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1、五矿二十三冶苏里南医院项目劳务施工组织方案扬州瑞丰劳务服务有限公司2017.04目 录第一章 编制说明第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针第二节 工程的目标管理第三节 总体施工安排第四章 施工准备第一节 技术准备第二节施工准备第三节 劳动力安排计划第四节 主要施工机械设备安排计划第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据第二节 总工期控制目标第三节 施工进度计划第六章 施工测量第一节 放线依据第二节 测量施工前的技术准备第三节 建筑物的定位方法第四节 原水准点的引测和首层
2、室内地坪标高的确定第五节 基础施工阶段的测量放线第六节 标高的垂直传递第七章 基础施工方案第一节 基础工程施工第二节 基础砼及砖基础的施工第三节 钢筋混凝土基础施工第四节 土方回填第八章 结构主体施工方案第一节 钢筋工程第二节 模板工程第九章 钢结构屋面安装方案第十章 安装工程施工方案第一节 施工部署第二节 施工技术方案与程序第三节 施工管理技术措施第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制第五节 安装与土建配合措施第六节 安装与甲方、监理配合措施第十一章 质量控制及保证措施第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施第二节 材料质量控制及保证措施第三节 基础、主体质量控制措施第四节 装饰质量控制及保
3、证措施第十二章 雨季施工方案第十三章 节约材料措施第十四章 保证安全生产措施和文明施工第一节 保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十五章 安全技术措施第十六章 生产安全应急预案第一节 应急救援预案的任务和目的第二节 应急救援组织机构第三节 应急救援领导小组的职责第四节 应急救援的程序和措施第五节 生产安全事故的应急救援第六节 对事故现场伤员的初步处理第七节 应急救援的培训与演练第一章 编制说明1.1编制说明 本施工组织设计方案编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、职业健康与安全、文明施工、
4、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。1.2编制依据1)援苏里南医院项目设计施工图 2)现行国家有关工程施工法规、规范、规程及技术标准3)中华人民共和国有关政策和文件规定4)现场地质勘察情况5) 相关的法规、施工规范及标准6）我公司施工国外类似工程的丰富施工经验7)本公司的环境、健康安全、质量体系文件 1.3相关的法规、施工规范及标准苏里南医院工程施工，应遵守和满足但不限于下列法规、规范要求：1)建设工程施工现场管理规定2)建设工程质量管理条例3)建设工程质量
5、监督管理规定4)建筑安全生产监督管理规定5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6)建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006）7)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)8)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2012)9)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)10)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)11)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2012)12)地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）13)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)14)住宅装饰装修工程施工
6、规范（GB50327-2001）15)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)16)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）17)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)18)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011) 19)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)20)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)21)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)22)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)23）钢结构施工验收规范（GB50205-2001）第二章工程概况2.1工程规模本施工组织
7、设计方案编制及我方施工范围为 ：援苏里南医院项目所有建筑劳务施工。本项目建筑总面积12365m2，分别为地上1-2层建筑。2.2各参与单位名称业主：中国商务局国际经济合作局设计单位：中南建筑设计院股份有限公司勘测单位：勘察院监理单位：施工单位：五矿二十三冶国际事务部劳务单位：瑞丰劳务公司2.4设计概况2.4.1建筑设计本项目包括1#为门诊楼，2#为住院楼，3#为医技楼，4#为设备、厨房，5#为隔离病房，6#为太平间，7#垃圾站以及配套室外工程等。建筑物外墙为白色高级涂料和局部深绿色涂料，铝合金门窗；厨卫间、洗衣间为防滑地砖、瓷砖墙面、扣板吊顶；乳胶漆墙面、顶棚；楼梯间为防滑地砖、乳胶漆墙面、顶
8、棚；破屋面采用钢结构夹心板屋面；卫生洁具齐全。2.4.2结构设计该工程结构设计使用年限为50年，安全等级为二级。基础：本工程地基处理采用刚性复合桩基，钢筋砼承台基础；主体：主体为现浇钢筋混凝土框架结构，楼板均采用钢筋混凝土现浇板， 梁、板、柱砼强度均采用C35，构造柱、圈梁、过梁砼强度均采用C30，砌体部分为200厚和120厚空心砖砌块，M5水泥砂浆砌筑。混凝土强度等级一览表项目名称构件部位砼强度等级备注所有项目基础垫层C15圈梁、过梁、构造柱C30柱、梁、板C35基础及基础梁C35素砼桩基C25钢筋：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值
9、的比值不应大于1.3。砌筑：基础水泥实心砖强度等级MU7.5，主体空心砖砌块干容重不大于10KNM3。 第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内
10、业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量
11、审核等要素的具体实施。3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项
12、施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不
13、紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经
14、理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10
