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1、国企负责人薪酬如何合理确定？ 兼读中央管理企业负责人薪酬制度改革方案,王 保 平,,会计学博士 应用经济学博士后 教授级高级会计师,2018/11/10,1.财政风险基础理论,聚焦,目 录,第一篇 国企负责人薪酬的政策视角,第三篇 国企负责人薪酬的社会视角,第二篇 国企负责人薪酬的理论视角,第一篇 国企负责人薪酬的政策视角,2018/11/10,2018/11/10,第二篇 国企负责人薪酬的理论视角,第一部分：背景与概念澄清,不就是发钱的问题吗？ 薪酬与工资 工资 - 劳动力价值（价格）的货币转化形式 薪酬 - 雇主支付的劳动报酬 薪酬管理的目的 吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标 为
2、建立和支付薪酬提供一个可靠的基础 提升员工满意度,绝不仅仅是 发钱！,全面薪酬,1.财政风险基础理论,资料来源： IHRM2004,组成薪资的要素,基本工资,员工福利,特殊津贴,短期激励,长期激励,对员工的影响,吸引,保留,激励,高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,广义薪资因素的影响,1.财政风险基础理论,企业各阶段各激励手段的重要性,1.财政风险基础理论,第三篇 国企负责人薪酬的社会视角,今天的主要内容,第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享,1.财政风险基础理论,依据市场价格，为相应的技能、知识和经验
3、付酬,与有关职位市场相应的薪酬,灵活性强的绩效驱动的报酬,职业通道,基于能力的报酬,为能产生杰出贡献所需的行为而支付,薪酬理念影响公司的长期展望和标准,依据职位在公司影响支付,我们为得到顶尖人才而支付,可计量的结果,我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误,我们必须均衡地考虑结果我们既评价“什么”也评价“如何做到”,责任,市场,绩效,行为,依据目标完成结果确定不同报酬,薪酬评定的四大要素,1.财政风险基础理论,现代企业的定薪原则,内部公平性,外部竞争力,个人公平感,企业承受力,1.财政风险基础理论,战略观念,方 法,战略目标,内部结构,内部公平性,工作分析 工作描述 工作评估,薪酬结构,外
4、部竟争性,市场定义 调查研究 政策线,激励计划,员工贡献,基于资历 基于绩效 基于能力,系统运行,制度管理,计划 预算 管理 沟通,薪酬设计模型,1.财政风险基础理论,企业追求与使命,企业发展战略,企业核心价值,人力资源战略与机制,社会与行业环境,薪酬理念与政策,法律环境,薪酬架构,薪酬评价,薪酬管理,职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统,制度层面,技术层面,内部公平性,外部竞争性,员工贡献,实现战略目标,提升竞争能力,促进组织成长,薪酬体系的结构化设计,战略层面,1.财政风险基础理论,谢谢大家 欢迎交流,2018/11/10,直接任何情况下都将发,低 风险 高,高 风
5、险 低,或有特定情况下发生,隐性道义,显性法定与合同,1.财政风险基础理论,从风险表现矩阵分析,1.1基础概念,当下社会的青年类别,2018/11/10,思想,金钱,1.人性假设论,基于精神与物质的社会群体分类,当下社会的青年类别,2018/11/10,会计等式的扩展形式,2018/11/10,能力强,意愿强,1.人性假设论,基于意愿与能力的员工分类,2018/11/10,友善,支配,顺从,对立,中层干部的权力观,1.人性假设论,2018/11/10,成本,效益,花谁的钱,花钱矩阵理论,1.人性假设论,花自己的钱,为谁办事,花公家的钱,办公家的事,办自己的事,花钱矩阵理论: 花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办人家的事，只讲节约，不讲效果；花人家的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花人家的钱办人 家的事，既不讲效果，又不讲节约。 美国著名经济学家弗里德曼,2018/11/10,赛场,天气,裁判帮对手,太软，用不上力，没有阻抗力影响速度，易摔倒，,主场作战，干扰太大,太硬，易导致运动受伤,不适应阔叶草,下雨，易滑,欧洲强队,进步太大,基于鱼骨图的国足“输球”分析,有阳光，刺眼,太冷 ，身体不适应,中国男足总是输,门柱帮对手,客场作战，气氛影响,吃肉长大实力水平悬殊,亚洲强队,技术太细腻,身体太强壮,高温湿热，易中暑、抽筋或虚脱,守门员超常发挥,对手,草皮,
