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1、分享人：李祥银,积分制管理,怎么建团队,团队打造,团队目标 A、打造刘一手品牌重庆形象店 B、 完成业绩目标 团队文化 天道：顾客为先； 感恩：常怀感恩之心（1、帮助过你的人，2、为团队做出贡献的人）； 孝道：孝敬父母及老人 团队氛围（开心工作，快乐生活：引导员工正行为、正思想和正习惯，营造正能量，如乐于助人、个人品德、工作状态、精气神士气、懂得分享等） 团队前行力量 1、有梦想、有追求、有目标； 2、组织及参与培训、学习； 3、组织及参与团队活动； 4、培养及晋级,积分？,百度定义：用积分（加分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，再把各种福利及物资待遇与
2、积分挂钩，以此调动人的积极性。,积分运用领域,利弊,目标意识（团队+阶段性 增加积极性 转变激励形式（锦上添花 减少流失率,为加分而做，不加分可能不做 管理者有失加减分的平衡权,积分管理的分类 CRM客户 内部员工,员工版,团队：横向 个人：梯队,时间节点,设计一：月度积分（当月清零 设计二：年度积分（2年清零 设计三：终身积分（不清零,积分管理运用,横向团队,积分管理运用,个人项,平均每月积分550分/每人，最高的1100分, 2年积分获奖共计如下： 标兵奖31人； 优秀奖10人； 模范奖5人；,积分管理运用,谁来打权限,1级打分员打分权限530分（领班级） 2级打分员打分权限3050分（经
3、理级） 3级打分员打分权限50200分（总经理） 只限在班前会上进行加减分通报，由专人负责记录,怎么打分参标,积分管理运用,餐厅QSCV（优质、服务、清洁、价值）执行 建立2030条日常工作基本项，与团队目标方向同步（如：节能降耗、内销外销、岗位创新、技术达人等方面） 塑造团队文化，引导员工正行为、正思想和正习惯，营造正能量，（如乐于助人、个人特长、个人品德、工作状态、精气神、及时分享、员工工龄等加分）,3大工具,积分管理运用,积分排行通报（微信群、光荣榜、雷区榜,积分活动的PK,业绩目标挑战 设挑战分值奖（200500分不等）,正负要点掌控,荣誉区分 设置不同等级的荣誉称号 为其本人配置奖杯、奖牌或证书 享受工装或装饰、配置升级待遇 享受带徒和培养新员工职务 享受门店照片展板宣传 享受参与门店积分会议待遇 享受年度门店英雄待遇,积分管理运用,连续3个月未有积分提升，店内所有奖金、提成取消 员工积分达到零分或接近零分（50分内），并连续6个月持续滑坡，将列为该店黑名单员工，不在享受相关待遇，进行工资降级或调岗处理,负激励要点掌控,积分管理运用,结语,积分制就是帮助员工养成良好的习惯，培养员工良好的价值观和荣誉感 最重要的是帮助门店团队树立了正风、正气、正能量,每一种行为的背后 都要有一套适合的体系在支撑着,
