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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量管理体系管理评审报告(共10篇)惠州培训网质量管理体系管理评审报告管理评审计划一、评审时间二、评审的目的安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。五、评
2、审要求1、各部门负责人参加评审，提出改进意见；2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。六、评审准备工作要求以下各部门负责人提供专题报告更多免费资料下载请进：好好学习社区七、评审报告预计发放日期：制表人：批准人：日期：更多免费资料下载请进：好好学习社区XX水泥有限公司XX年质量管理体系管理评审报告XX年月一审会召开日期：XX年月日二评审会议地点：三评审会议主持人：四参加会议人员：管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五评审目的：全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。六评审依据：GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规
3、定。七评审内容1体系的适宜性：方针和目标的适宜性组织机构和手册及程序文件的适宜性2质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况产品的符合性各职能部门主要管理活动的有效性八评审综述、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。现行方针目标符合我公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。2、组织机构和手册及程序文件的适宜性XX年7月因XX与XX集
4、团合作成功，新公司组织结构发生了较大变化，各级管理层、部门职责范围的调整导致职责和权限发生变化。从手册和程序文件的内容上看，职责发生了冲突，针对这些情况，本着体系组织机构设置精干高效，并满足各项质量管理活动的需要。公司将于XX年二、三季度着手A0版体系文件的修改，并组织召开体系修改专题讨论会。修订后的A1版体系文件于XX年10月1日起实施。、体系的充分性1、充分满足了顾客及相关方要求体系运行以来，经营部认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，全年顾客满意度达到了%。2、资源情况在体系运行过程中
5、，各级领导能够及时为体系的运行提供充足的人力、物力和财力资源，从而确保了各项质量管理活动的开展，保证了质量目标的实现。体系的有效性1.公司质量目标完成情况XX年公司质量目标全部实现。2.过程质量完成情况从以上数据看，虽然XX年公司质量目标全部得以实现，但应看到我们的过程质量指标比起XX年有一定程度的下滑，如果持续的下滑将给产品质量带来威胁，所以品质部在XX年中应把提升过程质量指标的完成质量放在工作的首位。3.人力资源管理方面XX年度培训计划项，实际实施培训项，其中技能提升培训项，取证培训项。公司技能提升培训项目项中内部培训项，外部培训项。累计培训人数为：人。累计培训人次为：人次。公司取证培训项
6、目项，取证培训累计培训人数为：人。累计培质量管理体系管理评审报告xx疾病预防控制中心二九年十二月三十一日XX年度管理评审报告一、评审目的、范围1、目的：分析XX年度各项工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确XX年度工作目标，提出改进措施、建议，确保质量方针、目标的实现和满足客户要求。2、评审范围：质量管理体系覆盖的所有部门。二、评审类型和方式：1、评审类型：年度常规评审。2、评审方式：会议评审。三、评审时间、地点XX年度评审时间安排在XX年12月29日，地点：本中心三楼会议室。四、会议组织：组织者及主持人：中心主任xxx记录：xxx参加人员：中心领导、质量负责人、相关部门负责
7、人、内审员、质量监督员参加。五、评审输入材料1、质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告2、质量管理体系实施运行情况的报告3、质量监督情况和开展新业务情况的分析报告4、仪器设备配置和使用情况5、人员培训计划落实情况和效果分析报告6、人力资源充分性和需求性的分析报告7、客户反馈意见和投诉处理的分析报告8、纠正、预防措施的效果分析9、工作量和工作类型变化分析10、实验室间比对和能力验证结果的分析报告11、内部审核报告12、监督评审评审组意见13、管理体系运行存在的问题及建议。六、评审意见和结论：1、本中心按照实验室资质认定评审准则编制的管理体系全面覆盖了检测实验室通用要求的所有内容。从运行以来
8、，特别是通过计量认证监督评审，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。2、质量手册规定的本中心的质量方针、目标符合准则要求和本中心实际情况，通过努力正在逐步实现。3、本中心的检测能力是真实的。与之相关联的机构和岗位设置是合理的，机构及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关联的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的实验室环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。XX年共进行了1次内审,内审覆盖了本中心所有管理活动和技术活动，共发现7个不符合项，这些问题均已得到
9、了纠正；计量认证监督评审中发现的9个不符合项都得到了有效的整改，纠正措施执行情况良好，整改报告已发送。全年没有预防措施，预防能力有待加强。5、参加的9个项目的能力验证和实验室之间的比对工作、留样再测和内部质量控制考核样品，都得到满意的结果。平行样、空白对照试验符合检测方法的要求。6、本中心XX年度工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。为了进一步加强为客户的服务，提高自己的竞争能力，委托监测企业也将增加；随着人民群众防病意识的提高以及疾病风险隐患的凸现，应急监测的工作量将会增加。7、客户反馈的意见，如对检测数据提出异议以及尽可能缩短检测服务周期等，均按文件中的相关规定贯彻实施；XX年未
10、接到客户投诉。8、内部质量控制活动正常，但信息网络还需进一步通畅，职工自觉学习的氛围还没有形成，培训的方式要不断改进。9、现场监测的质量管理存在问题较多，需进一步加强；质量监督员的作用需要加强并充分发挥。综上所述，本中心的管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其机构、岗位和人员的职责明确，合理确定了164个参数的检测技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准、方法标准、标准物质和有效服务。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对本中心开展检测活动是适宜的、充分的和有效的。会议
11、作出以下决议：1、现行实施的管理体系文件是本中心质量体系运行的唯一的指导性文件。2、本中心各部门和全体检测人员都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己的岗位职责；应注意利用质控、审核、验证实验的信息，不断确定持续改进的措施，实现本中心的质量方针和目标。3、中心主任应带领全体检测人员积极营造创建一流实验室的环境和氛围，保证管理体系的有效运行。4、由中心主任及时完成本次管理评审报告；质管办负责整理本次管理评审记录并归档，同时传递给业务技术室，输入下一年度计划。5、分发范围：中心管理层、质量负责人、内审员、各部门负责人。对今后工作的改进要求：1、应不断提高实验室全员的质量意识，保证管
12、理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件的运行效率，通过实验室认可监督评审。2、加强对新版管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对专业知识和相关法律法规的学习，加大对新上岗人员的培XX年管理评审报告编制：审核：批准：XX年质量管理体系管理评审报告编号：CX3/JL2编制：审核：批准：日期：XX年10月13日日期：XX年10月13日日期：XX年10月13日质量管理评审报告XXXX公司质量管理体系管理评审报告编制：审核：批准：日期：QR-GP-02(共6页)质量管理体系管理评审综述质量管理体系管理评审项目及结论QR-GP-02页码：02评审项目及结论QR-GP-02页码：03管理评审资
13、料清单QR-GP-02页码：04质量管理体系管理评审材料1、XX年度管理审核计划2、管理评审通知3、管理评审会议记录4、管理评审报告5、内部审核报告6、综合部体系运行报告7、生产经营部体系运行报告8、设备技术部体系运行报告9、采购部体系运行报告10、改进建议11、质检部产品质量过程分析报告12、销售部顾客满意调查报告13、纠正和预防措施实施效果情况报告14、质量方针和质量目标实施报告15、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告16、数据分析报告17、培训记录表18、质量目标考核检查表河北迪尔五金制品有限公司管理评审计划管理评审通知单管理评审会议记录管理评审报告管理评审计划编号：一、评审目的：通
14、过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：质量手册、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：XX年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。5、管理者代表出具管理评审报告。6、管理评审措施进行验证。八、各部门准备材料要求：销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情
