《煤炭企业重组》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业重组（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西煤企重组后 国有大矿成违法生产主体,从去年开始的山西省煤炭资源整合、煤企重组已经进入收官阶段，但是，整合后煤炭企业违规违法生产、建设的主体已经由过去的中小个体煤矿转为股份制或者国有 大矿。,抽查发现，随着山西省煤炭资源整合、煤企重组的深入，过去以中小个体煤矿为主的非法违法施工、存在重大安全隐患的煤矿建设项目主体，已经转为国有重点煤矿为主，占到了75%以上。如何对国有大煤矿进行有效监察，已成为各级安全监察部门的当务之急。,河南“确保安全生产”,河南省煤炭企业兼并重组实施意见发布，今年3月开始兼并重组，以15万30万吨为底线，低于的 “关闭”，处于之间的“重组”，高于的若符合相关条件，可单独组
2、织生产。 小煤矿有466个，将被河南煤化、中平能源、义煤集团、郑煤集团、神火集团、省煤层气开发利用公司六大煤业集团兼并重组。,整改后的安全设施将远超现在,骨干煤炭企业控股51%以上，完成变更手续之后，安全生产责任主体将改变，骨干企业加大安全投入和升级改造，从而实现科学生产。重组后还出现安全生产问题，就要处理企业负责人。因此，省骨干煤炭企业作为兼并重组工作主体，必须做好实质性融合。要按照“真控股、真投入、真管理”的原则，派驻“五职”矿长及技术管理人员，建立健全安全生产管理指挥体系，提高装备水平，提升保障能力。,一位政府工作人员说，将小煤矿交给六大国企，不纯粹是产能扩大，而是分摊、承担安全风险，可以把官员从长期存在的安全重压下解脱出来。他认为，基层煤炭监管干部已经成了“高危人群”，坊间流传着这样一个笑话，“如果你恨他，就让他去监管煤矿”。煤矿矿难频发的主因是“安全设施先天不足”，“即便你天天盯着，也有可能出事”。,
