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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准总控计划书XXXXXXX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标六.质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二.工程建设费用三.销售推广及招商费用四.管理费用五.财务费用六.营业税费七.不可预见费用八.总成本控制目标第五
2、章.项目实施销售及推广计划一.销售计划二.推广计划三.销售目标第六章.项目实施招商计划一.项目商业业态配置二.项目商业业态布局三.招商目标四.项目招商面积及租金收入确定五.招商时段划分第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一.项目组织架构二.项目实施工作流程第九章.项目控制流程图绪论XXXXXXX项目总控计划是根据XX假日XXX项目策划书、XX假日XXX概念设计和XX假日XXX经济测算报告等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现
3、的组织架构、管理程序与监控措施，是“XXXXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定XXXXXXX项目执行计划书的根本依据之一。编制依据：XXXXXXX项目可行性研究报告XXXXXXX项目策划书XXXXX项目经济测算报告XXXXX项目方案设计及初步设计XX项目部提供的工程进度计划成本控制中心提供的成本信息营销中心提供的销售推广计划购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XXXXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区
4、域性景观购物中心，XX地标性建筑。3目标客户目标客户群：商业步行街新都市精品豪宅终端消费群：区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。4.项目形象概念金海名园消防工程施工合同发包人:房地产开发有限公司承包人:消防工程有限公司签约日期：XX年7月18日龙城国际一期消防工程施工合同发包人:自贡市奇龙房地产开发有限公司承包人:四川嘉实泰安消防工程有限公司甲方将龙城国际一期总平、地下车库消防工程发包给乙方施工，经甲乙双方协商一致,订立
5、本合同。一工程名称：龙城国际一期总平、地下车库消防工程二工程地址：自贡市汇东区跳水学校对面三工程内容：总平室内消火栓供水环网：包括总平一期(5、6、7、8号楼、和地下车库)各单元预留接口外的所有室内消火栓供水环网管道，至二期的预留阀门及阀门井；消防控制室至地下车库的火灾报警及联动线路。地下车库通风：包括风机，静压箱，消声器，风阀，防火阀，各类风口，不燃无机玻璃钢风管，风机控制箱、风机控制箱至风机的管、线，防雨百叶风口，防火软接头等。地下车库喷淋系统、消火栓消防系统：包括管道及管件，管道阀门及管路附件，至总平及水泵房的管道，喷头，消火栓箱，水泵接合器及其室外检查井。地下车库火灾报警系统：包括线管
6、、线盒的预留预埋，桥架，电线电缆，探测器，报警按钮等报警组件，输入输出模块，端子箱，卷帘门。具体内容按施工图、报价书中的相应内容，并符合本合同附件1、2的要求。本工程的内容包括各类预留洞、预留套管及其封堵，防火封堵，不包括引入风机控制箱和卷帘门控制箱的引入电源。四工程价款1、本工程实行总价包干，包干总价135万元，包括但不限于完成本工程的的所有材料费用、人工费、机械费、现场临时设施费、管理费、利润、施工水电费、技术措施费、安全措施费、赶工费、调试费、风险、税金、消防检测、消防验收等完成本工程的所有费用。2、工程价款调整范围为：甲方有权对合同的材料及设备的技术要求及品牌作调整，并通知乙方，乙方应
7、按甲方的要求执行。主材品牌变更，增加工程内容的设备、材料的单价的认价办法：按甲方批复的价格结算，甲方认价为一次性认价,同种设备和材料认价后不再作任何调整。甲方单次单项增加工程内容价款在￥XX元以内的，工程价款不作任何调整，增加工程内容价款在XX元以外的，工程价款相应增加。变更工程价款的确定由双方协商。除本条所述情况外，工程包干总价款不作任何调整。3、本合同工程包干总价款已经反映了完成本工程施工图纸内容和实现承包内容各系统功能的所有费用，若管道、设备的布置位置调整，工程价款不作调整。五工程工期1工程开工日期为甲方发出书面通知乙方进场施工的时间，工期同主体工期。竣工时间暂定为：XX年10月31日，
8、在工程施工过程中工期必须满足总包单位总体工期的要求、甲方工程进度计划要求，包括甲方为工程需要制订的调整工程进度计划。2甲方认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工。乙方应当按照甲方要求停止施工，并妥善保护已完成工程。因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。六付款方式1.火灾报警工程的预留预埋完毕，甲方支付工程包干总价的10%，即万元，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。2地下车库通风系统施工完毕，甲方支付工程包干总价的15%,即万元，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。3地下车库喷淋和消火栓系统施工完毕，甲方支付工程包干总价的25%,即万元，同时乙方向
9、甲方开具等额工程所在地工程发票。4.总平室内消火栓环网管道施工完毕，甲方支付工程包干总价的10%,即万元，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。5.车库火灾报警系统和防火卷帘门安装施工完毕，甲方支付工程包干总价的10%,即万元，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。6工程竣工验收、自贡消防主管部分验收合格，甲方支付工程包干总价的15%,即万元，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。7.消防验收合格后，并满足竣工结算要求并办理竣工结算完毕后10日内支付至工程结算总价的95%。，同时乙方向甲方开具等额工程所在地工程发票。预留工程结算总价的5%作为保修金。8保修金结算：保修二年期满，甲方
10、及物业验收无质量遗留问题后10日内无息支付。甲方支付乙方的金额需扣除应由乙方承担费用。七工程安全乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。在工程施工期间，由乙方原因发生的安全事故的责任和因此发生的一切费用，由乙方承担。八工程材料设备1乙方必须按本合同附件2中注明的材料或设备品牌、型号、要求进行采购，同时提供所采购材料和产品合格的相关证明，对材料设备质量负责。乙方承担采购所发生的与之有关的一切费用，同时承担与之有关的所造成的一切法律责任。2乙方采购的全部材料均应满足本合同及国家相关规范、规程、行业规定的要求。乙方采购的材料设备不符合要求时，甲方有权要求乙方限期运出施工场地，
11、同时要求乙方立即重新采购符合要求的产品，导致在这期间所发生的一切费用和法律责任由乙方全权承担，由此延误的工期不予顺延。3材料检验乙方采购的材料设备在使用前，应按现行施工规范或行业规定的要求进行检验或试验，检验或试验费用由乙方承担。甲方根据其检查或检验的结果，确定材料或设备有缺陷或不符合本合同要求的，甲方有权拒绝乙方投入使用。乙方应随时接受甲方对材料及设备的检验要求。4乙方需要使用代用材料时，应提前10个工作日以书面形式通知甲方,待甲方签字认可后才能使用，由此增加的合同价款不调整，减少的价款按实减少。5甲乙双方一致认为，乙方完全有能力对使用在本工程中的材料、设备的质量和性能进行识别和判断。因此，
12、无论是甲方、乙方或第三方供应的材料、设备或其它材料，其用于本工程所涉及的全部质量和安全责任均由乙方承担。6未经甲方认可，乙方不得以任何理由对双方确认的材料或设备的品牌及技术要求提出变更。九工程质量1.工程质量合格，符合本工程施工图、设计方案、本合同及本合同附件、现行国家相关质量标准、规范的要求，能通过甲方、监理、自贡消防主管部门的验收。十工程分包乙方不得分包本工程及本工程的任一部分。十一、工程变更1施工中甲方需对工程内容进行变更，以书面形式通知乙方,乙方按通知有关要求进行变更。2乙方在施工中不得对原工程设计进行变更,若擅自变更设计由此导致甲方的一切经济损失由乙方承担，延误的工期甲方不予顺延。3
13、乙方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更,以及对材料、设备的更换，须经甲方签字认可。未经甲方同意擅自更改由此导致甲方的一切经济损失由乙方承担，延误的工期甲方不予顺延。十二、竣工验收1工程具备竣工验收条件：乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供本工程竣工工资料、本工程的竣工验收报告、消防验收报告。2工程竣工验收、消防验收通过，则工程竣工验收的日期为实际竣工日期。工程修改通过竣工验收的，实际竣工日期为乙方修改并报验收后提供验收报告的日期。总控工作计划书一、全面检查点歌服务器，考虑优化重整或更换。二、重装保安监控系统，调整摄像角度，补充被盗缺失硬盘。三、全力配合音响公司测
14、试样版房，升级全场音响设备。四、联系电信公司解决财务部地税报帐系统线路故障问题。五、整理记录服务器硬件参数，提交音响公司完成点歌系统升级。六、尽快补充被盗考勤机，以便完成日常考勤系统化。七、全面逐台检查87台电脑主机的完整性及有效性。八、整理归纳部门所需日常工具，向采购提出申请购买。九、本月中旬之前实现员工编制完整，对新进员工进行职能培训。十、协调工程部处理总控房服务器空调漏水问题。十一、测试公共广播系统，确保主机及各分布节点正常良好。十二、协商办公复印机及打印机补设维保及耗材外包问题。十三、更换四楼办公上网交换机，提升改善上网建设。十四、检修客户制卡主机，更换三把智能卡感应锁。十五、维修故障电视及功放等设备。十六、购买16套新味供三楼使用。十七、重设所有系统密码及权限。音控主管：钟杰目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
