工程项目精细化管理汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程项目精细化管理汇报材料工程项目精细化管理手册中铁九局集团有限公司XX年9月编委会组成名单编委会主任：段广和温德智编委会副主任：赵中华周文明韩顺学刘海东刘长城赵金祥杨绍平彭齐汪国明金耀主编：编委会委员：编审人员：编写人员：王学军赵中华毛永志郑宝宗张喜森陈君毛永志刘秉辉马超韩冬赵可增王学东刘新管李润伟张权德焦震苏晓军佟立国何强关红光王志山张洪澍单春龙倪德才孟宪凯刘新管刘晨光杜岩丰刘晓梅薛江伟苏晓军宋世明于建军张洪澍罗玲夏志华胡文举曹志国耿波赵久录苗志伟程玉玲张宇目录发布令.1管理理念

2、.2第一章总则.31目的.32适用范围.33指导思想.34管理原则.35手册使用与修订.4第二章管理模式及管理机构.41管理模式.42管理机构.53管理职能.74管理流程.12第三章投标管理.131标前调查.132项目分析.133投标评审.134投标总结.145合同签订.14第四章前期策划.141开发交底.14建筑工程精细化管理汇报材料为保证我旗顺利完成XX年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。一、主要管理内容包括：施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。二、主要采取

3、措施和要求：1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工作。2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、质监单位、监理单位和施工单位的名称及项目经理姓名、质量和安全举报投诉电话等4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行

4、全封闭施工。围墙高度应不低于米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。7、施工现场设置与工程规范相适应的职工生活设施并与作业区分离。职工生活设施必须牢固安全，必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮水、膳食供应等应当符合卫生要求。汇报材料按照【XX】29号关于XX年精细化管理工作的安排文件要求，为进一步推动年度精细化

5、管理工作的有序进行，实现全年工作目标,使精细化管理切实融入企业经营过程中。煤炭销售分公司高度重视，确保完成了此项工作的顺利。汇报如下：一、成立精细化管理组织机构由公司总经理亲自牵头，成立了其他班子人员及职能部室负责人为成员的组织机构。组长：张海涛副组长：戈素亮成员：班子成员及各职能部门负责人精细化管理办公室设在企管部，负责日常工作二、实施方案及考核机制按照要求，公司领班班子成员需各自建立至少一项精细化管理项目。班子成员与所主管的职能部室深入探讨，均确立管理项目.为了确保此项工作有始有终，责任人纳入公司领导班子考核管理办法；牵头部门、协助部门纳入百分绩效考核中，使之与效益工资挂钩，更加调动积极性。三、实施过程1、成立组织机构；2、精细化管理项目论证；3、确立项目方面4、管理项目扎实推进5、项目完毕，总结经验，查找问题四、总结性发言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。