《论党支部书记的领导艺术》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论党支部书记的领导艺术(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、论党支部书记的领导艺术论党支部书记的领导艺术 把握方向的艺术 对于党支部书记来说,主要是把好五个环节: 一是当政治,斗争形势比:较复杂。有些问题一时看 不清楚,阵线不够分明的时候,要注意防止迷失方向; 二是当党的路线、方针、政策,单位建设的指导原则 和重大任务发生变化的时候,要注意防止偏离方向; 三是当各种错误观点和错误思潮袭来和时候,要注意 防止模糊方向; 四是当困难比较突出,外界干扰较大。环境条件比较 严峻的时候;要注意防止动摇方向; 五是当形势比较平稳顺利的时候,要注意防止忽略方 向。只要在这些紧要关口把方向把住了、把准了,就不会 出大问题。 统揽全局的艺术 主要体现在以下几个方面: 一
2、是善于提纲挈领。书记要做好具体工作,但决不能 陷入事务之中,要把主要精力放在抓大事、议全局上。有 的书记工作很碎,思路不清,往往费劲不小,成效不大, 就堤因为抓不住要领,提不起纲来。因此,书记应经常想 大事,抓大事,这样才能牢牢把握工作的主动权; 二是长于选贤任能。首先要善用“一班人” ,对支委每 个成员的特点和优点要了如指掌,善于调兵遣将,扬长避 短,使每个同志的积极性和创造性都得到充分发挥。其次 要公道正派,不能任人唯亲,排斥异己,搞老乡观念, 拉自己的小圈子,而是要一碗水端平,爱才纳贤。 三是勇于解难排险。在关键对刻,书记要挺身瓦出, 迎难而上,无私无畏,切切实实解决几个棘手问题。这样,
3、 不仅能够提高自己的威望,而且能够提高统揽士局为能力。 四是精于谋划决断。支部书记作为“一班人”的领路 人,想问题必须比别人更深、更细、更准,决断必须态度 明快,毫不犹豫,有的书记遇事思前想后,谋而不断;有 的单凭直觉决策,断而不谋,随意性、盲目性很大,这样 很容易造成全局失控。 团结同志的艺术 党支部书记要把“一班人”紧密团结起来,必须注意 以下几点: 一是要下“及时雨” ,不要“零存整取” 。任何一个支 部不可能一点矛盾没有,发现不团结的苗头;书记要及时 处理。如果问题积累多了;关系越搞越复杂,就难以挽挽 回。许多单位的实践证明;及时消除小的分歧,可以避免 大的隔阂,下毛毛雨的滋味比算总帐
4、的滋味要好受得多。 二是要说公道话,不要偏听偏信。书记对委员之间发 生的矛盾,要不偏不倚,明察公断,切忌偏听偏信。该批 评就批评,不必转弯抹角。该肯定就肯定,不要埋没成绩。 特别是委员和书记发生了矛盾时,书记更要注意不能感情 用事。不能利用职务上的便利有意贬低他人。 三是要记友谊帐,不要记积怨帐。同志之间的友情是 一种无形的力量,是密切关多的“粘合剂” 。感情好了,有 点磨擦也能谅解;感情淡漠,本来不大的矛盾往往也很难 化解。因此,书记应重视班子内部的感情交流,带头倡导 委员之间乡记友谊帐,不记私怨帐,嗽此,通过友谊联系, 建立相互沟通的桥梁和纽带。 四是要多个别谈,不要扩大影响。班子成员之间
5、发生 一些问题。书记要注意个别做工作,即使有些问题需要拿 到桌面上来处理,会前会后也应个别做好工作。如果轻易 地拿到会上,狠容易加深和扩大矛盾,效果往往不好。 主持会议的艺术 党支部书记是支部会议的主持者,经常要主持会议, 因此,必须:掌握开好支部会的艺术:一是充分准备。会 前的准备工作,一般包括筛选确定会议议题,调查论证议 案,出好安民告示等几个方面。在会议准备的阶段,书记 应做好这样几件事: 一是删除不应由支委会或支部大会讨论的议题,做到 会议主题明确,中心突出;二是尽可能对主要议案亲自作 些调查,对讨论中可能发生的争论,予先做到心中有数; 三是把会议议题、有关情况提前告诉参加会议的同志,
6、使 大家早有准备;四是要与副书记事先通报情况,交换看法。 只要正副书记认识一致, “一班人”的认识就比较容易统一。 二是加强引导。党支部在讨论决定问题时,书记一般 不宜抢先发言表态,而应引导委员充分发扬民主,畅所欲 言。讨论中,要注意造成和谐、轻松的气氛,出现冷场时, 要活跃情绪,启动话题;议论走题时,要及时将话题扭转 到议题上来己在无关紧要的问题上发生争论时,要及时终 止辩论。 三是慎重表决。党支部研究重大问题时;书记要尽可 能把正确的意见归纳好,有分歧的意见统一好,没有把握 的意见论证好,不要急于进行表决。如果在意见不一致的 情况下强行表决,势必会使冲突尖锐化,不利于问题的妥 善解决。当然
7、,慎重表决并不是不要表决,也不是所有问 题都要等认识统一了再表决。有时意见虽然有分歧,但客 观情况又要求必须进行决断,就不能犹犹豫豫,造成议而 不决。 四是服从多数。当书记的意见处子少数地位时,要丢 掉“面子”思想,以坚强的党性观念来约束自己,不允许 自视地位特殊, “硬把别人的意见扭到自己划的圈子里。书 记认为自己的意见正确时,可以通过摆事实、讲道理,向 大家作说服工作,如果这种说服工作不能奏效,就必须服 从多数人的意见。 五是重视会后工作,会议结束,并不意味着工作的结 束。书记在会后还有许多工作要做。如继续做好统一思想 认识的工作,尤其要做好少数人的工作,使他们心情舒畅 地执行集体通过的决议。同时要督促检查支委其他成员抓 好支部决议的贯彻落实,保证支委“一班人”步调一致地 把支部次策落到实处。