某屋顶太阳能发电站施工设计方案

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1、延安绿地延安绿地天水山城太阳能天水山城太阳能 光伏发电项目光伏发电项目 施工组织方案施工组织方案 审批人：审批人： 审核人：审核人： 编制人：编制人： 西安利健新能源科技有限公司西安利健新能源科技有限公司 20112011 年年 9 9 月月 1 1 日日 目目 录录 一、光伏应用系统技术规范：一、光伏应用系统技术规范：- 2 - 1.1 主要图集.- 2 - 1.2 公司文件.- 2 - 二、二、 工程概况工程概况.- 2 - 2.1 工程简介- 2 - 2.2 结构简介- 3 - 2.3 工作特点及难点- 3 - 三、施工部署及平面布置三、施工部署及平面布置.- 7 - 3.1 施工部署的

2、原则.- 7 - 3.2 施工总体思路.- 7 - 四、施工前的准备工作四、施工前的准备工作 - 11 - 4.1 施工前准备.- 11 - 4.2 技术准备- 12 - 五、施工程序和主要施工方法五、施工程序和主要施工方法- 13 - 5.1 电气总体程序要求- 13 - 5.2 各工序流程及主要施工方法- 13 - 六、工程质量保证体系六、工程质量保证体系 - 18 - 6.1 质量体系的建立- 18 - 6.2 质量管理组织措施- 18 - 6.3 施工过程质量控制- 19 - 七、七、 安全生产及文明施工措施安全生产及文明施工措施- 20 - 7.1 安全生产、文明施工控制目标.- 2

3、0 - 7.2 安全生产体系及保证措施.- 21 - 八、施工工期、施工进度计划保证措施八、施工工期、施工进度计划保证措施.- 26 - 8.1 工程进度计划.- 26 - 8.2 工期保证措施.- 26 - 太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业 标准未提及部分参考 IEC 标准。 一、光伏应用系统技术规范：一、光伏应用系统技术规范： 家用太阳能电源系统技术条件和试验方法 GB19064 地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型 GB/T9535 地面用光伏（PV）发电系统概述和导则 GB/T18479 低压配电设计规范 GB50054 低压直流电源设备的特性

4、和安全要求 GB17478 光伏器件 GB6495 电磁兼容试验和测量技术 GB/T17626 包装贮运标志 GB191 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ23282 钢结构技术规范 GBJ17-88 建筑结构荷载规范 GBJ9-87 1.11.1 主要图集主要图集 05 系列建筑光伏标准设计图集 1.21.2 公司文件公司文件 质量、环境、职业健康安全管理手册 质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 其它现行的国家规范、标准 同类工程施工经验，施工工法 二、二、 工程概况工程概况 2.12.1 工程简介工程简介 本系统为 3.92KWP 屋面光伏并网发电系统。作为屋顶光伏应用技术重要项

5、目，在设计中充分 考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。该系统自身 防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致 人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件 采购天威英利的 280WP 高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统 主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。 2.22.2 结构简介结构简介 2.32.3 工作特点及难点工作特点及难点 本工程项目要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合的应用技术，因此设计要 求高，主要设备应具有先

6、进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高； 本并网项目光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设 计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制； 2.42.4 施工组织机构施工组织机构 1 1）项目部组成情况）项目部组成情况 依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公 司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。 项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参 与过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金 管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理

7、工作。项目经理部设项目经理一名，商 务经理一名，项目总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理 员一名，预算核算员 1 名， 。组织机构如下图所示： 项目描述 屋顶太阳能并 网发电系统 选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设 计，配电设备安装、系统调试。 组织机构图组织机构图 2 2）项目部岗位及部门职责）项目部岗位及部门职责 项目经理项目经理 1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责； 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。 3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、 资源调配

8、决策、工期进度决策及变更决策等。 4、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 商务经理商务经理 1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。 2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5、负责日常财务管理工作。 6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具 体实施。 7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 10、组织进行经济类台帐报表的记载、分

9、析与上报工作。 技术部技术部 1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作； 2、参与工程的检查和验收工作； 3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案； 4、负责设计变更洽商的办理工作； 5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作； 6、负责技术资料的收集整理和归档工作； 7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制； 质量部质量部 1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按 质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行

10、 使施工过程中的质量监督权力。 3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查 验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工 作环境不影响工程施工质量。 6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、 检验和质量资料的整理工作。 生产安全部生产安全部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、编制施工进度计划，合理安

11、排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优 质产品。 3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安 排，以保证总进度计划的落实 4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种 材料和设备的运输、堆放等工作。 6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7、负责工程项目施工日志的记录工作。 8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位 进行统一管理并负责指导、检查

12、、监督和协调工作。 10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制， 收集和立卷工作。 11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产 细则。 12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。 14、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施。 材料部材料部 1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3、严格控制顾客提供的产品质

13、量； 4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手 续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具 体使用。 8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 三、施工部署及平面布置三、施工部署及平面布置 3.13.1 施工部署的原则施工部署的原则 根据工程所处的地理位置、

14、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施 工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道 路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程， 减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要， 同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。在满足施工用 地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点： （1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。 （2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。 3.23.2 施工总体思路施工总体思路 3.2

15、.13.2.1 施工顺序：施工顺序： 放线、验线太阳电池组件安装线缆连接方阵调试配电设备安装线缆连接 系统调试、试运行交付验收 3.2.23.2.2 施工任务的划分施工任务的划分 序 号 施工组施工任务 1综合测量组为施工区各专业队提供精确的定位坐标 2支撑结构施工组组件方阵安装 3调试组方阵调试 4物料保障组保障安装物料需要 3.2.33.2.3 施工阶段划分施工阶段划分 前期技术沟通和方案设计前期技术沟通和方案设计 本太阳能项目为建筑一体化工程，在设计阶段应与建筑物设计单位确定、核定系统安装 技术方案。前期我公司会派出结构工程师 1 名和电气工程 1 名。把我公司对组件在建筑一体 化深刻理

16、解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。 初步设计和施工图设计初步设计和施工图设计 前期的技术沟通确定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程 中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。 工程施工工程施工 1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期 30 天。 2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施 工计划。 施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理、汇总，编写实 际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据 实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。 道路运输道路运输 1）根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整 个施工期批量运输批次定为 2 次； 2）整个货物运输由货物管理组在项目负责人的