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1、公司公司 20xx20xx 年度工作总结及年度工作总结及 20xx20xx 年度工年度工 作计划作计划 公司 20xx 年度工作总结及 20xx 年度工作计划 20xx 年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创 业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量 和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负 有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。 先将 20xx 年工作作如下总结汇报： 一、生产经营情况 去年累计生产 6 个月，完成产量 吨，销售 吨， 实现销售收入 万元，日产量达到近三年来的高峰，日 产实现最高近 60 吨。 二、人事管理方面 1、调整领导班子，充分调
2、动人员积极性。发挥各自特 长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员 增至 5 人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻 人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合 理配合。 2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多 劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续 推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率， 让员工多挣钱，公司多发展。 三、生产管理方面 按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作 规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记 录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生 区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技
3、 术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全 的环境。 四、公司行政工作方面 1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8 月 份为员工发放降温品，总价值 元。办公室新增安装空 调 6 部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇 13 台。 职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活 环境。 2、20xx 年 x 月公司通过环境和职业健康安全体系认证。 申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得 了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档 管理工作。通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立 健全各种人事档案，质量管理体系档案。 五、销售工作方面 公司销售团队团结拼搏，突破
4、重重困难，于 20xx 年 x 月取得*入网证。20xx 年 x 月，在各部门的紧密配合和精 心布置下通过了*产品质量认可验收，11 月通过*网络 管理验收，并已取得*证书，销售部与*建立了友好合 作关系。 20xx 年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习， 但也有关美中不足之处，存在的问题有： 1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发 展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。 2、员工培训不够深化，不够全面。 3、库房管理和记录不够完善。 4、深度的客户关系有待建立和巩固。 新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，20xx 年我们的年度目标是： 成品产量达到 万吨，销售
5、目标实现 万吨，销售 收入突破 万元大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠 公司全体员工共同努力，以下是公司 20xx 年度工作计划： 一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决 定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通 协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销 激励办法。 二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自 身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、 本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人 员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确 保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司 各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想
6、，劲 往一处使” ，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马 马虎虎和不负责的工作作风。 三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管 理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人” ，公司将推行绩 效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩 效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸 造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效 率，杜绝庸、懒、散的心态。 5、
7、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命 感。 四、加强岗位培训 为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低 公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的 内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形 式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定 的岗位技能，方可上岗。 五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断， 一刀切。员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的 技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施 方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。 六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验 结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原
8、料 含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调 整配方放大生产。 谢谢大家！ 第二篇：公司 20xx 年度工作总结及 20xx 年工作计划 3000 字 抓住机遇 乘势而为 加快推进企业发展 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划 *只有坚定不移的以科学发展观为指导，重视企业 的整体质量和效益，*公司才能真正实现“整体、协调、 全面的可持续发展” 。 过去的一年，对于*公司是精彩的一年，是发展的 一年，是极不平凡的一年，我们按照既定的战略步骤坚实 的迈出了步伐，具体来说，我们干成了三件大事，一是超 额完成了收入、利润双项经济指标，二是解决了企业生存 和发展的资金问题，三是扩大了规
9、模，增大了产能；我们 找准了两个方向，一是找准了企业定位，以*为主导的 专业化企业，二是找准了企业的核心竞争力，重点在于培 育企业的技术创新能力；我们提炼了一种精神，这是一种 韧性不拔，敢想、敢干，乐于奉献、创新发展的精神。 第一，以完成经济目标为中心 *xx 年实现销售收入 万元，利润 万元， *公司的收入、利润完成了三级跳。为顺利达成经营目 标，我们坚持市场、生产两手抓：一是对外扩大市场网络， 建设销售队伍。通过培训，提高了销售员的个人素质和业 务技能；通过绩效考核，挖掘了自身潜力；通过利用网络 等平台，推广和开发了省外客户；经过不懈的努力， xx 年， 公司新增客户 家；二是对内提高生产
10、效益，降低成本 损耗。我们以劳动竞赛、创先争优为契机，激发生产一线 员工的创新能力，降低成本、提高效益，全年公司内部改 造项目 10 余项，节约成本和降低损耗达 *多万元。 第二，以解决资金需求为重点 资金是企业发展的必需和保障，突破资金瓶颈的束缚 是公司得以生存和发展的基础。20xx 年，为了实现后发赶 超，我们在融资问题上两条腿走路，并取得了积极的成果。 一方面积极争取银行支持，到 20xx 年，公司申请到了银行 *万贷款，保证了企业生存资金需求；二方面积极开展 招商引资，20xx 年公司引入战略投资*万元，增资到 位，优化了公司的股权结构，增强了企业的资金实力；同 时，公司积极争取政策支
11、持，*。 第三，以扩大生产规模为突破口 随着产品订单数量的不断增大，如何利用现有的装备、 技术、场地、资金扩大产能，是 20xx 年*公司发展中面 临的重要课题。为了走好这步棋，公司经营班子和生产一 线的管理、技术员工，群策群力、精心筹划，最终使公司 产能由原来的*吨/年扩大到了*吨/年。一是通过技术 改造，提高劳动生产率。技术改造是 20xx 年生产工作中的 一大亮点，技术改造和生产工艺紧密结合，极大的降低能 耗，缩短了工作时间，提高单位产品利润，也为后期新增 设备节约了开支；二是添置生产设备，扩大生产能力。公 司的产能扩大是在正常的生产中进行的，边生产、边采购、 边安装、边摸索，就是当时工
12、作的现状。通过有组织的改 造生产场地、统一培训员工，工作上抓细抓实，落实责任， 确保了设备到位后马上投入规模化生产，确保了产能扩大 工作顺利实施。 第四、找准企业和产品定位 坚定不移的发展*产业，是*公司前期发展坚定 不移的战略定位。一是调整优化产品结构。20xx 年，* 公司*产品占公司销售收入的比重由 xx 年的 85%提高 到了 95%以上，其中*产品比重由 15%提高到了 30%。我们重点开发了*客户，稳步提高了*市 场份额，合理控制了*产销量。二是产品开发与市场结 合。20xx 年，在充分的市场论证基础上，公司积极的探索 高性能铜粉技术前沿，主动的和同行业技术人才及高校科 研院所进行
13、联系，确立了*为主攻方向；开发出了 用于*用的*，扩大了公司*的应用领域。 第五、找准企业核心竞争力 20xx 年，我们深刻认识到技术创新是增强企业核心竞 争力的根本途径，是公司发展的动力和源泉。一是加大投 入，增强自主创新能力，20xx 年，公司技术研发投入 *多万元，占到去年销售收入的 6%，完善提高了 *性能，开发出了还原*，企业面对市场变化的研发 应变能力得到增强；二是整合资源，形成“产、学、研” 合作机制，20xx 年，公司加强和科研院所的合作与沟通， 对*项目进行合作开发，提高了公司项目的技术水平 和产品质量，弥补了企业在人才和设施上的不足，保持了 公司在技术上的优势和创新力度；三
14、是服务客户，实现产 业联合开发，*公司在产品输出的基础上，主动和下游 客户开展技术交流、积极参与客户的技术改造和提升，提 供配套增值的应用技术服务。一系 列卓有成效的工作，使*公司初步形成了自身的技 术创新能力。 第六、凝聚一种精神 20xx 年，公司通过夯实基础、强化管理、改善条件， 提高了队伍的凝聚力和战斗力，一是增强员工的使命感。 公司通过向员工阐述了企业的发展蓝图，鼓励员工敢想、 敢干；以培训、会议、倡议信等形式宣传和动员广大员工 树立科学的发展观和正确的人生价值观；通过评优奖先鼓 励员工；二是增强员工的责任感。公司出台了新的员工手 册，推行了准军事化管理；和下属部门负责人签订了责任
15、状，给员工、部门的工作制定了量化的考核标准；三是增 强员工的归属感。公司提高了工资标准，改善了员工福利， 完善了民主建设，提拔车间主任到公司经理级，参与公司 的经营和决策。 根据公司十二五规划制定的战略目标，经过五年的发 展，*公司将建设成为一个主业突出、管理规范、资金 充裕、技术领先、和谐发展的行业龙头企业，而重中之重 就是实现在创业板块上市。 20xx 年，是十二五规划的第一年，也是*公司全面 提速的一年，如何打好这场攻坚战，目标是什么，我们归 纳为“321 工程” ， “3”是三个提高，提高市场份额，提高 发展质量，提高资本运作能力， “2”是两个建设，建设好 一支人才队伍，建设好一个现
16、代化产业园区。 “1”是提升 企业核心竞争力。 第一，迅速提高产品市场份额 公司目前的产品市场份额偏低，规模还不大，要迅速 扩大市场份额，提高销售收入，必须有创新发展的工作思 路，一是细分产品，开发市场；二是差异化竞争，抢占市 场；三是联营销售，做大市场；四是向下延伸，扩展市场。 第二，切实提高企业发展质量 多年来，*公司的基础实力并不强，经营成本一直 都在高位运行。切实转变发展方式、优化产业结构，以应 对各种挑战，确保可持续发展，是 20xx 年*公司的一项 重大战略任务。一是在产业定位上，实现由价值链低端向 价值链高端转变。20xx 年，*产品比重要提高到 50%以 上；二是在板块布局上，公司企业战略资源配置要向 *产品集
