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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部件计划单位XX年抽查计划表一、抽查月份、项目如下：注：每种类型应针对当月用量较大的产品进行抽检。对每种类型零件抽检5种。二、抽检项目、方法按抽查报告方式进行。华荣科技股份有限公司专业照明零部件定期抽查报告抽检单位：专业照明品管部报告编号：ZM抽查人：日期：华荣科技股份有限公司专业照明零部件定期抽查报告抽检单位：专业照明品管部报告编号：ZM抽查人：日期：华荣科技股份有限公司专业照明零部件定期抽查报告抽检单位：专业照明品管部报告编号：ZM抽查人：日期：华荣科技股份有限公司专业照明零部件
2、定期抽查报告抽检单位：专业照明品管部报告编号：ZM抽查人：日期：备件计划管理规定受控状态：1.目的和适用范围规范备件管理程序，加强备件计划管理，提高备件计划准确性，满足生产和检修对备件的需求。本规定适用于股份公司备件申报单位及各相关管理部门。2.术语、定义备件定额备件定额是指在一定条件下，为了保证生产设备正常运行所规定的最经济合理的备件消耗和储备的定量标准，分为：消耗定额、储备定额和资金定额。内部加工单位指公司下属的的具有设备、备件加工制造能力的合资企业。内部计划内部加工单位制造加工的备件计划。外购计划*内部加工单位因装备或技术不能满足备件加工需要，需*以外采购、加工的国产备件计划。进口计划设
3、备上所使用的零、部件，需从国外进口或向国内进口代理商采购的备件计划。3.职责生产管理中心是备件管理的职能部门，负责组织备件计划的编制和审批。物资采购部是备件的采购部门，负责按备件申请计划执行采购。物流中心是备件的仓管部门，负责备件的仓储和配送。申报单位负责按生产和检修需求申报备件计划。ERP项目组负责根据生产管理中心的管理需求增补及完善ERP信息系统中备件计划管理的相关功能。4.管理内容和要求备件计划的编制及申报申报单位编报申请计划时，要以确保安全、稳定生产，兼顾合理、经济储备为前提，以备件的消耗定额、储备定额、生产经营计划及设备大中修计划、备件订货执行及接转情况、备件库存、供货周期等为依据，
4、负责的提出备件的规格型号、需求量及交货期等。申报单位通过ERP系统进行备件计划的编制和申报，备件范围的界定和分类按*集团*钢铁股份有限公司备件和材料分类管理办法执行，需新增备件编码的物料，须按要求报生产管理中心审核后由ERP项目组进行编码，物料申编要求描述清晰规范，所申请物料在ERP系统内无重复。计划填报内容以系统配置字段为准，计划主要包含的内容有：主机信息、备件名称、图号、规格型号、单位、库存数量、申请数量、单重、评估价、交货期、建议承制单位等。为给计划审批和采购留出相应时间，同时保证备件的正常制造、供应周期，除“零库存”等特殊管理模式外，计划从申报生产管理中心之日起，进口备件交货期原则为6
5、个月以上，外购备件的交货期原则为3个月以上。备件计划申报周期为每半月一次，因申报周期较短，申报单位必须根据备件的不同种类和性质，参考备件定额，统筹规划好备件的申报数量和批次，突发性设备事故所需备件或临时紧缺备件或期望交货期短于正常供货周期的备件按临时计划申报。内部临时加工备件管理程序和要求按*集团*钢铁股份有限公司内部临时加工备件管理办法执行，除此之外，未经管理部门批准，申报单位不允许先联系厂家供货而后补计划，试用备件如需先试用成功后再补报计划，亦必须经相关部门同意后，将试用协议报生产管理中心及物资采购部备案，否则不予补办相关手续。备件计划的审批审批的程序：备件申请计划生成后，由申报单位进行初
6、审，初审程序包括主管科长审核、主管厂长批准等，通过初审的计划由生产管理中心进行复审，通过复审的备件计划转采购部门后执行采购流程，ERP系统中备件计划的初审和复审授权责任要明确，内容不清、资料不全的申请计划原则上不予受理。审批的依据：股份公司生产经营计划、备件定额、装机量、库存量、加工周期、设备及备件运行使用技术状况以及ERP系统或采购部门反馈的订货及到货信息等。审批的内容：订货量及资金、交货期、供货渠道以及国产化和转内制造的可能性等。备件申报单位每半月组织一次计划初审，完成初审的时间为当月11日至20日和26日至次月5日，生产管理中心对完成初审的计划于每月6日至10日及21日至25日进行复审，
7、节假日不顺延，在复审期间完成初审的计划顺延至下次复审。临时计划可随时申报，生产管理中心在临时计划通过初审后1个工作日内完成复审，特殊情况下，经生产管理中心同意，可先组织采购，后补办临时计划，但为保证正常工作程序，各申报单位要从严控制临时计划，原则上各单位每月申报临时计划不能超过1次，申报单位对临时计划所采购备件无法满足交货期要求等后果负责。备件计划执行要求采购部门须严格按生产管理中心审批的备件采购申请计划实施采购，并及时办理商务合同，同时认真组织好合同履行过程中的管理工作，确保备件保质、保量、按期交付使用，严禁无计划或超计划采购，采购部门有责任向生产管理中心及申报单位反馈ERP系统未能提供的重
8、要采购信息。对于无特殊材质及技术要求的加工件和结构件，物资采购部原则上都需向内部机加工单位进行询价，无特殊情况内部机加工单位不能将本单位承制的内部备件向外采购或外包，内部备件原则上只能在内部制造，但外部单位确因在质量、价格、交货期、服务等方面较内部机加工单位具有明显优势时，可转外制造。申报单位可以建议但无权硬性指定供货厂商，建议的供货厂商可为一个或多个合格供方，在无特殊要求的情况下，采购部门可根据采购原则择优选择供货厂家。修订状况记录表综合习题401.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是A80%B85%C90%D95%答案：D2.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A主生产计划员B计
9、划员C生产经理DMRP系统答案：D3.对产品做销售预测是谁的责任？A订单录入B市场部门C主生产计划D制造部门答案：B4.如果一个公司的产品结构如下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品。在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？A面向库存生产B面向订单生产C面向订单装配D面向订单设计第7题答案：C5.从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？A面向订单装配BJITC面向库存生产D面向订单生产答案：B6.在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流？A快速的查询B检查可承诺量CMRP报告
10、中预计库存量D上面说的都不对答案：B7.物料代码的作用是A在工艺路线文件中识别工作中心B物料的惟一标识符C作为产品物料清单的一部分DA和B答案：B8.计划物料清单的作用是A用来帮助计划物料需求B设计新产品C市场部门对新客户的计划D以上说的都不对答案：A9.多层物料清单是A.多个单层物料清单连结在一起得到的B.用来描述最终产品C.组装产品的选项与特征D.用于车间作业的工艺路线答案：A10.根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假定1周工作7天，每天工作8小时。那么，完成日期是_生产订单号：561生产数量：100物料代码：375开始日期：4/15答案：4/241
11、1.物料代码的目的是：A将工作中心与工艺路线联系在一起B将产品与物料清单联系在一起C将产品与工作中心联系在一起的D上面说的都不对答案：D12.工作中心是A具体的机器B一组机器C人D以上全部答案：D13.周期盘点是A.在每个财务年度检测库存准确度的一种的方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法D.上面说的都不对答案：B14.通过下面的周期盘点表，指出ABC三类物料的库存准确度：A类：B类：答案：75%，0%,50%15.假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项类物料，XX
12、项类物料。，如果每年计划盘点类物料次，类物料次，类物料次，那么每年需要作多少次盘点。.11000.9000.13000.上面说的都不对。答案：A16.“”分类法：.意味着每年类物料的盘点次数要比类物料的盘点次数多3次.是一个最实用的方法.需要计算机去决定各类物料的价值.强调关注高价值的物料答案：D17.物料需求计划是.一种关于生产加工的新的管理方法.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法.仅仅适用于面向库存生产的公司.管理层用于做出生产管理决定的工具答案：B18.下列元素中的哪一项不是MRP系统的输入？A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.工艺路线答案：D19.下列哪种说
13、法是正确的？A.物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单B.一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量C.预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果D.物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求答案：D20.在如下关于计划订单和已下达订单的陈述中，哪一个是正确的？A.计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的B.计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的C.MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单D.只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单答案：B21.预计库存量等于：A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单答案：D22.生产计划不能实现的原因是目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
