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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划热力公司XX年工作总结XX年上半年我公司认真贯彻落实市政府、*公司XX年工作会议精神，认真安排布置公司XX年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。一、重点工作完成情况1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务围绕打造*暖心品牌，逐日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在第二天晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调剂科学公道。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热衷心的燃煤库存、实际耗
2、用量和锅炉特性，兼顾安排资金、公道调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了*国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，建立了良好的社会形象，赢得了一市两县居民和政府的信任。2、精细管理，切实做好节能降耗工作供暖期逐日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找缘由，对发现的题目及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施下降各项指标。在煤炭供给紧张的情况下，为了勤俭燃料本钱，公司调动运行职员发掘设备潜力，进步运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加
3、大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的上风，重点展开了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。XX-XX采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地减缓了供煤压力，下降了运行本钱。3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理职员和各岗位安全生产职责，健全公司、部分、班组三级安全监视网络，依照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书，安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管
4、理到位、措施到位，确保春检工作的全面完成。4、认真展开停暖后检验工作，为下一供暖期打下坚实基础为做好年度检验工作，我公司提早预备、周到部署，组织编写了锅炉房、换热站检验文件包，下发了检验全进程任务管理书和检验计划，对检验前、修中及修后的工作进行了全进程的筹划。安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检验工艺、现场管理、检验进度检查监视、指导，对存在的题目现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检验调和会，严格要求检验进度按计划展开。截止6月30日：四个供热衷心锅炉标准检验项目已全部完成；144座换热站检验已全部完成；计划更换补偿器17组，已更换补偿器13组，城南1组补偿器计划7月15日前完成，城
5、西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处，已完成23处，余6处计划7月15日前完成。6、经营管理和合同管理能力不断进步。XX年供热车间工作总结XX年，供热车间按照公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全，较好的完成了工作任务。现就XX年工作汇报如下：一、提高服务水平，强化服务意识，确保了供暖期供热工作顺利进行。二、做好停炉期设备检修工作：1、拆除了锅炉房软化罐、旧水箱，安装了新的水处理器；2、更换3台炉的排污总管道；3、从底流泵房铺设了一条通往地沟最低处的管道，将
6、地沟内收集的雨水、废水再次抽到底流泵房，让废水被再次循环利用，起到节约用水的作用；4、为厂区南院的绿化地铺设浇灌管路、栽桩、拉铁丝网、施肥、种地、砌蓄水池。三、加大宣传力度，利用每周学习日、班前会、安全办公例会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。截至到10月30日，供热车间修旧利废元。四、做好职工思想教育和形势宣传教育工作1，通过多种宣传和学习形式宣传安全对生产的重要意义：出安全主题黑板报和手抄报;组织员工学习了“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案并按按方案有序进行实施;宣传贯彻了习近平总书记关于
7、安全生产重要讲话的精神，学习世界环境日宣传专刊；组织员工学习反习惯性违章手册、观看反习惯性事故案例和漫画及煤矿百人事故案例警示教育片等。2、XX年煤炭行业形势严峻，我车间及时、准确地向全体员工传达能源公司的指示精神，广泛向职工宣传当前的煤炭形势和我公司经营现状，同时坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，将群众的意见转化为正能量,真正把群众组织和调动起来，使全体管理人员和员工统一思想、树立企业发展信心，全体员工摆正态度，继续开展好形势任务主题教育活动，使员工认清形势、明确任务，了解内外部形势，积极应对困难，迎接挑战，共度难关。五、抓培训构建一流队伍1、为提高员工整体素质，提升供热质量，每年我都会
8、根据情况把班组长、司炉工和水质化验工送到乌海市特种设备检验所或各厂矿进行专业培训和学习。2、勤跑现场，多总结，多自查，提高员工危险源、岗位隐患的辨识能力，进一步深化“反三违”活动，及时消除作业现场存在的安全隐患，做好安全生产工作。总之，供热车间将继续围绕公司的生产经营目标，加大车间各项管理力度，加强员工素质教育，使车间管理工作有新的突破。努力把供热车间打造成一支塌实肯干、积极向上的员工队伍，促进公司各项工作良好发展。XX年，供热车间将重点做好以下工作：1、抓好班组管理工作，提高班组凝聚力。2、加强班组培训，提高员工素质。3、继续做好节能降耗工作。*供暖有限公司技术部个人工作总结忙碌而又充实的X
9、X年在XX-XX取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。XX年我的工作主要涉及/150/90-A锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：一、一年来的工作/150/90-A锅炉及附属设备的安装近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无
10、法满足供暖需要，在XX年新建/150/90-A锅炉已经列入了XX年的工作计划，XX年末至XX年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。XX-XX供暖期结束后，根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限
11、公司第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队*施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现
12、场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如土建队伍在斜煤廊
13、的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管
14、路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查1、发展供热面积摸底调察对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在XX年有可能入网的建筑包括*医院、*公司、*家属楼、*小区、*家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估、楼内供热系统分类、楼内供热系统老化程度。做好
15、摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管，高低区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。当正常施工开始后，主要有以下工作：负责施工设计图纸设计、打印。负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺利进行。监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力和全面的思考方向。XX年*医院、*
