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1、聚成华企在线商学院,高效仓储管理实战训练 讲师：安 岷 老师,货物出库的335原则,三不原则 1、未接单据不翻帐； 2、未经审查不备库； 3、未经复核不出库。,三核原则 1、核实凭证； 2、核对帐卡； 3、核对实物。,五检查原则对单据和实物要进行1、品名检查；2、规格检查；3、包装检查；4、件数检查；5、重量检查。,物品储存中的盘点作业,确定盘点时间 1、A类物资每周或每月 盘点一次； 2、B类物资每季盘点一 次； 3、C类物资半年盘点一 次,动态盘点法,循环盘点法,期末盘点法,盘点方法,三、仓储的库存控制技术,什么是订货点技术,定义：,在保障供应的前提下，库存控制是使库存物资的数量最少所 进
2、行的有效管理的经济技术措施。,定量订货法模型,从以上分析可以看出： 1、订货点QK=QS+QL，QS为安全库存，QL为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗 达到均衡，即R1=R2=R3则QL1=QL2=QL3TK1=TK2=TK3; 2、在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量， 安全库存QS被动用了，如果QS设定太小的话，则TK3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现 负库存，因此安全库存的设置是必要的； 3、由于控制了订货点QK和订货批量Q*，整个库存水平就受到了控制，名义库存Qmax不会超过QK+Q* 实际最高库存QB、QD、QF不会超过QK+
3、Q*-QL。,Q(t),t,定量订货法控制参数的确定,例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10。则经济批量为：,QK=订货提前期T全年平均需求量,定量订货法的优缺点,定期订货法模型,经济订货周期确定法则,T-经济订货周期； S-单次订货成本； C-单位商品年储存成本； R-单位时间内库存商品需求量,实际操作过程中，经济订货周期可通过结合供应商的生产周期和供应周期来调整， 从而确定一个切实可行的订货周期。当然也可以结合人们比较习惯的时间单位，如周、 旬、月、季、年等来确定经济订货周期，从而吻合企业的生产计划、工作计划。,实操经验：,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
