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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神经内科发展计划神经内科五年发展规划神经内科成立于XX年，随着医院的发展，科室也在茁壮成长，至今已初具规模。目前拥有病床24张，4个双人间，6个三人间，配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个；有专科医师15名，其中主治医师7名，住院医师8名，4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。
2、在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，具体为：争创我市一流科室为目标，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实(转载于:写论文网:神经内科发展计划)采取着力措施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训，以此统一全体医护人员的意识，展示科室的精神风貌，工作作风，道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号，我们要无愧
3、于这个称号，用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平，增加社会效益，同时加强医护人员内涵建设，提高人员综合素质，建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号”。在医疗质量安全管理方面，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服务第一”的理念，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把医疗质量
4、安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高科室自身的技术水平，尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服务，获得最佳的社会效益和经济效益。在人才培养方面：目前有专科医师15名，其中主治医师7名，住院医师8名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送1-2名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复，选派1-2名业务骨干攻读硕士研究生，送2-3名护士及2名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年
5、选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次，以建立良好的技术人才梯队。在硬件设施配备方面：今后5年内扩大床位至40张，分设为2个病区，建立神经科监护室，硬件设施进一步加强，配置中心监护系统，同时监测脑电、肌电、眼电、心电、脉搏、呼吸、血压、血氧、体温等参数，同时配置除颤仪、雾化器、气垫床、冰毯等，如有条件配置一台床旁无创颅内压监测仪。为患者提供安全、舒适、方便的就医环境。目前我科年收治病人800余人，计划5年后达到每年1300人。在业务水平方面，目前我们已能完成神经系统常见症状的鉴别诊断及治疗，昏迷、高颅压、癫痫持续状态等危重病人的监护与抢救，脑血管病的诊治，中枢神经系统炎性疾病的诊治，脑电图、
6、脑脊液的检查，癫痫的病因诊治等技术项目，争取在两年内完成神经系统脱髓鞘疾病诊断、鉴别及治疗，建立神经康复室，满足神经科患者康复需要，形成了集急诊、影像、化验、监护、康复为一体的完整的卒中单元。圆满完成神经内科二级医院一般科室及重点专科的必备技术项目。使我科成为重点科室。在科研方面：开展糖尿病、高血压、高血脂、高粘血症、同型半胱氨酸血症等脑血栓前瞻状态的研究，青年人脑梗死危险因素的研究，脑梗死危险因素年龄分层研究，重症脑血管意外应激状态的研究，他汀类药物对血管粥样斑块预防及回缩的研究等，并发表国家级及省级相关论文16篇，旨在对脑血管病的预防及对重症脑血管病的治疗，降低其发病率、致残率、死亡率。以
7、后争取每年发表省级以上论文2-3篇；争取建立实验室。今后5年我科计划开展以下新技术项目：1、建立神经康复室，满足神经内科患者的康复治疗。2、视频脑电图的应用，帮助医生对癫痫病的诊断及鉴别。3、睡眠呼吸监测，帮助判断各种睡眠障碍的病因。随着人们生活水平提高和生活方式改变，脑血管病发病率急剧上升并成为人类健康的头号杀手。在治病救人的同时，我们有责任加强脑血管病的社区健康教育工作和农村合作医疗指导工作。今后5年，我们将大力开展健康教育宣传，对脑血管病进行一、二级预防。极大程度地减少患者的发病率及复发率，减少国家及家庭负担。在不断创造社会效益的同时增加经济效益，提高全体医护人员的劳动报酬，充分调动大家
8、的劳动积极性。我们坚信在医院的正确领导下，在各兄弟科室的协助下，神经内科一定能得到又好又快的发展。我们决心结合科室实际情况，与时俱进，锐意进取，紧跟前缘科学，开展更多先进技术项目。我们决心秉承“以病人为中心，以医疗质量为核心”的宗旨，狠抓“安全、质量、服务、费用”；我们决心奉行“接一个病人，献一份爱心”，的服务理念，为我市及周边地区患者排忧解患。神经内科XX年工作计划XX年，神经内科工作要在院领导的领导下为把我院创建成数字化医院,认真做好以下各方面的工作。1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。XX年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续
9、执行病人选医生，选护士，住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育、每月召开陪人座谈会等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康,保健服务，。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。2.进一步提高医护质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。XX年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出
10、计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，
11、逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。3.坚持不懈地抓好“三好一满意”及“两高”活动，切实加强对医疗质量的管理，认真落实活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平。一是要认真落实医院管理13项核心制度，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用4增加医护人员，加强医护人员培训对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作
12、中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，选送一名主治医师到济南、接受神内科培训进修，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到各著名医院神
13、内科进修。5、引进和推广适宜新技术。予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。继续推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练；继续开展微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。继续开展脑血管造影，脑梗死溶栓治疗等。6继续狠抓十三项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。7加强医德医风教育加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。8继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，多投稿件。XX年度专科建设计划专科管理1完成院部下达的目标
14、管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任制度。2围绕创建工作，加强科室管理，重点在病历质量的制度化，标准化管理以及药品比例的严格控制上。3健全科室各管理制度，根据所定指标进行考核和奖惩。专科特色建设1加强脑血管病的规范化诊疗。2进一步完善神经康复治疗3完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。业务拓展1增加门诊次数，保证每日有专家或专科门诊，以增加门诊量。2进一步扩大科室规模，使床位数增加到75张。3提高病房收治率，确保床位使用率在95以上。4完成缺血性脑血管病介入治疗30例。5进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。人才培养1科内培养硕士研究生导师一名。2争取一人赴国外先进的脑科
15、医院学习。3选送一人外出进修学习。4争取一人攻读博士。5住院医师参加规范化培训率100，考试合格率l00。教学与科研1做好临床带教工作，加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。2争取一项市级以上科研立项，加快现有课题的科研进程。3完成省级以上论文4篇。4举办一期市级继续医学教育学习班。5硕士生导师带教研究生12名。五实施措施1加强专科人才队伍建设招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。对科内医技人员进行强化训练和外送培养。2设立神经内科专病学组。3加快和完善实验室建设。4加强国内外学术交流。5院领导的大力支持。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
