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1、LIFO长处管理与长处发展应用课程,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,课程简介,本课程主要介绍LIFO方法相关资料及练习,它们可协助您发展出LIFO 方法以及长处发展与长处管理课程的个人化应用.学完后,您将拥有一份方便便宜且适合您个人的指南,协助您提升工作绩效及促成自我实现.,LIFO系统简介,LIFO系统是一系列强调长处发展及长处管理的,有效训练课程，此课程着重在管理个人及组织内的 资源，以提升个人绩效与组织生产力。目前世界已 有七百万人参加过LIFO系统的研究会及训练，证明 LIFO系统能跨越文化差异而成为通行全世界的专业 管理课程。
2、,第一部分,长处管理与长处发展导论,LIFO代表什么意义LIFO 这个词指的是“人生取向” （Life Orientation）意指：价值观 + 行为风格,LIFO系统的特色全世界应用最广、最完备的人生管理系统 结合组织心理学、管理与人际沟通学的精髓 不将人分类、不给人贴标签，而是用LIFO 风格来了解复杂的人类行为与价值观。 肯定每个人存在的价值，不需要改变自己的 风格，而是着重在管理与发展自己的长处。 风格无好坏之分。LIFO方法说明不同风格如 何竟由不同方式来达到个人成就与满足感。 不强调不便的人格特质；强调个人可以适度 调整的行为与习惯。,LIFO系统的应用个人风格 团队长处 企业文化
3、管理 发挥 发展与再造个人长处 团体绩效 企业组织,LIFO系统有何益处提高组织中各阶层的士气，迈向较佳的团队合作、并对团队、部门或公司的目标更为投入。 配合个人长处与适合的工作任务，协助拟出更佳的生涯规则。 辨认出团队所欠缺的长处，协助组成较均衡的工作小组或团队。 在甄选人才时，协助找出企业文化和个人风格不相配的风险所在。 协助提升销售人员和服务人员的绩效，一旦他们学会如何辩识特定顾客并找出有效的影响决策者的方法。 协助主管处理压力情况及有关领导不同风格的部属。,LIFO解释的基本观念 “我们的缺点往往是由于长处运用过当所致”关键：不要为我们的”缺点“而苦恼，而是要在我们的长处 上着力，并防
4、止其运用过当。这也就是“长处发展” 和“长处管理”的观念。,如何使LIFO 解释为你发挥效用改善时间管理提升 促进学习能力 人际沟通 贡献 你的LIFO 减少 所属团队 风格的解释 无益冲突实现 规划自我成长 生涯发展增强说服技巧,LIFO风格基本描述卓越： 支持 / 退让 (SG)行动： 掌握 / 接管 (CT)理性： 持稳 / 固守 (CH) 和谐： 顺应 / 妥协 (AD),支持/退让（SG）基本价格观：卓越 个人目标： 被看作是一个有回应与有价值人基本取向： 如果我认真负责，并证明我的价 值，则我不必要求也会得到奖励。主要问题： 这件事的目的与价值？为谁而做？ 是否符合公益？关键讯息：
5、 品质、公益与适当性。,掌握/接管（CT）基本价值观：行动个人目标：被看作是一个主动而有能力的人基本取向：如果我想要事情发生，我必须使它发生。主要问题：对我们有何利益？由谁掌管？何时完成？关键讯息：机会、效率与挑战性。,持稳/固守（CH）基本价值观：理性个人目标：被看作是一个客观而合理的人基本取向：我必须维持我现有的一切，并 运用现有资源，谨慎而有条理 地在过去的基础上建立未来。主要问题：是否有过类似的经验？是否有 成功的实例？能和现有资源相 结合吗？关键讯息：替代方案、步骤与程序性。,顺应/妥协（AD）基本价值观：和谐个人目标：被看作是一个让人欣赏和受欢迎的人基本取向：只有我能先满足别人的需
6、要和情感时， 我才能期望得到奖励。主要问题：如何创造和谐？如何维护形象？如何 受人欢迎？关键讯息：别人想要什么？别人对我的看法？大 家一起做。,LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 卓 越 过当运用 支持 为人着想否定自己 退让 理想化空想谦虚 自贬信赖轻信忠诚愚忠有帮助过度关照接受性强 .被动有回应的 .过度投入追求卓越 .完美主义合作 .屈从,LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 行动 过当运用 掌握 指示.操纵 接管反应快.冲动自信.骄傲求变.没定性质疑的.审问似的强有力的.协迫的有竞争性的 好挣辩的冒险性的 赌注坚持 压迫急迫感 .没耐性,L
7、IFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 理性 过当运用持稳 坚韧墨守 固守踏实.缺乏想象力善于盘算.吝啬保留.难沟通请求事实.受资料所限有原则.固执周全.学究式的分析.挑剔稳健.过于小心,LIFO长处描述如果您被看作是 有时您可能被看作是运用得当 和 谐 过当运用顺应 变通.以后不一样 妥协有实验精神.漫无目标善于应对.阿谀奉承热忱.炽热机敏.迁就适应性强.没有定见擅长交际.巧妙操弄谈判者妥协者幽默轻佻,在顺利情况下的风格卓 越长处:支持 过当:退让(建设性运用) (非建设性运用)赞赏及支持别人的成就 给予不必要的帮助和建议 为自己和别人设下高标准 如果不能达成高标准,容易
8、对别人有基本的信心和信 失望和批评任 不情愿做他不认为有意义 帮助别人,保护别人 或有价值的事 追求有理想性的目标 过分投入和过分同情别人,在顺利情况下的风格理 性长处:持稳 过当:固守(建设性运用) (非建设性运用)在决策时分析、解释、提供资料 过分埋首于资料，不能理解为 概述他自己里产的得失及别人的 何别人不感兴趣选择机会 过多的选择性让人困惑， 难以 谨慎小心、请求方法 付诸行动 评估各种可能方案，减低风险 用结构和程序来控制别人 看重逻辑、事实和系统 检视每个选择而牺牲行动/ 决策 发挥既有情况/关系的价值到极致 将分析、资料和程序看作 目的而非手段不愿接受新思想或作改变,在顺利情况下
9、的风格行 动长处: 掌握 过当: 接管(建设性运用) (非建设性运用) 掌握事件/关系并指挥其进 主宰和打断别人表达意见行方向 造成一种永不确定的气氛 对自己和别人的事同样有 为求新鲜而进行有风险或 急迫感 不必要的任务 喜欢富挑战性和新奇的情 追求新计划而牺牲旧计划况与关系 使别人被质问的感觉 探究施压以突显隐藏的抗拒 创造并把握机会,在顺利情况下的风格和 谐长处: 顺稳 过当: 妥协(建设性运用) (非建设性运用) 对别人的感觉和需求和很 即使在不当时，也采取诙敏锐也肯用心体会 谐的方式 致力加强人际间的了解和 隐藏自己的医院和目标以同理心 迁就别人 对情况采取实验性和顺应 参加过多的聚会和社交活性的方式 动 在意见冲突时扮演和事佬 视违反纪律为正常情形的角色,
