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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上海肺科医院微创手术报告XX上海肺科医院拟录用人员公示上海事业单位考试制作我单位根据上海市事业单位公开招聘人员暂行办法【沪人社专发(XX)45号】的要求，拟录用以下同志，现将有关情况予以公示。公示期间，如有异议，请向我单位反映。公示时间：XX年1月22日-XX年1月28日联系电话：*1032监督电话：更多上海事业单位招聘信息请关注：21世纪人才网上海事业单位招聘上海市肺科医院XX年1月21日上海市肺科医院首诊负责制度1.首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人特别是对急、危
2、重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。2.首诊医师对病员应有高度的责任心，不得以任何借口或方式推诿病人。对已接诊的病人，确不属于首诊科室诊治的病人，需要会诊及转诊时，首诊医师应先写好病历、检查后再转到有关科室进行会诊及治疗。3.首诊医师除按要求进行病史、体格检查、辅助检查并进行详细记录外，对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院；对诊断尚未明确的病人应边对症治疗，边请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊，待诊断基本明确后转入有关科继续治疗。4.对须住院治疗的急、危、重病员，应严密观察病情变化，并做好各项记录，通知有关科室做好接诊准备，待患者平稳后才能转入病房。对因本院条件所限，确需转院
3、者，按转院制度执行。5.遇危重病员需抢救时，首诊医师应首先投入抢救，不得以任何理由拖延和拒绝抢救。遇疑难病例，在诊断、治疗上有困难时，应及时通知上级医师甚至科主任来院主持抢救。6.一般情况下，门诊首班医师须完成已挂号待诊病人的诊疗工作，不得留给下一班医师，特殊情况须向科主任或门急诊部主任请示批准，并与接替工作的医师进行认真交班，并有记录。7.接诊医生应该详细填写门诊登记，对传染性疾病患者要及时填写传染病报告卡，并详细填写病人联系地址及电话。8.对连续三次以上门诊患者诊断不清或治疗效果不佳者要及时请上级医师会诊。上海市肺科医院医务科上海市肺科医院XX年工作研讨会上海市肺科医院XX年工作研讨会于1
4、2月20日在院内举行。医院党政领导班子、各部门行政正副主任、科护士长、支部书记出席本次会议。本次会议首次邀请了部分职工代表参加会议，共商医院发展蓝图。会上，院长费苛就上海市肺科医院第十三个五年规划作了重点解读，副院长张哲民、周晓、陈昶介绍了各自分管条线XX年工作设想。与会者紧紧围绕十三五规划开局之年工作开展、学科建设和人才培养、创新驱动和改善服务展开热烈讨论。会议在充分肯定“十二五”期间医院取得突出成绩的同时，一致认为，XX年是深入贯彻落实党的十八届五中全会精神、全面实施“十三五”规划的开局之年，是深化公立医院改革，加快推进转型发展的关键一年。面对复杂激烈的竞争环境和艰巨繁重的改革任务，本院要
5、切实围绕“十三五”规划，牢牢把握上海建设具有全球影响力的科技创新中心的城市升级要求，积极响应分级诊疗等公立医院改革新形势，紧紧抓住国际医学模式变革和业态创新的难得机遇，更加积极地转变工作思路和方法，着力提升临床技术水平和临床科技创新能力，着力提升服务能级和优化服务流程，着力推进专业化、规范化、精细化的现代医院管理，顺势而为，努力为实现医院下一个五年的跨越式发展奠定坚实的基础。会议深入剖析了当前阻碍我院进一步发展的主要问题和机制瓶颈。认为我院临床能力建设与学科版图尚有欠缺，大呼吸文章没有做厚、做强、做实。临床科技创新的思维和能力与大环境相比差距明显，多学科协作意识不佳，联合攻关能力亟待提升。内部
6、(来自:写论文网:上海肺科医院微创手术报告)运行机制改革尚在起步阶段，主动转型意识不足，精细化管理机制建立还有很长的路要走。院长费苛在总结讲话中指出，回顾过去一年和“十二五”期间的工作，全院职工以实际行动诠释了自我牺牲、甘于奉献、奋斗拼搏的职业精神，实现了医院“十二五”规划的圆满收官。XX年的工作总思路是以临床为核心全面发展，实现服务效能新的突破，着力做好以下几方面工作。临床方面，要以提升患者体验和职业感受为目标，遵循规律建立学科、亚学科、病种、技术四位一体的科学化整体临床发展模式。坚持以疾病为中心，推进MDT模式，确立临床技能强者优先的价值导向，在资源上予以倾斜，为打造国内领先、国际先进的尖
7、峰学科开好局。一是建机制，创团队，加大设备和基本建设投入，组建呼吸危重症学科。二是努力提升疑难复杂疾病诊治能力，通过引进和培养，发展呼吸介入等诊疗技术，填补专科技术空白。三是打基础，策划行动路线，将精准医疗从概念化为行动，做出规范和标准，为建立市级呼吸系统疾病临床中心做准备。四是统筹兼顾，围绕大呼吸概念进一步巩固和提升领先学科地位，结合新一轮学科评估，创建新的优势学科。同时给予有作为的发展中学科更多机遇。科研方面，以引进和培育复合型人才为契机，确保医院可持续发展动力。围绕肺部肿瘤、肺结核等肺部感染性疾病，瞄准新技术、新方法，发现科学问题开展研究。一是要瞄准国内外新动态，鼓励联合攻关，在人才使用
8、上不拘一格，走出去，请进来，实现在大项目、大课题上的突破。二是利用专科优势，通过数据库和样本库建设，建立业内认可且具有推广价值的新的临床技术规范标准，争夺行业话语权。三是规范科研管理，搭好科研平台，理顺和规范GCP运行机制。四是将创新群体建设从概念付诸实践，构建联合攻关的环境和制度保障。引导各学科放下私心，展开胸怀引进人才，相互支撑，从单打独斗的“独狼”行动转变为发挥集体智慧的“群狼”效应。综合管理方面，继续深化全面预算管理和绩效分配改革，鼓励干部敢做、敢管、敢担当，鼓励职工想干事、能干事、干成事。切实提高大部制管理效率，提升团队意识和工作能动性。进一步改善工作作风，做好内部服务。信息支撑上要
9、在保证信息安全的基础上，结合需求，统筹思考，顶层设计，建立大数据应用平台和信息集成平台，实现信息资源共享，提高信息技术利用率。精神文明与行风建设方面，创建全国文明单位是一项系统工程，牵涉医院所有部门，特别是一线和窗口部门尤为重要，要以更高的标准开展考评，发现的问题都能得到及时整改。行风廉政建设形势依旧严峻，逢会必讲，严肃对待和处理红包、回扣问题。本次会议为科学制定医院XX年工作计划提供了宝贵思路，号召我们同心同德，以高度的集体荣誉感，相互鼓励，相互支撑，共同为医院“十三五”发展新阶段开好篇，布好局。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
