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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链综合计划供应链综合计划练习：某公司的运营总监王经理和市场部李经理正在讨论下半年的生产和营销计划。王经理正在为即将到来的需求高峰给生产带来的影响担心。将产品的生产转包出去的成本在上升。假设其工资与生产成本挂钩，公司正在努力使成本降下来。李经理正担心在其他竞争对手会抢占市场份额。他看到，很多公司由于不能根据生产业绩调整产品价格而失去了市场份额。他想使产品的市场份额最大化。王经理和李经理都赞同市场部关于下半年的需求预测，如表1所示：表1需求表2成本公司以每件50元的价格将产品卖给零售
2、商。在6月末，公司有库存50000件。生产设备的生产能力只是由生产线上的工人人数决定。到6月末，公司有300名工人，每个工人每天工作8小时，一个月工作20天，工资是每小时15元。公司规定：每个工人每月加班不超过40小时。各种不同的成本如表2所示。请考虑所有上面提到的项目因素构建模型，来达到成本最小化的目的，同时满足所有的约束条件。解：定义决策变量wt=t月的员工数量，t=7，.12HLt=t月初雇佣和培训的员工数量，t=t月初解雇的员工数量供应链的简答题1通过供应链的综合计划可以进行哪些方面的决策？p219正常时间和加班时间：转包的生产量：用来确定工人数量和供应商采购水平持有库存：用来确定仓库
3、空间和所需的营运资金缺货或延期交付的数量：用来确定顾客服务水平雇佣、解雇劳动力的数量：用来确定可能遇到的劳资问题机器产能的增加/减少：确定是否需要购买新的生产设备或闲置设备2供应链综合计划需要在哪些方面进行权衡？分别说明综合计划策略的类型和适用情况。P221-p222三者之间进行基本权衡：产能成本、库存成本、延期交货综合计划策略的类型：1追赶策略-将产能作为杠杆2劳动力或产能的时间柔性策略-将利用率作为杠杆3均衡策略-将库存作为杆杠3以最优水平提高供应链盈利的管理杠杆包括那些？p377-p3781提高单位残值以提高利润例如提高残值的手段包括将剩余产品销往折扣店，而不是将其丢弃2降低缺货的边际成
4、本以提高利润例如：包括缺货边际成本的手段包括为顾客安排后备资源，这样顾客就永远不会流失。3提高预测水平：对利润和库存的影响4快速响应：对利润和库存的影响4供应链失调对经营业绩有哪些影响？p2581生产成本：供应链的失调增加了供应链中的生产成本2库存成本：供应链的失调增加了供应链中的库存成本3补货提前期：供应链的失调延长了供应链中的补货提前期4运输成本：供应链的失调增加了供应链中的运输成本5发货和收货的劳动力成本：供应链的失调增加了供应链中的发货和收货的劳动力成本6产品可获得性水平：供应链的失调增加了供应链中的产品可获得性水平7供应链中的各种关系：供应链的失调对每个环节的绩效都有负面影响5公司可
5、以通过生产能力管理来改变产品的供给，产能管理包括那些方面？p2421劳动力的时间柔性2使用季节性的劳动力3使用转包合同4双重设施-专用设施和柔性设施的使用5在生产过(转载于:写论文网:供应链综合计划)程中融入产品柔性6实现供应链协调的管理杠杆包括哪些？p2641使激励和目标一致：1协调供应链的目标2使各个职能部门的激励保持一致3实现协调定价4将销售人员的激励依据由购入转变为售出2提高信息的可见性和准确度：1共享POS机2实施协同预测和计划3设计补货的单环节控制3提高运作绩效：1缩短补货提前期2减小批量3基于过去的销量进行配给，共享信息以限制博弈4设计定价策略以平滑订单：1将机遇批量的数量折扣转
6、变为基于总量的数量折扣2稳定价格5构建战略伙伴关系和信任机制：第1章供应链流程的循环观点：是将所有的流程都划分成一个个的环，每个环都连接着两个阶段。每个环始于每个阶段的订购阶段，止于从供应商处得到订货。供应链流程的推拉观点：是依据消费者订货时间而划分各个流程。拉动流程是依据顾客的订单，而推动流程是依据对顾客订单的预测。第2章赢得战略匹配的步骤：1、理解顾客和供应链的不确定性。2、理解供应链能力。3、赢得战略匹配。战略匹配的重要性：战略匹配范围涉及供应链内的各个职能部门及各个环节协调战略，瞄准共同目标。当匹配范围窄时，每个职能部门试图根据本部门的目标优化各自的绩效。这种行为的结果通常是减少供应链
7、剩余的相互冲突的行为。随着战略匹配范围扩大到包含整个供应链，要根据他们对整个供应链绩效的影响来评估行动，这有助于增加供应链剩余。第3章影响供应链绩效的主要驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价。第8章综合计划在供应链活动中的重要性：综合计划对供应链的绩效有显著的影响，是需要所有供应链伙伴共同参与的活动。好的综合计划是在与所有顾客和供应商合作的基础上建立的，因为准确的输入信息来自这些顾客和供应商。这些输入信息的质量决定了综合计划的质量。因为综合计划的结果对顾客活动和供应商活动都有影响，所以综合计划的结果必须为整个供应链所分享。对供应商来说，综合计划决定了预期订单；而对顾客来说，综合计划决定
8、了计划的供给。第9章企业可以通过控制产能和库存的组合来改变产品的供给。产能管理的方法：1、劳动力的时间柔性2、使用季节性劳动力3、使用转包合同4、双重设施专用设施和柔性设施的使用5、在生产过程的设计中融入产品柔性库存管理的方法：1、不同产品使用通用零部件2、为高需求产品或可预测需求产品建立库存影响促销时机的因素：1、促销活动对需求的影响2、库存持有成本3、改变能力水平的成本4、产品利润有关促销的结论：1、在需求旺季进行促销，平均库存将增加；在需求淡季进行促销，平均库存会减少。2、如果需求的增长主要来自预先购买，在需求高峰月份进行促销会导致整体盈利减少。3、如果需求的增加并不主要来自预先购买，在
9、需求高峰月份进行促销会更有益。4、当产品的利润减少是，在旺季进行促销盈利较少。第10章牛鞭效应：订单波动沿着供应链向上从零售商到分销商到制造商再到供应商不断放大的现象称作牛鞭效应。牛鞭效应对供应链绩效的影响：牛鞭效应导致了供应链中所有成本的增加以及顾客服务水平的降低。牛鞭效应降低了供应链中各方的效率，导致了顾客满意度和供应链利润的下降。有助于实现供应链协调的管理杠杆：管理者通过协调供应链中不同部门和不同环节的目标和激励制度可以帮助实现供应链的协调。管理者可以采取的其他有助于协调的行为包括共享销售信息、协作预测和计划、实施单环节补货控制、改进运作以缩短提前期和减小批量、每日低价策略、其他限制预先
10、购买的策略，以及在供应链中构造信任和战略伙伴关系等。第14章不同运输方式的优缺点：运输方式包括水路运输、铁路运输、联运、卡车运输、航空运输、管道运输和包裹承运商。水路运输通常是价格最低但速度最慢的运输方式，而航空运输和包裹承运商则是价格最高但速度最快的运输方式。铁路运输和水路运输最适用于价值低、非紧急的大批量送货。航空运输和包裹承运商最适用于体积小、价值高的紧急货物。联运和整车运输两种模式比铁路和水路运输的速度更快，但价格也相对更高。零担运输最适用于体积小，但相对包裹承运商运输而言太大而对于整车运输又太小的货物。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
