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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划能效水平对标活动分析报告*有限公司能效水平对标活动实施方案为贯彻国务院办公厅关于印发的通知和国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见文件精神，落实*的通知要求，推动钢铁行业绿色发展、节约发展，促进钢铁行业转型升级、提质增效，结合我公司实际，制定本实施方案。一、工作目标对标分厂对标活动在全公司各分厂中开展。能效对标企业将依据每年度能效对标活动和全公司各分厂生产实际情况，实行动态调整。主要目标1、总体目标：通过能效对标，促进我公司吨钢可比综合能耗持续下降。到2020年，力争吨钢可
2、比能耗下降低到510千克标准煤/吨以下。2、具体目标到“十三五”末，我公司能耗指标达到以下目标：吨钢可比综合能耗510kgce/t烧结工序能耗52kgce/t炼铁高炉工序能耗426kgce/t炼钢转炉工序能耗-12kgce/t高炉煤气放散率3%高炉炉顶煤气压差发电43kw?h/t转炉煤气回收95m/t转炉蒸气回收量10kgce/t二、指标体系综合能耗指标综合能耗指标1项：吨钢可比综合能耗。工序能耗及其它指标工序能耗指标3项：烧结工序单位产品能耗、高炉工序单位产品能耗、转炉工序单位产品能耗。其它指标4项：炼铁高炉煤气放散率、炼铁高炉炉顶压差发电量、炼钢转炉煤气回收量、炼钢转炉蒸气回收量。标杆值确
3、定依据我公司实际情况，能效对标指标的标杆值分为两个档次，即先进值和行业平均值。其中：先进值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标排位前20名的平均值；行业平均值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标的平均值。3能效指标达到或高于先进值的企业，结合我公司自身实际情况，自行确定对标的标杆值；能效指标未达到先进值但高于行业平均值的，以先进值作为对标的标杆值；能效指标低于行业平均值的，以行业平均值作为对标的标杆值。三、重点任务开展能效诊断和监测。紧密结合企业实际，依托自身力量或通过第三方机构，认真开展能效诊断和能耗监测，通过现场诊断和热工测试，按照山西省粗钢生产主要工序能耗限额标准的要求，查找
4、各主要生产工序能源消耗方面的差距，重点在炼铁高炉煤气回收、炉顶余压发电、炼钢转炉煤气和蒸汽回收利用等环节上存在的问题，结合国家重点推荐的先进适用节能技术、余能回收利用技术和提高能效的管理机制，充分挖掘节能潜力，提出节能路径和改进措施。行业协会每年要对能耗较高的企业开展现场能效诊断，指导企业制定改进计划，并组织专业节能技术服务公司为企业实施节能技术改造。建立能效对标工作制度。制定切实可行的能效对标工作方案，建立健全能效对标各项制度，建立日常工作计划。制定包括目标保证、过程控制和监督评价等方面的节能措施和管理制度，建立对标工作例会制度和对标综合评价体系。每季度召开一次推进能效对标活动的工作例会，对
5、能效对标活动进行评估、分析和总结，确保对标活动取得实效。建立能效对标活动信息、经验交流机制，做好信息定期报送和发布。推进节能技术改造。以推广先进适用节能技术和推进绿色循环发展为重点，加强节能全过程管理，大力实施节能改造项目，促进产业升级和能源高效、梯级利用。积极推进连铸坯热装热送、蓄热式加热炉、电机变频调速等生产工艺创新和技术推广应用；提高高炉煤气回收、高炉炉顶余压发电以及转炉煤气和蒸汽回收等各类余能的回收利用效率。建立能源管理体系。按照能源管理体系要求的有关要求，逐步建立能源管理体系，进一步明确能源管理职责，完善能源管理策划、实施和运行等相关建设内容，力争到2020年体系基本建成运行。推进能
6、源管理基础工作，强化企业能源统计、监测和计量器具的配备，注重企业节能文化建设，逐步形成自觉贯彻节能法律法规和政策标准、主动采用先进节能技术和管理方法的管理机制，做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。持续开展能效对标活动。开展能效对标活动是一项长期性工作，要持续推进。公司能源计量部及时跟踪、分析、总结能效对标活动推进情况，每年要提出新的能效指标改进目标，确保企业能效水平始终保持逐年提升的态势。构建节能标准体系。认真贯彻落实国务院办公厅印发的关于加强节能标准化工作的意见和省政府办公厅印发的关于加强节能标准化工作的实施意见，严格执行国家粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额等相关标准，适时修订
7、我省粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额等地方标准。研究制定行业能效对标评价标准，建立能效对标工作综合评价体系和要求。鼓励企业根据实际情况，制定出台节能相关标准，强化企业节能标准的实施。到2020年，在钢铁行业逐步构建起由国家标准、地方标准、行业标准和企业标准构成的节能标准体系。四、推进机制明确职责。公司能源部负责能效对标活动的统一组织，对能效对标活动进行指导和监督。各分厂能源科负责各工序的能效对标活动。激励约束。为了开展能效对标、推进节能降耗公司实行奖励制度，对于能达到国家对标先进值的工序，奖励5000元。对于能达到行业对标平均值的，奖励3000元。达国家标准的工序，奖励1000元。对达不到
8、标准的工序，处罚3000元。培训宣传。公司能源计量部做好能效对标活动专项培训，保障对标活动规范开展。结合能效对标工作进展情能效水平对标活动实施方案为贯彻国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。一、指导思想能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞
9、争力，确保实现“十三五”节能目标，具有十分重要的意义。二、主要目标通过开展能耗水平对标活动，主要产品单位能耗、大幅度下降，能耗水平达到同行业县内先进水平。三、基本原则按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。选择能效标杆，并认真查找与能效杆值之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。四、实施步骤对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业节能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。确定的能效水平对标活动内容，并结合企业自身实际，选定能效标
10、杆，制定对标指标目标值。通过展开交流，互联网等收集有关资料，总结先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关部门、班组和个人。定期对能效对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。定期对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。二一六年七月十一日*石化XX年度能效对标报告公司自开展能效对标
11、活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。一、企业情况介绍公司拥有总资产亿元，占地面积XX余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装置、
12、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。XX年公司共加工原料油万吨，消耗各种能源折标准煤吨，其中煤消耗实物量为吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗吨。二、结合实际，制定对标措施目前，
13、公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动
14、广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。具体做法有：1、选树典型要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。2、加强报道要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了吨油加工费用控制保障方案，
15、经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了生产系统节能降耗管理办法、公司非生产性用水用电管理办法，完善了现场管理办法，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。狠抓节能降耗方面的技术改造。通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。强化落实对标措施，实施绩效考核。能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。
