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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量计划施工准备包括哪些项目质量计划编制人:技术负责人:项目经理:发布日期：实施日期：项目质量计划审批卡组织审批单位文件更改记录序号：目录1编制依据12适用范围13工程概况4质量目标及目标分解25确定项目施工的过程2627完成项目施工所需的文件58项目施工所需的资源控制与管理69610施工准备阶段的控制711施工阶段的控制712竣工验收阶段的控制913不合格品的控制914质量持续改进915附件*项目质量计划1编制依据本工程的质量策划记录；*建筑工程施工合同；*的质量手册、程序文件及其
2、它相关的管理规定。2适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。3工程概况项目概况：本工程位于*，占地面积*平方米，建筑面积*平方米，长米，宽113米，高米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。建设单位为*有限公司，设计单位为*建筑设计研究院。本工程计划开工时间为XX年4月28日，竣工时间为XX年6月11日。工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚500mm，地梁为7001500mm，梁上返，分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，米以下外围侧墙为350mm厚的砼剪力墙。筏板基础、地梁、侧墙为C30防水砼，垫层底标高为-。主体为框架结构密肋
3、梁板，C30砼。填充墙为混合砂浆砌筑加气砼砌块。外墙涂料墙面。施工条件：现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施工中小企业质量计划管理细则1目的为确定质量目标和策划全过程的施工项目管理，对应用于施工项目的质量管理体系的过程和资源做出规定。2范围本标准规定了工程项目质量计划(代替施工组织设计)的编制、审批、实施及有关部门和单位的职责等。本标准适用于工程项目质量计划的编审和实施的管理。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的
4、最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。Q/CNPC文件控制程序4术语和定义本程序采用GBT19000ISO9000定义和本公司的规定。质量计划对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。中型工程项目建安工作量为4000万元以上、小于8000万元的工程项目。大型工程项目建安工作量为8000万元及以上的工程项目。5职责副总经理主管项目的副总经理负责批准大中型工程项目的质量计划。总工程师负责大中型
5、工程项目质量计划的审定。技术质量部负责大、中型工程项目质量计划的复审工作。负责工程项目质量计划和工程项目技术总结的存查及评选工作。安全环保部安全环保部负责大、中型工程项目质量计划的复审工作项目部项目技术经理a.负责质量计划的编制工作；b.负责工程项目质量计划的更改及实施后的总结等工作；c.负责工程项目质量计划的报批、打印、校对、印发和管理工作。项目经理a.负责大、中型工程项目质量计划的审核工作；b.负责小型项目质量计划的批准。c.负责组织质量计划实施过程管理与控制。参建单位参加工程项目质量计划的编制工作。负责组织本单位承担的单位工程质量计划编制、审批工作。6活动描述质量计划编制质量策划根据质量
6、策划和合同要求，工程项目必须编制质量计划(代替施工组织设计)，作为对外质量保证和对内质量管理的依据。编制依据a.合同要求及我方承诺；b.公司投标文件；c.设计及其技术文件；d.国家或地区有关法律、法规、规章要求；e.公司的质量体系文件；f.公司确定的附加要求。编制质量计划应遵循下列程序：a.对施工合同和施工条件进行分析；b.对项目管理目标责任书进行分析；c.学习公司质量体系文件和质量计划管理规定；d.编写目录及框架；e.分工编写；f.汇总协调；g.统一审查；h.修改定稿；i.报审、修订及批准。质量计划的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作。质量计划应
7、包括以下内容：A1编制说明。A2工程概况。A3工程承包要求。A4工程项目管理目标。A5施工组织结构。A6施工阶段划分和施工部署。A7重要施工方法和施工机械选择。A8施工进度控制计划。A9资源需求计划。A10施工准备工作计划。A11施工平面布置。A12健康安全与环境(HSE)管理。A13施工过程策划。A14采购和业主财产的控制。A15质量监控。A16成本控制计划。A17竣工验收和服务。A18项目风险管理规划。A19文件控制要求。A20项目信息管理规划。A21其它说明。编制说明A1编制说明应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。应说明主要编制依据：施工合
8、同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。工程概况A2工程概况工程建设概况建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表表。工程特点生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。工程建设地点环境特征地形、地质、气象及水文情况。地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件。当地劳动力及生活设施情况。施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。委
9、派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施
10、工负责人、技(转载于:写论文网:质量计划施工准备包括哪些)术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。3、与业主协调施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。张贴工序安
11、排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。3、做好施工
12、材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。24、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。6、图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方
13、反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。8
14、、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定
