浅谈建筑施工中全面质量管理的要求及控制

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1、浅谈建筑施工中全面质量管理的要求及浅谈建筑施工中全面质量管理的要求及 控制控制摘要:质量管理是施工管理的中心内容,一切施工技术组织措施的实施和改进。施工技术规程的制定和贯彻,施工过程的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行。都必须以保证工程质量为前提。因此,文章主要探讨建筑施工中,全面进行质量管理的要求及检查要点。关键词:建筑施工;全面质量管理;质量控制“质量是企业的生命”,保证建筑工程产品质量合格是我们建筑工程企业获得经济利益的前提,假如不能保证产品质量,不仅不能获得经济利益,而且会带来经济损失。一、全面质量管理的基本概念产品质量是指在产品的约定使用期限(或使用次数)内,在规定使用环境条件下

2、,在使用过程中产品能够全面发挥其明确和隐含功能的保证率。保证率达到 100%,即可认为质量很好,若保证率很低,则认为其质量极其低劣。质量是产品的使用价值体现,产品的质量不好,它的使用价值就大打折扣。建筑产品质量是从勘察设计直到工程施工各个环节而逐步形成的,任何一个环节质量控制的得失,都对最终产品质量的优劣产生影响。为了保证建筑工程产品质量合格,在整个工程建设过程中应坚定不移地贯彻实施全面质量管理。全面质量管理的目标是实现产品质量的合格,而影响产品质量的因素非常多,这就要求我们把生产系统逐级分解,理清各因素之间的相互关系,分析各因素对产品质量的影响方式和影响敏感程度,建立质量保证体系,实施全面质

3、量管理。全面质量管理不仅仅是操作者和质量检验员的事,是一个大的系统工程,涉及企业上下多个方面,是个全局问题。全面质量管理的一个显著特点是突出一个“全”字。(一)全面质量管理的对象是全面的因为它的目标是向国家和用户提供满意的优质工程或优质产品。所以管理的对象不应该仅限于工程或产品质量本身,还应包括工程或产品质量的基础,即工作质量和工序质量。(二)全面质量管理的范围是全面的因为工程或产品的形成一般都要经过规划、设计、施工、检验、服务等过程。因此。要保证工程或产品质量,就必须对这个全过程进行管理,而不要仅限于抓施工过程的质量。对建筑企业而言,则要求从施工准备、施工组织到回访都要进行管理,做出质量保证

4、。(三)全面质量管理的参加人员是全面的因为工作质量和工序质量是工程(产品)质量的基础和保证,因此,要组织全企业所有行政管理、生产技术、政工部门等共同对工程(产品)质量做出保证,并发动企业里各个岗位的全体人员,通过提高每个人的工作质量来确保整个工程建设的施工质量。(四)全面质量管理是采用多种管理方法和技术手段的综合性质量管理由于影响产品质量的因素错综复杂,诸如人、物、技术、管理、自然、社会等因素,所以要综合运用不同的管理方法和措施,才能根据质量波动规律,控制质量波动,稳定地提高质量。二、全面质量管理的技术基础工作(一)开展全面质量管理教育开展全面质量管理教育可以从两方面人手:一是对从事质量管理的

5、专业人员进行专门训练和培养,通过脱产学习,短期轮训或业余进修等方法,有计划、有步骤地组织他们学习理论基础知识、学习全面质量管理的科学方法和国内外先进经验,提高他们的专业管理能力;二是对一般职工也要进行质量管理的普及教育,根据不同对象,按工序、按岗位、分工序讲解质量管理的具体要求和方法。还可以在工人中开展多种质量管理活动,使全体职工都能结合自己的岗位运用质量管理的方法,把好生产质量关。(二)标准化工作全面质量管理中,不可缺少的一项重要工作是标准化工作。标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。标准化分两个方面:一是技术标准;二是管理标准。技术标准有:产品质量标准、操作规程、原材

6、料标准、技术定额、试验标准和验收规程等;管理标准有:各种规章制度、工作标准、经济定额、机构编制、信息传递报表等。技术标准按其适用范围可分为:国家标准、部颁标准、企业标准。标准是指导生产的准则,要不断反映科学技术成就和现代化管理水平,并定期按一定程序进行修改和补充。(三)计量工作做好计量工作,目的在于提供准确可靠的数据,以实现质量管理的定量化。在管理工作中要逐步开展计量化工作,由于这些工作对提高产品的可靠性有直接影响,因此,计量用的仪器和设备要做到配备齐全,完整无缺,及时维修,保证发挥它们在生产和计量中的作用。(四)建立质量责任制建立质量责任制是把质量管理各方面的工作具体落实到每个部门、每个工作

7、岗位,把与质量有关的各项工作都组织起来,形成一个严密的质量管理工作体系。(五)质量计划工作质量计划工作是实现质量目标,具体组织与协调质量管理活动的基本手段,也是各部门、各环节质量工作的行动纲领。三、建筑工程质量控制(一)施工过程的质量控制(OC)施工过程的质量控制包括施工准备阶段、编制质量计划以及现场施工过程的质量控制等。1.施工准备阶段的质量控制。施工准备阶段的质量是依据施工准备工作的内容严格进行质量控制,如技术准备中保证施工组织设计的质量、技术交底的质量;现场施工准备工作的质量,作业条件准备工作的质量;组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量等。还要根据实际情况开展质量管

8、理的宣传教育,成立 OC 小组。2.编好质量计划。质量计划是指在计划期内各部门、各单位明确质量达到的目标,规定具体工作内容,使其有计划地进行质量管理工作。质量计划分为质量发展计划(质量目标计划)、质量攻关计划(针对质量难点而定)、保证质量技术组织措施计划(根据工程特点而定)。每种计划都要有达到的目标及指标,具体实施措施,落实到有关部门或个人。质量计划应列入企业生产计划中去。3.现场施工过程的质量控制。现场施工过程的质量控制是建筑工程质量控制的重点阶段,必须予以充分重视。(1)选用先进合理的施工工艺和生产技术方法,制订科学的施工工艺标准和操作规程;(2)制定合理的工序材料消耗标准和劳动量消耗指标

9、;(3)明确工序产品质量标准和质量检验方法,明确质量检验人和其职责。确定关键部位的检查复核要求;(4)明确工程产品质量检查和验收信息记录形式、信息传递流程和存档要求;(5)实时掌握工程质量动态,对工程质量状况进行综合统计与分析;(6)凡是工程质量不符合规定的质量标准或设计要求的,都叫工程质量问题,凡已形成的质量事故,均应进行调查、分析、统计、记录,提出处理意见,采取有效的对策。4.材料、半成品的质量控制。(1)制定好原材料、半成品进场的质量技术标准、检验程序和方法;(2)科学合理规划原材料、半成品进场的堆放和仓储,制定相关的规章制度,确保产品质量不改变;(3)制定原材料、半成品进场、领用信息记录

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