公司筹建运营企划书

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1、北京xxxx客车有限责任公司 （泸州分公司）筹备及运营企划书 -cc 二0一三年十月,目 录,五：人资、企业管理 核心精神、运营原则 （重点描述）与组织架构,公司基本情况： 实际到位资本： 公司名称： 其中现金到位： 成立时间： 无形资产占股份比例 % 注册资本： 注册地点： 目前公司主要股东情况：（由于目前对公司结构了解不够全面，暂略！）,第二部分：行业及市场情况 特种汽车市场面临四大机遇 私家车改装车市场快速发展 2020年前我国特种汽车市场将保持年均9%左右的增长速度，这为专用车的发展提供了良好的发展空间。得出以上结论的依据主要有以下四点： 依据一：2020年前，我国仍将处于工业化和城市

2、化同步加速的发展阶段,GDP年均增长在9%左右。在消费方面，住房和汽车这些大件商品全面普及所需的时间很长。国际上的经验也表明，以建筑业和汽车工业为支持的工业化中期进程，一般要几十年，至少也要二十年。工业化还体现在我国大规模的投资上。,大规模建设包括公路、铁路和机场建设等，这些具有投资规 模大、产业链长、加工度高、中间产品多、增长持续时间长的特 点，对专用汽车的需求相当大。还有一方面是城市化。中国的城 市化速度很快。预计城市人口占总人口的比重以后每年提高1个百 分点，到2020年城市化程度达到60%左右。如此快速的城市化进程 需要有相关的公共设施和配套设施，同时也包括市政建设类特种 汽车。,依据

3、二：运输强度依然很高。这主要是由资源分布和现阶段的经济结构决定的。资源分布越不均匀，运输强度越高，而我国是资源分布很不均匀的国家。我国原煤产量最主要集中在西部，钢材产量则主要集中在东部。这样资源的分布，让各类运输业强度变得比较大。虽然我国第三产业的发展已经取得长足进步，但在未来10年内我国产业结构还将以工业为主体。而发展第一产业和第二产业对货运需求同样也比较大。,依据三： 公路竞争力能够维持现状。目前大部分 的产品如汽车、煤炭、水果和蔬菜等都是用公路运输。未来随着高速公路运输网的完善，公路将承担越来越多的运输责任。中国正在建设的公路运输“7918”网，将可以连接20万以上人口城市，拥有8.5万

4、公里高速公路里程。这个公路网预计在2020年之前建成，到时候能覆盖人口10多亿。东部高速公路覆盖率达到90%，中部高速公路覆盖率达到83%，西部高速公路覆盖率也将达到70%，而高速公路覆盖地区GDP占全国的85%。东部地区将平均半小时上高速，中部地区一小时上高速，西部地区将两小时上高速。整个“7918”网建成后我国基本上能实现美国高速公路网的密度。,依据四：改装车：随着我国国民经济与汽工业的高速发展，人们生活水平不断提高，汽车保有量的大幅增加，汽车已快速进入到家庭。人们在享受汽车带了的快速与便利之后，开始追求时尚与品位，寻求汽车带来的更大乐趣与刺激。渴望自己的爱车动力更强劲、外观更靓丽、乘坐更

5、舒适、运行更安全、个性更突出。这样，原厂的实用性、功能性及观赏性便难以满足车主的需求，因此延伸出了次行业，且市场非常大、前景非常好！,综上所述， 基于以上种种原因以及结合泸州毗邻西南地区的交通便利性、运营成本等优越性，经过公司团队多次实地考察、调研后决定在泸州开设分公司，辐射西南区！,行,业,趋,势,依据一,依据二,依据三,依据四,第三部分：产品定位、市场细分 产品研究、 开发与服务 经营方向 我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开。 只有大市场才能孵化我们

6、的企业。选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查。,1、产品定位： 特种汽车销售（涉及的行业分别为医疗卫生、环境保护、气象、公安、检察院、法院、武警、工商行政、城管监察、计量、质量监督、海关、商检、金融等。）、私家车改装等； 2、市场细分： 以泸州为基点，辐射至四川、重庆、贵州、云南等西南省份； 泸州分公司由于开创初期，总体需依托北京总公司产品资源优势进行特种车销售。,3、生产团队组建： 对于客户个性化需要定制与改装车辆，泸州分公司需组建一支设计与生产团队，前期需在总公司指导下进行运营。 4、服务： 包括售前服务、售中服务与售后服务。分公司将组建服务团

7、队，在总公司指导与监督基础上将全力以赴做好服务工作！,3、生产团队组建： 对于客户个性化需要定制与改装车辆，泸州分公司需组建一支设计与生产团队，前期需在总公司指导下进行运营。 4、服务： 包括售前服务、售中服务与售后服务。分公司将组建服务团队，在总公司指导与监督基础上将全力以赴做好服务工作！,资源整合与共享 家庭的温暖 团队的力量,第四部分：分公司管理层 A、分公司总经理 姓名 cc 性别 男 年龄 37 籍贯 四川 联系电话 学历 本科 学位 学士 所学专业 工商管理 职称 职业经理人 毕业院校 重庆工学院 户口所在地 中国四川省泸州市江阳区,主要经历与业绩： 1、工作时间：从事3年台资企业

8、，12年内地企业营销、服务、管理工作。基本工夯实，经营管理经验较为丰富！ 2、从业涉猎范围：快消品行业、通信行业、矿产行业、制造行业。 3、曾担任职务：课长、主任、销售部门经理、招商采购部经理、生产厂长、大区总监、营销总监、副总、总经理等职务。 4、项目经验 1）曾策划过泸州知名品牌xx窖酒全国总经销营销代理总策划，并成功代理；,2）、福华大厦购广招商期间，曾带领30余人招商团队赴成都、重庆成功招商； 3）、电信期间带领团队为中国电信集团公司泸州分公司试点建立114百事通平台，获得集团公司3个大奖、省公司3个大奖、市公司2个大奖； 4）、组建新成立跨行业公司3个：鸿盛商贸（自营公司）、美叶造型

9、国际连锁机构、悠然田园公司。期间包括团队组建，公司规章制度建立，各类培训，带队市场开发等； 5）、重庆高兴连锁超市整改，将一个自营店20余个，加盟店30余个，员工600余人即将倒闭的企业盘活，销售业绩从每月620余万提升到每月960余万的销售业绩，并将该企业带入运营正常轨道； 。 。,B、副总（简介暂略） C、总经理助理（简介暂略） D、营销总监（简介暂略） E、人力资源、行政总监（简介暂略） F、财务总监 (简介暂略） G、生产部长（简介暂略）H、采购经理（简历暂略）,高层管理者的职责高层管理者的基本职责是依据 公司的宗旨主动和负责地开展工作 ，使公司富有前途，工作富有成效 ，员工富有成就。

10、管理者履行这三 项基本职责的程度，决定了他的权 威与合法性被下属接受的程度。高层管理任务应以项目形式予 以落实。高层管理项目完成后，形 成具体工作和制度，并入职能部门 的职责。,高层管理者行为准则高层管理者应当做到：1、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未 来和重大经营决策承担个人风险。 2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。 3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。 4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。 5、不断学习。,核心团队的力量,第五部分、人资、企业管理核心精神、 运营原则（重点描述） 与组织架构 组织建立的方针 我们组织的建立和健全，必须： 1、有利于强化责任，确

11、保公司目标和战略的实现。 2、有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场的变化。 3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。 4、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。,组织结构的建立原则 我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作形式中保持控制权。战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。,职务的设立原则 管理职务设立的依据

12、是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。 组织的扩张 组织的成长与各经营阶段必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。,决策制度 我们遵循民主决策，权威管理的原则。 高层重大决策需经高层管理委员会

13、充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标 和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造 成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。 高层集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是实行高层民主 决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层 执行，使责任落在实处。 公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。 基本准则 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基 本准则是公正、公平和公开。,基本目的 公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支

14、宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障 。 公正原则 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公司提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称不如称职。,公 平 原 则 xx实业奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，珍惜公司提供

15、的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。 公 开 原 则 xx实业认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。 人力资源管理体制 xx实业不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在本公司工作。我们主张自由雇佣制。,员工的义务 我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为。每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力

16、扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或见机行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。 员工必须保守公司的秘密。 内部劳动力市场 选用和提拔人才通过建立内部劳动制度，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力和外部劳动力的置换，促进优秀人才的脱颖而出 ，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。,