《商业计划书》规范化 格式

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1、商业计划书规范化格式商业计划书规范化格式( (中文版中文版) ) 兆联国际投资有限公司 投资部制 保保 密密 承承 诺诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求 投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的 本公司的商业秘密。 项目经理签字：项目经理签字： 接接 收收 日日 期：期：年年月月日日 商商 业业 计计 划划 书书 （撰写参考） 项 目 名 称项 目 名 称 项 目 单 位项 目 单 位 地地址址 电电话话 传传真真 电 子 邮 件电 子 邮 件 联联系系人人 公司名称公

2、司名称 日期 目目录录 执行概要 第 一 部 分公 司 基 本 情 况 第 二 部 分公 司 管 理 层 第 三 部 分产 品 / 服 务 第 四 部 分研 究 与 开 发 第 五 部 分行 业 及 市 场 情 况 第 六 部 分营 销 策 略 第 七 部 分产 品 制 造 第 八 部 分管 理 第九部分融资说 明 第十部分财务计 划 第十一部分风险控 制 第十二部分项目实施进 度 第十三部分其 它 备查资料清备查资料清 单单 撰写说撰写说 明明 执行概要执行概要 说明：执行概要尽量控制在 2-3 页纸内完成。 摘要内容参考摘要内容参考 1 1、公司基本情况公司基本情况（公司名称、成立时间、注

3、册地区、注册资本，主要股东、股份比例， 主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2 2、主要管理者情况、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行 业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3 3、产品、产品/ /服务描述服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性， 产品的竞争优势。) 4 4、研究与开发、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情 况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5 5、行业及市场、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增

4、长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优 势，未来 3 年市场销售预测。) 6 6、营销策略、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效 性，对销售人员的激励机制。) 7 7、产品制造、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8 8、管理、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9 9、融资说明、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 1010、财务预测、财务预测(未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。) 1111、风险控制、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

5、第一部分第一部分公司基本情况公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等， 并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说 明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股 东 名 称 出 资 额 出 资 形 式 股 份 比 例 联 系 人 联 系 电 话 甲 方 乙 方 丙 方 丁 方 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公

6、司的独资、控股、参股有公司 经及非法人机构的情况： 以图形方式表示。 公司曾经经营过的业务有、 、。 公司目前经营的业务为、 、。 目前主营业务为。 公司目前职工情况： 如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以 上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%， 硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的 有人，占员工总数%； 最好列表说明，如下表： 员工人数 专科文化程度大学本科硕士(中级职称)博士(高级职称) 人数比例人数比例人数比例人数比例 管理人员 生产工人 公司经营财务历史：列表说明： (单位：万元) 项目本年度

7、前 1 年前 2 年前 3 年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 公司近期及未来 35 年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公 司股票上市等)： 公司近期及未来 35 年的发展方向、发展战略和要实现的目标： 第二部分第二部分公司管理层公司管理层 董事会成员名单： 序 号 职务姓名工 作 单 位学历或职称联系电话 1董 事 长 2副董事长 3董事 4董事 5董事 6董事 7董事 8董事 9董事 董事长董事长 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

8、总经理总经理 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 技术开发负责人技术开发负责人 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 市场营销负责人市场营销负责人 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。 财务负责人财务负责人 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等

9、方面的背景、经验和业绩。 其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页) 姓名性别年龄籍贯联系电话 学历学位所学专业职称 毕业院校户口所在地 主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。 第三部分第三部分产品产品/ /服务服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业 其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门 技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)： 公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： 专利申请情况： 产品商标注册情况： 公司是否已签署了有关专

10、利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明 （并附主要条款）： 目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 、 、 、 、 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。 详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)： 产品的售后服务网络和用户技术支持: 第四部分第四部分研究与开发研究与开发 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市 及有关部门和机构奖励情况)： 公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况： 国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要

11、的竞争对手(5 家) 情况，公司为提高竞争力拟采取的措施： 到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)： 请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开 发重点和正在开发的技术和产品等情况： 公司现有技术开发资源以及技术储备情况： 公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式： 公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定： 公司未来 35 年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： 年份第 1 年第 2 年第 3

12、年第 4 年第 5 年 资金投入 人员(个) 第五部分第五部分行业及市场情况行业及市场情况 行业情况 （行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）： 过去 3 年或 5 年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。 （单位：万元） 年份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年 销售收入 销售增长率 未来 3 年或 5 年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。 （单位：万元） 年份第 1 次第 2 次第 3 次第 4 次第 5 次 销售收入 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售

13、市场中的竞争对手。 竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势 本公司 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析： 公司未来 3 年或 5 年的销售收入预测（融资不成功的情况下）： （单位：万元） 年份第 1 年第 2 年 第 3 年第 4 年 第 5 年 销售收入 市场份额 公司未来 3 年或 5 年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 销售收入 市场份额 第六部分第六部分营销策略营销策略 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据： 如果产品已经在市场上形成了竞争优势， 请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格 低、成本低形

14、成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在广告促销方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后服务方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施： 对销售队伍采取什么样的激励机制： 第七部分第七部分产品制造产品制造 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地 点在哪里，交通、运输、通讯是否方便： 现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进

15、程度如何，价值是多少，是否投保，最 大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期 及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承 包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 简述产品的生产制造过程、工艺流程： 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、 可靠性、质量及进货周期，列出 3 家主要供应商名单及联系电话： 主要供应商 1 主要供应商 2 主要供应商 3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的 质量保证体系、以及关键质量检测设备： 产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施： 产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？ 第八部分第八部分管管理理 请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续