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1、在烟草公司党组2018年理论学习中心组学习会议上的讲话 同志们：按照年度中心组学习安排和有关工作要求，我们贯彻学习了总书记在全国组织、宣传思想工作会议上的重要讲话精神，请余组长作了新修订的中国共产党纪律处分条例专题辅导，传达了2018年烟草行业直属单位座谈会、省局三季度中心组学习会精神，各县级局、各职能部门围绕贯彻落实张局长、顾局长的讲话精神，如何高质量地开展当前和今后工作进行了热烈讨论，特别是各位分管领导的发言思考深入、思路清晰、安排具体，我都同意，这为我们科学谋划XX烟草高质量发展，统一了思想，凝聚了智慧。下面，结合个人学习体会，我就贯彻落实行业直属单位座谈会、省局三季度中心组学习会精神，
2、简要汇报学习体会和下一步工作打算。一、坚定信心稳中求进，以行业改革机遇启迪高质量发展思路国家局座谈会，是行业承前启后、继往开来的一次重要会议，张局长的工作报告，是习近平新时代中国特色社会主义思想在行业的具体实践，政治站位高，战略格局大，内涵丰富，思想精深，既有全局视野，又有微观视角，为行业未来发展擘画了蓝图、指明了方向、规划了路径。一是全面总结行业发展成功经验。张局长提出的“七项成功做法”，其中特别是坚持专卖制度和“两个至上”行业价值观，坚持“稍紧平衡”调控方针，大市场大品牌大企业战略，坚持严格规范，坚持共同发展，肯定了烟草行业的努力，说出了烟草人的心声，形成了强烈的共鸣。更加坚定了我们要倍加
3、珍惜、始终坚持、不断发展的信心和决心。二是全力启动行业高质量发展体系建设。张局长的工作报告，将“五大发展理念”作为推动行业发展的行动指南，统筹建设全产业链运行、竞争有序的市场、供需动态平衡、高质量创新、品牌发展、市场运行调控为一体的六大现代化烟草经济体系，为我们开展工作提供了全新的视野，打开了全新的思路，创造了全新的机会，激荡了全新的活力。三是全新谋划行业面临的重大战略问题。张局长站在时代前沿和全局高度，提出了把当前的事办好，把长远的事谋深的正向、逆向思维，应对控烟履约制约、专卖制度置疑、新型烟草制品冲击、零售业态消费模式重塑、执法环境变化、工商体制优化、内部违规影响、国企体制僵化、员工素质能
4、力滞后、国际贸易战风险等危及行业生存发展的“五个重大问题、五个关系”研究，把准了行业发展脉搏，聚焦了行业发展热点、难点问题，判断准确、谋划科学、赢得主动，让我们在危机和挑战中看到了发展机遇，找到了战略突破口。二、坚持不懈凝心聚力，以“改革创新年”气场激发高质量发展动能今年，是省局推进改革创新攻坚的第一年，我希望全市系统干部职工抓住这个有利时机，以“强改革、争进位、抓责任、促升级”为主线创新破题，以更大力度的尊重创新、支持创新、鼓励创新，扎实推进企业创新型成长，努力实现XX烟草高质量发展。一要坚持强改革，解决促进高质量发展的思想观念问题。改字开路，要敢于否定不适应当前和未来发展的思想观念，努力用
5、新观念、新体制机制、新方式方法，清除制约发展的障碍；稳字作基，按照“五稳五进”的要求，在完成万箱底线目标的前提下，合理调整销售计划总盘子，为明年留有余地，为稳市场、稳销售、稳基础、稳规范、稳预期打下坚实基础。二要坚持争进位，解决促进高质量发展的力量源泉问题。争字当头，全市系统要大力弘扬以为争位、争先进位的进取精神，坚持高标准、严要求，不断提升工作水平；进字着力，要把握好平衡，把握好时机，把握好进度，在关键领域有所作为，在关键环节有所进取，在关键问题有所突破，形成人心思进、共谋发展的工作格局。三要坚持抓责任，解决促进高质量发展的恪守使命问题。担字为主，对工作要脚踏实地，一步一个脚印，实实在在地干
6、，集中精力解决实际工作中存在的突出矛盾和问题；责字为要，全市系统干部员工特别是领导干部要时刻牢记责任为本，敬业履职，完善责任体系，建立明确的责任追究的责任运行系统，建设一支敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部职工队伍。四要坚持促升级，解决促进高质量发展的氛围环境问题。升字取胜，把工作重心放在提升发展质量上，把管理出发点和落脚点放在提升经济效益上，坚持质量第一、效益优先，统筹引领经济发展新常态；诚字取信，营造能够换位思考、相互理解，能够以诚待人、相互关心，能够各尽所能、相互支持的良好氛围和环境，形成推进高质量发展的强大合力。三、坚守责任务实重行，以XX烟草改革态势拓展高质量发展路径高起点
7、上的发展，考验的是勇气、担当和智慧。我们要保持企业发展战略的连续性，保持久久为功的发展定力，以严格规范的精益管理，通透严实的责任担当，按下改革的“快捷键”，跑出创新的“加速度”，推动XX烟草迈进高动力改革、高效率作风、高素质队伍、高质量发展的快车道。守牢“主阵地”，创新精诚党建新局面。1、推进基层党支部“七个标准化”建设，将支部书记按比例纳入后备干部管理，争取用1年时间实现全市基层部所党组织阵地全覆盖，着力培养基层部所支部书记队伍，抓书记主体、书记抓主责、党员当主角，打造一支基层部所党建“铁军”；2、探索“互联+党建”，搭建“两学一做”“主题党日”活动教育学习平台和“党员e家”微信公众号，探索
8、建立员工思想动态分析研判和应急处理机制；3、按照党的建设总体布局，围绕“忠诚爱党”“赤诚报国”“热诚为民”“真诚育人”“笃诚守纪”“秉诚治企”，创建XX烟草“精业忠诚”特色党建品牌体系，实现“一单位一品牌、一支部一特色”。升级“新零售”，创新精准营销新模式。4、借鉴宜昌市局“1155”建先进经验，用“互联+”改造升级终端实体店,推广微信营销、广告、o2o、烟草贷等增值服务，延伸诚信自律小组、示范一条街、品牌加盟店、文明吸烟点建设，全面掌控零售资源，实现终端再造、渠道直联、平台化运营，打造线下实体联盟；5、对边界市场重点关注，针对性投放相应品牌，实施品牌培育专项考核，消除品牌与销量增长、结构提升
9、的梗阻，打造与“大品牌、大市场、大企业”战略相适应的商业服务品牌；6、增加客户盈利水平指标，代替以销量为主的客户分档方法，着重扶持价格到位、诚信守法的中小户，创设异常订单“分析、筛选、核实、跟踪、处置”自动预警平台，从根本上解决违法违规卖烟大户问题；7、开展TPm全员设备管理、可视化平台服务，推进半自动分拣线标细合一、共线分拣项目应用实施，研究物流公司化和非烟电商、商务物流试点工作，由企业物流向物流企业迈出关键一步。种好“责任田”，创新精确专卖新成效。8、健全鄂南、大广、杭瑞口子大队协同机制，提高物流寄递监管打击效果，办理一批经典案件、特色案件，建立鄂赣湘省际间专卖打假协调联动机制，启动“南防
10、工程”，筑牢非法卷烟拦截屏障；9、依托公安部门、武汉情报中心的大数据分析，建立内部三员联动、外部商零消互动、兄弟单位协同共享的情报导侦、精确打击立体络，构建案件研判、电子取证、举报随手拍等互联等新型涉烟案件监管系统；10、深化“放管服”“双随机一公开”改革，规范行政处罚案卷模板，建立客户教育、转化、奖惩机制，形成客户自愿合作、自律管理、自我成长新常态，建设更加规范持久的市场净化秩序。牵住“牛鼻子”，创新精益管理新水平。11、以基础管理“七化”为抓手，以“明细精简、通透严实”为具体方法，推进“外化标准、内育人才，唯简管理、迭代精益”的标准化建设，实现优秀站部所创优率达40%以上；12、创新智慧财
11、务共享平台，打通从申请、审批、报账、支付全环节应用，管控财务风险，探索同级审计线上监督全覆盖；13、加大精益改善活动、qc小组活动、四维标杆积分制考核、合理化建议活动力度，加强精益管理工具在实际工作中的渗透，倡导全员创新新机制；14、创新物业自治模式，如期完成“三供一业”分离移交任务；打好精准脱贫攻坚战，突出解决实际困难，确保按期实现脱贫目标。要把握时间进度的关键点，质量成效的根本点，主体落实责任点，廉洁规范的风险点，安全监管的保障点。念紧“紧箍咒”，创新精实作风新防线。15、严格落实规范管理要求，按照“必须、急需”“四个严禁”原则，推进行业采购系统和电商采购工作，在“小零散”打包和“短平快”
12、采购上突破，确保真招实招、规范运作；16、利用信息化技术强化安全风险管控，健全“六全六到”安全管理常态机制，通过双重预防机制和安全“三化”体系建设，为高质量发展提供坚实的安全保障；17、坚持责任前移一步，管理下伸两级，领导班子领题调研，带头转作风抓落实，管思想、管工作、管作风、管纪律，促使各级干部沉下去、接地气，帮助基层解决难点问题，以良好的精神状态、扎实的工作作风促进企业高质量发展；18、用好“四种形态”抓早抓小，制定重点领域、关键环节、重要岗位负面清单，健全廉洁风险防控机制，强化巡视整改成果运用，把全面从严治党贯穿到专卖管理、卷烟营销、企业管理全过程。激活“一池水”，创新精育人才新通道。1
13、9、落实全国组织工作会精神，规范稳妥推进“三定”工作，打通“技术职称、职业技能”通道，实施青年人才托举、上挂下派、交流轮岗、后备干部培养机制全面落地运行；20、建立“内训师”库，开展技能竞赛、岗位练兵、“企业+高校”人才培养，营造创新创业、和谐发展的良好氛围和环境，增强干部职工适应高质量发展的本领能力。同志们，在新时代的历史方位上，在高质量的发展之路上，倍加离不开咬定青山不放松的坚定信念，离不开一张蓝图绘到底的久久为功，离不开一钉一锤钉钉子的苦干实干，我们要乘着行业直属单位座谈会新精神的浩荡东风，坚决贯彻执行省局党组决策部署，加满油，鼓足劲，扎实干，以更加坚定的信心、更加艰苦的努力、更加务实的奋斗，全面完成各项目标任务，共创X烟草高质量发展的新篇章。第 9 页 共 9 页
