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卢俊卿：高明的管理是企业的指挥棒在老板悄悄话中，惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学，可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”，到“多研究机制、少责备个人”，卢俊卿深入浅出，逐步升级，犹如构建金字塔一般，全方位的呈现了企业管理的完整结构。如何能达到这样“以不变应万变”的长胜境界？卢俊卿给出了最为直接的答案，那就是在实现“高明的投资”之前，先做到“高明的管理”。这便是卢俊卿所总结的“管理的三个层次”人治、法治、心治。所谓人治，就是管理者绝对“有为”，员工不敢犯错，自然不敢冒险，创新就无从谈起；法治则是制度“有为”，相比前者，管理者就趋近“无为”，但员工仍是被动的，无法发自心底的奋斗；而心治便是企业文化的“有为”，管理者便彻底的成为“无为”，因为管理者本身也与员工一样，视为企业文化的一部分，共同组成了一个有意志并摆脱抑制的命运共同体，由此员工便会自我驱动，使企业做大、做强、做久。用企业文化来治理，企业家就能“无为而治”。所以，机制是企业的指挥棒。一个企业普遍存在的问题，或者重复犯的问题一般都是机制问题。遇到这样的问题，企业家首先要学会检讨自己，去反省、去改进，多研究机制，少责备个人。卢俊卿便是这样的管理范本。
