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1、5S的起源与发展5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机嚣、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿“。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及选用范图进一步拓展,刻了1986年;白本的55的著作逐渐覃蔫从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此扰起了5S的日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅途地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下
2、,5S对于塑造企业的形象、降低成本、淮时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。中日现场管理的差别1、定位不同国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生闰题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为伐秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。中日现场管理的差别2、方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宥传及短暂的
3、活动(运动,似乎相信在厂区多树立一些诺如“员工十大守则“就能改变一个人,提升人的品质。有行泳约沥,在工作织节上可以随心所欲、f;能具有认兵对待征一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业,把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法,什么物品放在哥里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对“、“错“一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。推行5S的目的l营函|营陈它个相关方的满意吴*投资者满意(IS-一InvestorSatisfaction)即通过55,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利涧和回报*客户满意(CS-CustomerSatisfaction)表砚为高质童低成札、交期准、技札水平高、生产弹性高等雇员满意(ES一EmployeeSatisfaction)效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。*社会满意(SS一SocietySatisfaction)企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象
