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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采油二队副队长先进事迹材料推行“分时段管理法”实现金牌队持续稳定发展一、基本概况清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的182口油水井，油井135口，水井47口，含油面积平方公里，地质储量1811万吨。全队员工144人，男工79人，女工65人，干部22人。现有班组12个，计量站11座，接转站1座，各类固定设备151台，输油、注水管线60公里。XX年，我们在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，正视管理现状
2、，一切从零开始，深入查找薄弱环节，努力学习兄弟单位先进标准，坚持“在继承中创新”的发展思路，按照“三基”工作的要求，以规范化为基础，以精细化为前提，在全队推行“分时段管理”的模式，较好的提高工作效率，取得了一定的管理实效。各项管理指标始终达到和超过“金牌采油队”标准，连续四次夺取了中石化“金牌采油队”称号，先后荣获了湖北省五一劳动奖状、局标杆队、三基工作示范单位、模范党支部等荣誉称号。二、创新管理方法，全面推行“分时段管理法”，构建有效运行机制自开展五项劳动竞赛以来，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，逐步实现金牌队的可持续稳定发展的目标。在总结以往管理经验的基础上，我们创造性的推出了“
3、分时段管理法”，为了切实将“分时段管理法”融入到日常管理工作中，提高它的执行力，真正实现细化管理节点，提高工作效率的目的，我们建立和完善相关运行机制和考核体系，为全面开展“分时段管理法”奠定了基础。“管理法”也很快成为我队推行各项管理新措施、新方法的一个有效运行的良性循环系统。建立管理机构和工作流程，实现“分时段管理法”运作的规范化、制度化。1、建立分时段管理网络机构：我们成立了领导小组和办公室，领导小组由队长、书记担任，副组长由生产副队长、技术副队长担任，组员由下设的12个班组长担任，设立的办公室成员主要是相关的技术人员。领导小组成员主要负责对新管理理念的引导、框架定位、确立思路；办公室主要
4、负责制定相关制度和办法，指导、协调各班组开展工作、组织交流。2、制定管理法工作制度。为确保“分时段管理”在我队有序的开展下去，为我队出台新的管理措施和新管理方法的实施提供有效的运行平台，我们制定修改出十条工作制度，要求相关人员在实行管理法时严格按照制度的要求和规定开展工作。3、制定管理法工作流程。我们定出“确定管理思路、确定管理方案、进行前期可行性调研、修改管理方案、制定试点工作计划、试点过程分析、调整管理方案、全面推广实施、检验管理效果”这九个工作流程，形成了管理方法有效实施的良性运行机制。推行“分时段管理法”，精准管理节点。为提升“五项劳动竞赛”水平，打造出管理新，品牌硬的金牌采油队，我们
5、自XX年以来推出的“单井效益评价”、“星级员工、班组考核办法”、“一井一策”直到近两年推出的采油二队班组精细化管理手册、班组成本预警机制等创新的十二个管理办法，分别通过“分时段管理法”较好的得到推广应用，取得了显著的效果；从而对“分时段管理法”的深入推进起到了推波助澜的作用，使“分时段管理法”逐渐形成体系，并成为我们采油二队一个新的管理理念，真正在全队推广应用。1、通过“分时段管理”，全面推行班组精细化管理工作手册，实现班组精准管理目标。在“五项劳动竞赛”活动中，我们把工作重心下移到班组，我们采油二队有8个采油班组，12个计量站，一座接转站。这两年，我们坚持细化管理标准，优化工作程序，通过“分
6、时段管理”的运行机制，在全队班组稳步推出班组精细化管理工作手册，精准班组现场管理的标准和体系，提升班组精细化管理水平。一是围绕班组标准化，全力编撰管理手册。XX年，我们出台了“班组精细化管理标准”，为班组的现场标准化检查提供了可操作性；为进一步细化各类精细管理内容，我们探索出新的管理方案。围绕班组基础建设标准化、单井现场管理标准化、岗位操作标准化这三个方面制定一套完整的标准，促进现场管理向着“定质、定量、定标”迈进。有了这一管理思路后，我们的“分时段管理”小组成员，立即对提出的新管理方案的思路进行前期的讨论，框架定位，成立新管理方案小组，按照各自的职责分头开展工作，在一个月的时间里我们完成了需
7、要的相关资料，在小组成员不断的修改完善后，一本图文并茂的班组精细化管理工作手册新鲜出炉，按照计划全面完成前期的准备工作。二是试点试行，逐步推广管理手册。我们按照管理手册中的标准，在28#站，23#站进行试行，通过对员工操作细节、工具摆放、管线和设备的颜色、走向、标识字体等都有规范的标准和严格的要求，进一步统一了井站管理思路和井站管理标准，这两个站点以管理手册为标准，大力开展班组建设的各项整改工作，很快成为队里各班组现场达标示范站点，09年23#站被厂评为管理提升示范站。管理手册也迅速在全队、全厂各班组中广泛推广开来。三是严格考核，确保标准落实到位。为了确保标准的落实，我们严格执行干部挂点井站制
8、度，管理干部每月根据管理手册到挂点计量站检查2次，安排值班干部不定期对班组落实油水井管理制度进行夜查，实行巡井巡线工作二次挂牌，接转站安全巡检时间图标移动法。我们在队部还设立问题反映交流台，检查问题和整改情况在问题反映交流台上公示，班组队部相互督促，保证了问题的及时处理。建立反向问责考核制度。对每次检查出的问题，我们至下而上倒查问题源头，属于哪个环节的问题，进行准确问责考核。每月底对每项工作考核实施情况和完成效果，考核结果纳入班组月度考核和年度测评。以上措施的实施，加强了对工作环节的控制，既提高了执行力，也从根本上夯实了管理工作基础。2、推行班组成本“预警”机制，“分时段”开展各项“预警”工作
9、，提高全员节本增效意识。为提高全员节本增效的意识，不断刷新指标，我们积极创建了“班组成本预警机制”，努力做好班组预核算、分析、考核三个阶段的工作，确保班组成本核算准确、控制合理、实用高效。一是制定班组成本控制大表，明细班组成本消耗点。我们依据经济效益评价中的盈亏平衡点，制定班组成本控制大表，将材料费、动力费、环保费等消耗情况绘制成曲线图，并在变化比较明显的位置张贴小卡片，通过张贴的小卡片，“预警”成本超支点。二是建立单井成本动态分析台帐，寻找“预警”成本超支原因。为准确分析班组各单井成本支出情况，我们建立了单井成本动态分析台帐，时时、处处、事事分析成本节、超原因，做到有计划、有预算、有分析。力
10、争在最短的时间内找到最佳的解决方案，将成本超支的曲线控制在合理区。三是推行“成本月度排名考核制”，激励班组精打细算。为了确保我们推出的班组成本“预警”机制激励班组在节本增效中“创先争优”，我们对动力费、材料费采取单井平均数考核，每月根据计量站的动采油二队XX年半年度工作汇报1.概况采油二队目前有职工70名，正式工40人，劳务派遣工28人，聘用工2人；党员7名，大专及以上学历17名，采油工25名，注水工2名；全队人员平均年龄40岁，辖区油井289口，注水井43口，下设5个采油班组，1个注水班，1个护油护井班，车辆6部，其中。2.任务完成情况目前全队开井数134口，日产液440方，日产油45吨，平
11、均含水88%，注水井开井数18口，日注水量248立方米。截止6月15日，我队计划任务吨，实际完成吨。计划半年任务是吨，预计至6月底能完成吨，预计欠产吨。2.费用执行情况采油二队半年计划费用万元，平均吨油成本元，1-5月份发生费用490万元，其中包括九队电费127万元，实际发生费用为363万元，截止目前平均吨油成本元，计划费用剩余267万元。4.工作开展情况技术措施、油井测试开展情况XX年上半年技术组开展热洗热注工作24次，完成洗井31井次，检修油井11口，配合实施冲蜡22井次，熔蜡7井次，修井172车次，现场监督151次，修井现场监督率88%；截止6月15日，我队共计进行油井功图液面测试分析8
12、46次，收集功图830张，1至5月份平均测试158次，是正常开井数的117%。安全工作开展情况从年初起，我队开展大的安全环保专题教育6次，签到册合计签到168人次,5个采油班自行组织安全培训合计180人次，签定私家车、摩托车安全协议书33份，用气安全协议20份，清理防火隔离带内杂草及井场卫生32处；新增灭火器27具，处理整改抽油机用电机接地线10处；更换注水站压力表、阀门5处；整改支线有安全隐患道路共计1800米，日常安全检查31次。年初我队在经历了井房失火伤人事故后，2月13日我们对全队辖区井场、井房、注水站进行了隐患大排查，此次共计整改、取缔伴生气明火取暖隐患8处，查没了大功率存在隐患取暖
13、设备3件，整改了15处井口漏油、注水设备漏水等环保隐患。5.降本增效工作在我厂全面开展降本增效活动以来，采油二队主要开展了间隙采油、自制盘根、自制油井防护栏等工作，并制定了相关的节支降耗管理办法，截止五月底，我队合计电费94万元，与上年同期相比减少了19万元，运费节支万余元，材料费用节支万余元，油料费用节支了万余元。组织维修人员利用报废油杆自己动手设计焊接油井防护栏31付，节支费用约2万余元。继续实施及使用自制盘根，上半年节支55602元。配合供电车间更换变压器10台，回收闲置变压器2台，解决大马拉小车，不匹配现象。另外拆除私拉乱挂5处，使我队在电力管理方面步入正轨。对92口油井实施间隙抽油，
14、平均每月节点7万余元。此外在队部办公室、职工宿舍粘贴“请随手关灯”小纸帖，旨在从节约一度电、一滴水、一张纸入手，增强全员节约意识。6.党建工作开展了“两学一做”学习活动6月15日，党支部书记冯政军同志召集了我队全体党员开展了党委关于“两学一做”学习教育专题讨论会，会上党员干部集中学习了习近平总书记用社会主义核心价值观凝心聚力的讲话精神，并围绕“讲政治、有信念”主题，结合各自学习、工作实际进行了讨论发言，并要求全体党员根据自身实际情况撰写心得体会。三基工作落实情况在我厂开展“三基”工作以来，采油二队制定了采油二队三基工作实施方案采油二队三基工作考核细则采油二队五型班组创建管理办法等具体实施方案，
15、队党支部能做到每月一次的政治理论学习;1月份由于人事变动对支部党员进行了重新分工安排，明确了各支部党员干部职责，3月29日开展了明主生活会等。党员引领开展节支降耗活动XX年5月5日，采油二队泉丛24井围墙年久失修，又经雨水冲刷导致西、南墙面部分垮塌，了解到这个情况后，5月9日，由采油二队支部书记冯政军牵头，带领全体党员干部及采油工，利用废旧砖块对该井场围墙进行了维修，同时向各采油班推广交流了节支降耗理念，以实际行动体现了采油二队对降本增效工作的落实。6S工作开展情况根据集团、油田公司关于6S管理工作的具体要求，并结合采油二队实际情况，我队研究制定了采油二队6S管理实施方案采油二队可丢弃物判定标准及处置规程采油二队设备保养规程等方案，明确了干部职责分工，组织安排了共计3次专题教育、动员会，并大力落实了6S标准管理工作的具体实施，目前我该项工作处于内部考核评比阶段。7.目前存在的困难和问题采油二队油井普遍存在井筒泵阀有漏失的情况，需要清洗井筒，但因数量过多，只能优先安排产量较高的井进行洗井，在此我们还需更合理安排洗井工作，在洗井过程中总结经验，力求在保障高产井不降产或少降产的情况下安排一般油井的洗井工作。其次，地层能量的释放也是高产井降产的主要
