《cdyc公司职位分析及职位评价研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《cdyc公司职位分析及职位评价研究（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CDYC公司职位分析与职位评价研究,1.公司简介,CDYC公司组建于1984年4月26日，公司地址位于某市武陵大道南段77号，目前下辖7个子公司以及总公司卷烟销售经理部(卷烟配送中心、直属稽查大队)共8个经营单位.总公司机关设置的机构有办公室、人力资源科(离退办)、机关党委办(工会、烟草学会)、销售科、专卖办(稽查支队、法制办)、原烟科(烟叶公司)、财务科、审计科、经济运行科、信息中心、安全保卫科、纪检监察室、金叶实业有限公司。目前整个公司共有在职职工706人，离退休职工270人，短期合同工318人，企业固定资产2亿多元。,1.公司简介（续）,2000年以来，总公司认真落实上级主管部门“规范、
2、改革、创新”的工作重点，按照“二次创业，做优做强”的工作方针，始终紧紧围绕经济中心工作，大胆创新、开拓奋进，狠抓规范和网建工作，各项工作都取得了长足的发展。2000年一2003年分别实现烟叶收购量3.65万担、6.16万担、8.3万担、6.99万担，分别完成卷烟销量31.93万箱、28.46万箱、28.71万箱、24.04万箱，综合毛利率分别为5.72%、8.68%、10.38%、12.99%，实现利润1470万元、5330万元、8185万元、11634万元，2004年1一7月已实现利润9399万元。,2.组织结构,3、公司人力资源管理现状分析,1.公司的人力资源管理还处于以“事”为中心。 2
3、.公司缺乏人力资源规划与相关政策。 3.公司现有人事科无法统筹管理整个公司的人力资源。 4.公司十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、操作的制度、措施的技术手段、途径。 5.缺少明确、规范的职位说明书。 6.用人制度不合理。 7.公司培训机制不健全。 8.薪酬制度不完善 。,4.公司职位体系的具体分析,公司现行职位体系没有明确的职位说明书，就只有部门职能和职位职责简单的描述，部门内部员工的工作分配靠部门负责人个人的协调。 缺乏明确清晰的职位说明书导致招聘与录用、绩效考核、公司制定薪酬政策、员工教育与培训、员工晋升与开发缺乏依据。,5.公司现行薪酬制度的介绍,CYDC公司现行
4、薪酬制度非常简单，员工得到的工资分四部分构成:职位工资、浮动工资、工龄工资、津贴，并且各部分的比例相同，销售好与不好的月份之间员工得到的薪酬一样，同一职位上不同的员工不同的表现也拿相同数额的工资，但是同一职务级别，在总公司和子公司差距显著，一线员工工资与其付出失调。,6、CO丫C公司职位评价,6.1 职位评价的方法选择,方法：评分法， 目的：使组织中所有职位采用一套标准，能保证公平、公正地评价所有职位；能够有效地传达组织认为有价值的因素，也有利于根据组织变化进行动态分析与管理。,6.2职位评价付酬要素调查量表设计,结合CDYC公司的行业特点和职位设置特点，设计出对CDYC公司31个经营与发展起
5、重要作用且体现职位价值的付酬要素，同时制作CDYC公司职位评价问卷调查表(见表4一1)。,6.2.1CDYC公司职位评价问卷调查表,6.2.2职位评价付酬要素调查,为了保证最终确定的付酬要素能够符合CDYC公司实际情况，并最大程度地现公司的价值取向，本次问卷调查调查要求被调查对象对公司各职位职责以在公司中的重要性有较为客观和全局性地的了解，能站在有利于公司长远发的立场对各付酬要素的重要性进行评价。本文最终确定了本次问卷调查对象包括:总公司高层领导、中层的正、副，各下属单位的高、中层管理者、部分基层管理人员及客户经理、电话订货员、送货员、稽查队员等“四员”代表。本次问卷调查共计发放DcYC公司职
6、位评价问卷调查表95份，回收问91份，其中有效问卷89份。,6.2.3职位评价付酬要素增删、修改和确定,在充分沟通的前提下，结合付酬要素调查统计结果，一致认为删除“组织人事责任”、“知识多样性”、“工作均衡性”、这3个指标，增加了“工作量大小”指标，最终确定了28个付酬要素，并提交了CYDC公司职位评价付酬要素筛选建议。,6.2.4职位评价付酬要素结构设计,1、一级要素:包括责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素四大类； 2.二级要素:“责任因素”包括9个二级要素，知识技能因素包括10个二级要素，努力程度因素包括6个二级要素，工作环境因素包括3个二级要素。,6.2.5职位评价付酬要
7、素权重设计,1.付酬要素一级要素总分确定 CDYC公司职位评价的职位数量较多，且价值差异比较大，为了便于数据收集和数据统一，并使评分结果更加直观，定义一级要素权重总分为1000分。 2.付酬要素一级要素权重确定 一级要素的权重分布为:责任因素:知识技能因素:努力程度因素:工作环境因素=355:355:190:100。 3.以算术法为基础计算出付酬要素在各自不同等级上的权重，即二级要素的权重。,6.2.5职位评价付酬要素权重设计,6.2.6 标杆职位试打分,选取了标杆职位进行试打分，目的是通过分析试打分结果，分析标杆职位分数分布情况，一方面为付酬要素权重修正提供依据，一方面为新、旧薪酬体系的试算
8、提供参考依据。 本次试打分职位选择了19个标杆职位，分别是:经理、专卖办主任、财务科科长、机关党委副书记、安保科科长、物流中心主任、物流中心卷烟送货部部长、营销中心主任、营销中心客户服务部部长、烟叶公司经理、县级经理、县级单位专卖办公室主任、机关办公室秘书、营销中心客户服务部客户经理、营销中心订单采集部电话订货员、烟叶分部生产技术管理员、烟草站培植员、户籍化管理中队稽查员、物流中心卷烟送货部本级送货员。,CDYC公司职位评价标杆职位试打分得分分布图,6.3正式职位评价,6.3.1组建职位评价专家组 本次职位评价的专家组成员来自公司各职能部门和营销中心、物流中心，涉及公司的高、中、低三个层级，具体为:高管4人，中层管理者40人，基层员工15人，共计57人。,6.3.2组建职位评价工作小组,职位评价工作小组由6名成员组成，包括由主持人、数据分析人员(2人)和数据录入人员(3名)组成。 6.3.3正式职位评价,6.4 职位等级和档次划分,
