党风廉政建设工作保持特色，共青团、工会工作扎实开展党风廉政建设工作，公司党委不断加强党员干部和重要岗位人员的廉洁从业教育，扎实推进惩防体系建设。把“同守清正”作为公司廉洁文化的核心，继续推行燃料管理“阳光运行体系”和物资采购上招标，全力营造公司“全员齐参与、勤政促发展、廉洁保和谐”的企业廉洁文化氛围。去年三月份，公司成立了共青团组织，在机构建设上为团青工作的开展创造了条件。团委找准团青工作的切入点，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，为公司营造了朝气蓬勃、健康向上的工作氛围。工会工作围绕企业民主管理
8、、构建“和谐大家庭”的主线，开展了“凝聚智慧、献策献言”、“抗震救灾送温暖”、“阳光爱心捐助”等活动，建设职工活动中心、球场、羽毛球场地等硬件设施，大大丰富了职工的文化生活。8.初步形成公司企业文化体系公司把企业文化建设纳入企业战略规划，针对公司生产工作的特殊性，在广大员工中开展征集企业理念、企业精神等活动，初步提出公司“和”文化的雏形，以和为贵、和谐共赢、和衷共济已经成为企业员工的共同认识。并将公司的安全文化、廉洁文化进行归纳、提炼，与“和”文化一道，正初步形成具有特色的企业文化体系。同时，重视文明建设，树立了公司在当地的良好企业形象，为企业和谐健康发展奠定了基础。同志们，总体来看，面对XX
9、年异常严峻的生产经营形势，公司上下在价值思维的引领下，经过全体员工扎实工作、努力拼搏，公司各方面取得了良好的业绩。这些成绩的取得，离不开分公司的正确领导，离不开地方政府的大力支持，离不开全体员工的辛勤奉献。在此，我代表公司党委和经营班子向受到表彰的先进部门和个人表示热烈的祝贺，向公司全体干部员工及家属表示亲切的慰问！二、XX年工作安排总体要求、奋斗目标和基本思路总体要求：坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的精神，全力推进全员观念转变，积极深化内部改革，调整结构，狠抓企业基础管理工作，加大设备技术改造力度，努力做好电量争取工作，狠抓燃煤管理，加快干部职工队伍建设，深入开展营运对标和节能减排工作
10、。通过半年到一年的努力工作，力求在经营业绩、队伍素质、企业形象等方面有所提升，确保完成年度考核指标，实现减亏的目标。工作思路：牢固树立“可持续价值思维”理念，以安全生产为基础，以效益增盈工作为主线，围绕电量营销、煤炭采供两项重点工作，狠抓基础管理、燃料管理、设备管理、队伍建设及企业文化建设五个方面工作，全力提升企业生产管理能力与盈利水平，全面推动公司各项工作迈上新台阶。生产经营目标：发电量：*亿千瓦时。利润总额：*万元。净利润：*万元。综合供电煤耗：*克/千瓦时。全面完成集团公司下达的安全生产考核指标。重点工作1.以电量为龙头，推动企业经营发展电量是发电企业的产量指标，是生产经营的关键，也是生
11、产经营管理的龙头，完成*亿千瓦时的电量指标将直接关系到今年减亏任务能否顺利完成。一是努力做好XX年电量计划工作，找到影响电量的困难与瓶颈，各个击破。近期以存煤为亮点，争取省经委额外奖励电量计划，力争在年初多发、抢发电量，为全年工作奠定良好的基础。二是做好与省电力交易中心的沟通协商，根据公司实际情况，优化发电结构，在年度电量计划分配上力争做好峰谷比电量，以获取更大的营业收入。三是要保证抢发电量，努力提高利用小时。针对委托运行的特点，采取措施紧盯调度台，争取最佳负荷曲线与机组最大出力。合理安排检修时间和检修周期，尽量利用调峰机会或缺煤备用进行检修，力争多发电量。四是做好政策研究，积极争取优惠补偿政
12、策，切实把政策变成实实在在的效益。抓好电价、电费工作，努力提高电价水平，保证电费及时回收。2.以安全为基础，保障生产稳定局面夯实安全基础，以制度建设、责任落实、抓超前管理为重点，实现企业的长治久安。一是加强领导，认真落实各级人员安全生产责任制与“一岗双责”责任制。搞好安全生产工作，关键在我们各级领导，核心在部门主要负责人。各部门主要负责人，必须对本单位的安全生产负总责，今年必须完成各级人员安全生产责任制的编制和贯彻落实。二是建立健全安全生产保证体系和监督体系，为奠定安全工作基础和实现安全生产可控、在控提供坚强保障。要针对特殊生产模式，进一步强化技术监督和现场管理，把安全工作的重心下移到管理与监
13、督上，确保安全生产各项组织和技术措施的落实，确保生产现场安全管理到位。安全监督体系，要完善设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平。三是超前防范，实现安全生产可控、在控，努力创造本质安全型企业。树立防范风险、预防事故的观念，从强化现场工作人员安全意识和提高素质出发，规范员工的作业行为，杜绝事故的发生。凡是涉及安全生产和企业安全的工作环节，都要落实安全责任及安全措施。3.以燃料为抓手，促进经营结构调整从保证电煤“量、质、价”三方面入手，切实加强电煤管理，年底达到燃煤管理优秀水
14、平。在当前电煤短缺的情况下，电煤量的多少直接决定了发电量的高低，要保证煤量必须加强几方面的工作：一是加强与供煤单位的联系，主动寻找煤源是保证燃煤量的主要手段；根据煤炭价格季节变化调整采购比例，以降低采购标单。二是加强配煤掺烧、煤场管理，革新入厂煤的存放规则，根据煤质情况进行分类存放，以便更好地实现配煤掺烧，保证生产需求；加强对煤场的日常管理，采取相应措施，努力降低场损。三是加强“采、制、化”的科学管理，不断降低入厂煤入炉煤热值差，不断加强燃煤质量监督，千方百计提高无烟煤掺烧比例，要把划定最低煤质标准、加强燃煤技术监督等当作提高燃煤质量的有效措施。四是必须严格控制标煤单价。在目前的电价水平，标煤
15、单价决不能突破*元/吨，围绕这一目标开展工作是控制燃煤价格的关键。五是进一步加强燃料队伍建设，建立一支精明、强干的采购、管理、掺配烧队伍。4.以设备为重点，持续优化机组运行加强设备治理与管理工作，确保设备健康状况持续优化，促进节能降耗，降低生产成本。一是超前布置、精心谋划，做好机组扩大性小修准备工作。认真查找设备运行期间缺陷状况，做到应修必修，修必修好。机组大修后，抓好运行调整，努力降低飞灰含碳量、大渣含炭量，提高锅炉效率，提高机组主再蒸汽参数。通过提高机组效率，确保设备发挥最大经济效益。二是进一步加强对设备日常缺陷与机组停备消缺工作的管理，尤其要加强输煤系统等公用设备运行、维护、缺陷抢修等方面的重点监控，统筹安排备件采购工作。同时，突出“以我为主”，督促落实设备定期巡视检查、转机给油脂管理、机组设备隐患排查治理等工作。三是以科技环保为动能，深入推进科技进步，不断提升技术装备水平和节能减排水平。四是加强运行方式的优化调整力度，有效
