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1、XXXX 年年 1212 月试用期转正工作总结月试用期转正工作总结 第一范文网精心整理了XX 年 4 月试用期转正工作总 结 ，望给大家带来帮助! 一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍 贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里 您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到 了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时， 也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。 这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过 不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况 做如下汇报： 一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营 业工作流程方面的认识 首先，写一下
2、对营业工作流程的认识。营业的拉线主 要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相 关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。 在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢 丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件 等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的 设计。经过三个月的工作，对(1)部件形状不同特性的要求， 例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯 曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性，例如 pa、pc、pom、pbt、ppo 等塑料材料在典型零件上的应用; (3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制 造方式;(5)技术
3、处理的不同和它们之间各自达到的效果， (6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。 其次，写一下对技术管理的认识。(1)技术文件的管理。 我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主 要有两个平台，一个是网络文件管理公司“knowledge tree”;一个是在公共服务器“pre-production drawing” 。 这两个平台我主要是使用。 “knowledge tree”的使用是 通过文件名在平台上搜索，文件格式都是 pdf 的，文件名 编号都是用的内部图号。 “pre-production drawing”平 台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权 利，它里
4、面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图 纸文件包含有 catia 的 2d 和 3d 数据。这两个平台上的图 纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这 边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程 图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计 容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管 理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的 学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法， 再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线 总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件 类型和材料的不同进行分类;总成图的管理也包括图号和存 放位置，它们
5、主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属 于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是 2d 和 3d 的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸 存放错误，得调整修改。(2)技术流程的管理。我们公司产 品实现的管理是依照 ts16949 的要求采用 prp 的项目管理 模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段;样品阶段;生产 准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。 项目管理方面项目的启动，工作组的建立，prp 的制定， bom 表编制，fmea 的分析，openissues 的评审通过等阶段 和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在 我们公司中有更多关于：模具，工装
6、试验设备、dvp供应商选择，评估，接受的任务等 流程;生产计划、控制，工艺流程、员工培训，gp-12 和 产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新 接触和认识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作， 而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去， 让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量 体系推行 iso/ts16949:XX 标准，根据它导出的五大工具为 基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一 整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一 项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如， 减少特异变异的自我管理模式5m+e;问题解决的 8d 方
7、 法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有 很好的帮助。 二、明确岗位职能，认识个人不足 根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1) 拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;(2)catia 软件 和制图标准要求的规范;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设 计问题点的积累和反馈;(5)项目管理流程和控制文件表格 的熟悉;(6)英语水平的提高;(7)领导交办的其他工作。个 人不足处也很多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制 造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;(2)项目流 程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面;还有 项目过程中各部门相互配合和权责等不明白
8、;(3)英语水平 偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力 学习并克服各种不足。 三、展望未来，提出自己努力计划 我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家 庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的 工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是 我们历来的传统，也是我们成功的基石” 。这一条也将是我 对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，将根据以上 个人不足制定如下计划：(1)归纳整理已量产拉线的技术文 件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计， 制造和安装等方面的设计知识。(2)积极参与正在进行的项 目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门
9、权责等事务。(3)工作时通过英文工作资料学习、加强、提 高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作 的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存的个人 的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后可以 在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。 以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门 提一点个人肤浅的建议：(1)问题描述及分析：产品设计员 没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方 面的交流和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个 公司的技术不能得到很好的积累和总结;也让产品设计员工 作不衔接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为 项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑 不周全。(2)问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与 整个项目技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制 度。(3)成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将 得到很好的积累，并有可能从现在制造公司逐渐转换成设 计开发制造一体的公司。最后，谢谢领导给了我这次机会， 在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争 取将各项工作做得更好.
