法务部kpi定义及其评估说明

上传人:小** 文档编号:57339916 上传时间:2018-10-21 格式:DOCX 页数:2 大小:18.60KB
返回 下载 相关 举报
法务部kpi定义及其评估说明_第1页
第1页 / 共2页
法务部kpi定义及其评估说明_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《法务部kpi定义及其评估说明》由会员分享,可在线阅读,更多相关《法务部kpi定义及其评估说明(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、法务部法务部 KPI 定义及其评估说明定义及其评估说明 KPI序号主题描述目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。法律合同起草延迟次数025%考核细则:当月投诉为零次,该项得满分;每出现一次投诉,扣 减 3 分;当月出现三次,该项不得分。考核指标:由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认定 属于法务部责任的。1法律 合同合同起草不利 造成经济损失030%考核细则:未出现经济损失的该项得满分;损失在 1 万-5 万 的,出现一次扣减 10 分,超过两次不得分;超过 5 万的该项不得分。考核指标:法律纠纷处理过程中出现较大的失误和

2、问题,经公司 管理层认定属于法务部责任的。 2法律 纠纷法律纠纷未得 到合理及时处 理经认定是法 务部的责任025%考核细则:当月案件处理中未出现任何问题的,该项得满分; 一旦出现失误,该项不得分。预知法律风险,提前采取措施的, 经系统副总提议给予奖励的,最高可奖励 20 分。部门费用控制部门费用控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算,每月 的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩 效结果评定。 (部门费用范围由财务部确定) 考核细则:部门费用控制在预算内得满分,每超出 1%扣除 1 分, 扣完为止。 3费用 及预 算业务预算控制控制在审 批的费用 预算内5%业务预算控制:

3、部门每月月底对本部门下月费用进行预算,每月 的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩 效结果评定。 (业务预算范围由财务部确定) 考核细则:部门控制在预算内得满分,每超出 1%扣除 2 分,扣 完为止。工作计划完成 率按制定的 工作计划 时间节点 完成5%工作计划完成率:各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部,每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评 定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则:全部完成得满分,每少完成 1%扣除 1 分,扣完为止。4工作 计划 及工 作任 务临时性工作任务完成率根据追踪 任务单,按 时完成5%各部门在各项例会中的临

4、时性事务,交由各部门经理完成的。 考核细则:全部完成得满分,每少完成 1%扣除 1 分,扣完为止。法务专员绩效考核评分表法务专员绩效考核评分表 部门: 法律事务部 职务:法务专员 考核时间 : 年 月工作内容考核标准评分说明及原则分值 (100 分)考核得 分扣分或奖 励的说明合同的拟定合同或法律文书 的拟定是否按时 间节点、内容是 否合法、条款是 否齐备合同或法律文书在 4-6 个工作日拟定, 按时间完成得 5 分,每推迟一日扣 1 分; 必备条款完备的得 5 分,另奖励 1 分, 每缺少 1 条必备条款扣 1 分;合同内容 符合法律规定的得 10 分,另奖励 5 分, 基本符合法律规定的不

5、扣分,内容 与 法律相冲突的扣 10 分。20 分合同或法律文书在 4-6 个工作日定稿或 审查完毕;按时间完成得 10 分,每推 迟一日扣 1 分。10 分合同或其他法律文书中,无错别字得 10 分, 另奖励 5 分;每存在 1 个错别 字扣 1 分。10 分词语完全准确无误、无歧义的得 10 分, 另奖励 5 分;每存在一个词语错误或词 语存有歧义 的扣 2 分。10 分合同的审查合同或法律文书 是否按时间节点 、有无错别字、 词语是否准确、 有无歧义、内容 是否合法内容完全合法得 10 分,另奖励 5 分; 内容基本 合法不扣分;部分内容与法 律相冲突扣 2 分; 内容完全与有关法 律相

6、悖扣 10 分。10 分解答的问题或提出的建议完全正确的得 10 分,另奖励 5 分;基本正确的不扣 分;解答的问题或提出建议部分存在错 误的扣 5 分;解答的问题或提出的建议 完全错误的扣 10 分。10 分日常法律咨询或提 出法律意见法律咨询或法律 意见回复是否及 时、准确、合法; 有无按时间节点法律咨询或法律意见或建议 3 至 5 个工作日书 面答复;按时间完成得 5 分, 每推迟一日扣 1 分。5 分根据需要及时提出了相关法律意见或建 议的 得 5 分,需提出而未提出法律意 见或建议的扣 5 分5 分对受委托参与的有 关项目提出法律风 险防范意见情况是否按时提出法 律意见或建议; 提出的法律意见 或建议是否准确 合法提出法律意见或建议完全正确的得 10 分,另奖励 5 分;提出法律意见或建议 基本正确的不 扣分;提出的法律意见 或建议完全错误的扣 10 分10 分法律事务部的文档 管理法律文档的保管 是否整洁规范、 是否文件丢失。文件保管整洁、分门别类的得 10 分, 丢失 1 份 文件扣 2 分,文件杂乱无章 的扣 3 分。10 分考核人签名/时间: 被考核人签名/时间:说明:1、绩效考核总分值为 100 分,绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准;2、如果当月有未涉及的考核内容,则分值按该考核内容标明的分值计入。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号