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1、方针管理培训教材,2006年9月 TPS推进部,方针管理的概述方针管理的推进方法3. 案 例,目 录,方针管理的概述,方针：是公司经营层提出的指导事业向前发展的纲领,什么是方针,目标管理与方针管理的本质区别： 目标管理注重的是结果，而方针管理注重的是为实现目标采取何行动；,什么是方针管理,是一种管理手法，是为了实现经营方针，结合组织结构，展开必要的课题，有组织的运行、计划、实施、核查、正确处理的PDCA循环。,使每个员工明确公司的前进方向阐明公司的重点推进项目通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力根据共同推进来加强公司内部的衔接作为结果将成果结合进去由于重视过程，能够稳步实现目标可以达到增强
2、公司实力，培育人材的效果,(1) 方针管理的作用,方针管理,经营目标,持续改善 业务改革,重点课题,日常管理,公司理念,中长期短期经营计划,(2) 方针管理的具体位置,构想,战略,使命：致力人文科技,驱动现代生活愿景: 引领汽车产业 经营理念: 诚信、业绩、创新,方针管理,重点课题,明确公司的使命,方针管理的推进方法,(1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标),(2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) ，其目标是什么,(3) 为了达到其目标,具体应该做什么(具体的分组课题），其目标是什么,(4) 该如何实施,2.1 理论认识,公司的使命 使大家得到利益 社会责任 从业人员的幸福,股东(持股
3、人）利益； 社会利益(税收)、造福人类； 客户的利益(高质量,低成本)； 增加就业,提高社会责任,安全、环境保护； 员工的利益，工资及福利 其他,(1) 作为公司希望达到怎样的改变(经营目标),公司的基本想法,公司理念,中长期计划,年度计划（年度方针）,中长期理想,(2) 作为公司应该做什么(重点课题),(1)在中长期希望达到怎样的改变 (2)在中长期应该做什么 (3)其目标是什么,(1)在短期希望达到怎样的改变 (2)在短期应该做什么 (3)其目标是什么,中长期应该做什么(重点课题),销量：做强商用车，突破乘用车，实现全球化,销售收入（图中数据仅供参考，属虚拟值）,利润（图中数据仅供参考，属
4、虚拟值）,要分解、细化到每年度的重点课题和目标,有计划的定期修订,目标一,目标二,目标三(最终目标),一年后,现在,两年后,三年后,对于中长期课题：,面向公司重点课题，细分为具体的课题，对具体课题设定具体目标，将其汇总，必然实现甚至超过总目标。,(3) 为了达到其目标,具体应该做什么(具体的分组课题），其目标是什么,(4) 该如何实施, ：为了什么(目的) ：做什么(实施课题目标) ：如何做(实施方法) ：谁承担（分工) ：到什么时候(日程) ：在哪里(地点) MUCH：需要花费多少(费用),在之间循环, （）,明确,(1)每个重点课题的公司内部体制,2.2 面对公司内部的展开,重点课题目标
5、1,具体的分组课题 目标 12,具体的分组课题 目标 B1,重点课题目标 2,课题C111 主导部门部,课题C112（部）,课题C113（ 部),责任部门 部,课题C121 主导部门部,课题C122（部）,课题C123（ 部),责任部门 部,总经理 副总经理,综合管理部战略发展部,(2)公司方针管理表每项重点课题的管理表,重点课题的具体分组课题讨论,以“降低成本”为例,公司方针展开,2,3,课题,目标,责任部门,2.3 部门方针管理的推进,关联部门,部门方针,公司,课题,目标,关联,部门,3,质量,方针,责任部门（人）,。,公司方针展开课题,(1) 部门方针管理的确定,实施 项目,部门课题的展
6、开,各部门要结合本部门分担的任务确定部门方针对应公司重点课题设定具体解决课题和各部门独自的课题和目标。根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。明确技术、生产、销售等关联部门。,(2)具体解决课题的实施 推进活动计划运用WH(H)的方法具体的制订 为了具体解决课题的实施根据不同的课题建立推进体制利用原有组织推进、新建推进组织、项目攻关小组等推进体制的责任人、直管部门、各种会议的功能、责任义务权限等资源的分配（方针的推进、日常业务的资源分配）重点是人员的配置公司内外相关部门的协作 向各部、科、基层的展开联结每一个人的行动,通过经营领导层的评审（检查）掌握完成情况(通过项目主管领导的检查）
7、定期追踪经营目标的完成（期中期末） (2) 通过所有责任者（部门领导、部长）管理进展状态确定频度进行进度管理（每月、隔月等） (3)发生未完成时的对策：要分析原因、制定对策,2.4 评价和反省,(4)改善项目的落实（标准化）、反映在下年度方针中的体现,见附件：年公司（部门）方针重点课题实施报告书年重点课题实施报告,3 . 案 例,公司中长期方针公司中长期重点课题展开表,公司年度方针公司年度重点课题展开表,部门年度方针部门年度重点课题展开表,科室年度方针（部门）重点项目实施计划表,公司中长期、年度方针经公司经营层决策产生,工厂、部门、科室的年度方针都是通过公司年度方针层层展开的结果，最终落实到每个人,工厂年度方针工厂年度重点课题展开表,以重点课题实施报告反馈,以课题实施报告书或重点课题实施报告反馈,谢谢！,
