《班组长管理培训ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长管理培训ppt培训课件（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长管理培训,一、班组长在企业管理中的作用 二、班组建设思路,课题,认识我们的班组长,人事行政部安检:胡凯杰、刘宪权、丛昀峰榨油厂：白敬宇、李杨、黄东研磨车间：刘亚彬、冯智勇、李国权,蛋白车间：赵刚、张宏江、刘杨精炼厂：邸立国、王楠、安芋兴罐区：王亮、谢强、蒲剑锋、史劲松,机修车间-张志强、郝连杰电修车间-李玉伟、李天华、赵庆凯动力车间：杨富贵、佟德洲、刘辉,粕库车间：李旭林、路国际、张继发车队： 石秋生、杨善华、杨占秋筒仓车间：赵志军、张磊、董其新大豆筛选：韩磊、解永宏、张志国,品控部粮化：张欣、马加勇、张斌、常乐品控部油化：刘彦宏、高晓梅品控部计量： 朱辉、薛坤森、庄海涛,班组长在企业管
2、理中的作用1、班组长的地位,1）企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1 企业纵向的管理层次 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层就是最基层的管理者，更多的是班组长。,2）班组长的地位 班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管 理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直 接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛 的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班
3、组就像人体 上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健 康，才能充满了旺盛的活力和生命力。, 班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没
4、有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。, 班组长的作用1、班长影响着决策的实施。如果执行者不得力，决策很难落到实处。所以班长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、班长是生产的直接组织和参加者，技术过硬，业务熟练，对圆满完成生产任务起着关键作用。总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。,2、班组长的使命,使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。班组长的使命通常包括四个方面。,
5、 提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。,3、班组长的重要作用,班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动
6、的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,4、班组长的职责,班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 1、人员管理 2、生产管理 3、辅助上级, 人员管理人事调配、排班、严格考勤、情绪管理
7、、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等。 生产管理生产管理包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。 辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。,班组建设思路 在班组建设中，班组长应从以下几方面着手：,1、建立班组绩效考核管理体系,其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“5S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，
8、要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。,2、注重技能提升，营造学习氛围,在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传栏、通报、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工学习效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。,3、建立班组例会制度,可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：一、通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题。二、让组员在班组会上相互交流，对生产过程中出现的问题发表自己的看法，提出好的建议。三、加强员工之间的沟通，消除员工心中的一些不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。,4、开展5S活动提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗、提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产、服务和工作现场。 5、加强团队建设包括开展劳动竞赛、合理化建议、环境卫生、文明生产、班组建设园地宣传栏等班组建设活动。,公司班组建设活动安排,1、动员2、各班组制定建设计划3、班组长培训（主要有：看板管理、车间设备管理、车间管理十大戒律、如何布置任务、车间物流管理、表扬与批评艺术等）4、考核排名，班组竞赛,谢谢大家,
